Алиса почему не работает волшебная палочка
На прошлой неделе моей четырехлетней дочке бабушка подарила волшебную палочку и крылья феи. Ева прицепила крылья и взялась за волшебную палочку.
Дочка помахала ею: «Хочу много шариков!», «Хочу шоколада!»
Но ни шариков, ни шоколада не появилось.
— Бесполезная вещь, решила Ева и выкинула блестящую палочку в мусорку.
— Мама, палочка не работает, почему? – спросила дочка, глядя на полусдувшихся красочных друзей. Шарики, махая хвостиками — веревочками заполонили уже всю квартиру, им велся строгий счет и выдворять их из квартиры под страхом Евочкиных слез категорически воспрещалось.
— «Я сделал ритуал на деньги. А их так и не появилось!» — жаловался один из наших подписчиков. Ну понятно, конечно, я никогда не умел их зарабатывать много, но хоть чуть-чуть то могло придти?
Спустя несколько дней в нашей квартире случилось чудо — на пороге в прекрасный осенний день материализовался папа с новым шариком в руках. На мой недоуменный взгляд « Еще один?!» он пожал плечами, захотелось ему ребенка порадовать.
А мужчина, желающий денег, нашел 100 рублей на остановке 🙂
Друзья, я это к чему!?
Вселенная добрая и заботливая, она исполняет Ваши желания независимо от того, машете ли Вы волшебной палочкой или волшебной метлой (это лишь способ в состоянии наполненности энергией и драйвом донести до нее свое желание).
Но исполняет ровно настолько, насколько Вы сами готовы. Настолько, сколько места есть внутри Вас для того, чтобы принять желаемое в свою жизнь.
И если все Ваше пространство наполнено полусдувшимися воздушными шариками, негативными установками и прочим хлам ом, как сможет желаемое войти в вашу жизнь? Разве только его маленький кусочек.
Чтобы ускорить получение желаемого, очищайте пространство, Вашу голову, эмоции, тело, ведь не зря же перед новым годом принято было выбрасывать все старое, чтобы освободить пространство новому.
У нас, кстати, до Нового года остается около 40 дней, если начать сейчас, можно еще успеть!
И не бойтесь выходить из зоны комфорта. Чтобы обрести желаемое, часто нужно ходить по нехоженым никогда Вами тропинкам!
Еще один важный момент. Махая волшебными палочками, делая медитацию на благосостояние, выполняя волшебный ритуал, мы все ждем немедленного чуда, которое внезапно появится извне.
Может появиться сразу. В виде задохлика в костюме на Вашей лестничной площадке: «А Вы знаете, что номер Вашей квартиры выиграл миллион рублей?» Или заманчивого предложения на двери подъезда : «Суперработа. 500 000 в месяц, нужно только подъехать к нам и внести всего лишь 1000 рублей на страховку от несчастного случая, от падения мешка с деньгами Вам на голову с крыши».
А чудеса рождаются не вовне, а внутри Вас. Там растут и появляются с Вашей же помощью. И часто, чтобы вырасти внутри Вас, им нужно время.
Вспомните сейчас, пожалуйста, чего Вы желали 5-10 лет назад. Готова поспорить, что 80 % сбылось, 10 % отвалилось за ненадобностью, а еще 10 % зона для Вашего роста, чтобы жить было интереснее и ярче.
Говорите, что у Вас больше желаний не сбылось?
И я даже знаю, что именно! Те желания, в которых Вы говорили себе: «Я не могу!», «Я не достоин!», «Я не уверен», «Не буду даже пытаться» и т. п.
А Вы поработайте хотя бы 21 день над своим желанием и отпустите потом в мир!
Давайте честно, больше времени мы тратим на переживания и размышления, почему не получится. Сделали 1 раз медитацию, потом 21 день переживаний.
А если наоборот? Сели, если очень хочется, всплакнули на тему: «Почему никогда у меня этого не будет, и вообще, я самый несчастный в мире Карлсон» и отпустили подальше все переживания и настрой неудачника.
Теперь 21 день — за работу над желанием! Думаем о его исполнении только с позитивом и любовью к Вашему желанию.
И чем больше действий и энергии Вы вложите в его исполнение, чем больше новых тропинок к нему увидите — тем скорее исполнится!
К своим желаниям можно идти с нами:
1. За смыслом своих желаний:
2. За настроем и ресурсами для исполнения желаний:
3. За внутренней энергией для исполнения желаний и желаниями, связанными со здоровье
4: За методикой исполнения Желаний и для запуска своих желаний в жизнь:
А напоследок — волшебная техника для ускорения материализации желаний:
Берем листочек, пишем на нем свои желания:
Например, как на картинке
Дальше берем магнит, заворачиваем его в свое желание, носим с собой 27 дней, притягивая желаемое в жизнь!
Источник
Почему не работает «волшебная палочка»? Причина №1
ОБЫЧНО В КОМПАНИЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАДУМЫВАЮТ ОДНИ ЛЮДИ, РЕАЛИЗУЮТ ДРУГИЕ, А НАПРАВЛЕНО ИЗМЕНЕНИЕ НА ТРЕТЬИХ.
В любом случае можно говорить о двух сторонах: организаторах изменений и тех, на кого они направлены. При этом организаторы процесса улучшений (изменения обычно направлены на улучшение компании) часто упускают из виду, что им самим тоже придется пересмотреть свою привычную деятельность, начать делать то, чего они никогда не делали, что-то из того, что они делали, делать иначе, от чего-то в своей работе отказаться. Когда организатор улучшений (обычно это руководитель компании) понимает это, он пытается отстраниться от участия в процессе изменений. «Вот я вам привел консультантов, вот и внедряйте с ними… бережливое производство, тайм-менеджмент и т.д. и т.п.», – слышат сотрудники от руководства. И это одна из самых больших проблем!
Почему это происходит?
Самая сложная работа – это работа над собой! Очень легко сказать, что «ВЫ теперь будете жить и работать по-другому». Но очень трудно САМОМУ начать делать что-то иначе. Выйти из собственной зоны комфорта, которая есть даже у самого продвинутого руководителя, организующего перемены. Топ — менеджеру, человеку, имеющему высокий статус, много добившемуся, очень сложно признать, что он чего-то не умеет, не знает, делает не так. Это удар по его имиджу в глазах подчиненных, по самооценке. Инициатор изменений начинает сам себя тормозить, потому что сознает: завершив этот проект, неминуемо придется начать следующий, еще сложнее, который, возможно, он «не потянет», и ему этого совсем не хочется. Или после того, как решены основные организационные моменты, необходимо погрузиться в рутинную работу, чтобы довести дело до конца. А он по натуре генератор идей и рутина ему претит. Другими словами, цели изменений, объявленные в компании, не совпадают с личными целями, к которым стремится их инициатор.
К чему это приводит?
Сотрудники компании видят, что хотя новые цели объявлены, их достижение на самом деле никому не нужно. Пример руководителя перед глазами: заявляет одно – делает другое. Почему бы им не поступить также?
Целей изменений им никто не объясняет. «Наверное, это очередная прихоть начальства, чтобы нам жизнь малиной не казалась, или чтобы создать имидж продвинутой компании», – думают сотрудники, относясь к изменениям как к «формальности».
В результате любое даже самое благое начинание умирает, не дав результатов.
Руководителям, инициирующим улучшения, задавать себе вопросы:
Что будет результатом этих изменений? Именно этого я хочу добиться? Зачем мне ЛИЧНО это надо? Что Я могу сделать для реализации изменений?
Ответы на эти вопросы записать и напоминать себе о них каждый раз, когда хочется все бросить.
Честно признаться, что самому придется меняться.
Стать примером изменений. И в этом проявить свое лидерство как руководителя, поднять свой статус в глазах сотрудников.
Почему не работает «волшебная палочка»? Причина №2
ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ НЕОБХОДИМЫ ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ.
Под этим понимается: высокая скорость принятия решений и передачи информации (в первую очередь, документооборот), умение сотрудников договариваться. Также важна готовность сотрудников оказывать поддержку коллегам, взять на себя дополнительные, возможно, несвойственные им функции, выполнять взятые на себя обязательства.
В этих областях также часто обнаруживаются проблемы при организации улучшений.
Руководство выступает с пламенными речами, сотрудники пишут друг другу длинные письма, подробно объясняют, почему они не могут добиться поставленных целей, а на совещаниях просто молчат, боясь возразить начальству, или предлагают друг другу улучшить работу, при этом не упоминая о своей роли в изменениях.
Принято считать, что эта проблема характерна для крупных предприятий. Но практика показывает, что и в небольших компаниях, численностью 20-40 человек, данная проблема также актуальна. Сложно договориться руководству и подчиненным, менеджерам, занимающимся разными направлениями деятельности, являющимися внутренними поставщиками и потребителями между собой.
Почему это происходит?
Так проявляется естественное желание людей оградить себя от дополнительной нагрузки, которая всегда возникает при проведении изменений. У сотрудников компаний часто нет опыта коллективных решений. Обычно возникающие проблемы решаются либо на личном уровне («ты мне, я тебе, а другим, в том числе начальнику, мы не скажем») либо через обращение к высшему руководству, которое принимает решение, обязательное к исполнению. В компаниях, нет четкого распределения ответственности и полномочий, они нигде не описаны, или описание в документах не отражает реальную ситуацию.
К чему это приводит?
Люди не могут договориться, инновации тонут в бесконечных обсуждениях, сборах подписей на документах, сроки реализации затягиваются, и ожидаемые результаты не достигаются.
В этой ситуации эффективен командный коучинг, при обязательном участии высшего руководства, сотрудников разных уровней и направлений деятельности. При этом коучу лучше быть сторонним человеком по отношению к организации, незаинтересованным в том или ином решении задачи.
Роль коуча в данном случае заключается в управлении дискуссией.
При проведении такого коучинга важно, чтобы люди открыто обсудили ситуацию, честно высказали свое мнение по поводу текущего состояния дел, указали на все существующие проблемы, задумались над теми сложностями, которые могут возникнуть в будущем.
Необходимо, чтобы обсуждение было конструктивным, участники не обижали друг друга, не нападали и не защищались.
Ведущий во время обсуждения следит за тем, чтобы никто, особенно руководство, не навязывал свое мнение, не давил на людей.
Коуч должен дать возможность высказаться каждому, собрать все идеи, которые как-либо могут привести к решению поставленных задач (идеи могут быть самыми разнообразными, противоположными и нестандартными), при этом не позволять участникам отклоняться от темы встречи.
Не следует позволять участникам перекладывать работу друг на друга. Фраза «Пусть они сделают это», должна заменяться на: «Я готов сделать это. Для этого мне необходимо от коллеги следующее…, и я готов ему помочь следующим…»
Также важно понять, ради чего каждый из присутствующих готов участвовать в процессе изменений. Но мотивация в процессе улучшений – тема отдельного разговора.
В результате такого коучинга вырабатывается согласованный план действий. Сотрудники определяют, кто и что конкретно будет делать, договариваются о поддержке друг друга.
В конце встречи каждый должен поставить подпись под принятыми решениями.
Коучинг должен проводиться постоянно, через определенные промежутки времени, выступая дисциплинирующим фактором. Нужно, чтобы люди постоянно обсуждали ход изменений: что сделано, что не сделано, почему, что планируется сделать и т.д.
Источник
Инструмент Magic Wand — Волшебная Палочка
Одной из причин, по которой популярность Adobe Illustrator среди программ компьютерной графики продолжает всё больше возрастать, заключается в том, что в ней используются многие из тех же инструментов, палитр и экранных элементов, которые имеются в пакете Adobe Photoshop.
И в этом контексте не самой простой задачей для начинающего пользователя Illustrator является выяснение разницы между схожими инструментами этих двух приложений. Ведь кажущаяся схожесть бывает весьма обманчивой.
Нередко начинающие пользователи, обсуждающие программу Illustrator в интернет-форумах задают вопрос — «Почему у меня не работает инструмент Magic Wand?».
Так что даже если вы решили, что знаете наперёд, о чём будет рассказываться в этой статье, пролистайте её хотя бы по диагонали. Не исключено, что вы обнаружите для себя нечто новое.
В чём состоит разница.
Инструмент Magic Wand (волшебная палочка) в обоих упомянутых приложениях является инструментом выделения, но в программе Illustrator используется для выделения в документе объектов с одинаковыми или близкими свойствами.
К немалому огорчению начинающих пользователей, уже успевших освоить Adobe Photoshop, Magic Wand в Adobe Illustrator нельзя использовать для выделения областей из пикселей близких по цвету у растровых объектов, как это обычно делается в Photoshop. Нельзя также выделять отдельные узлы и области сетчатых градиентов со сходными значениями прозрачности и цвета, как и части каких-либо других объектов в документах Illustrator. Однако, не исключено, что такая возможность появится в ближайшем будущем.
Кнопка с инструментом Magic Wand в панели Tools (инструменты) находится в одном блоке с инструментами выделения (её значок, как и значок указателя после щелчка по ней, похож на изображение волшебной палочки). По умолчанию клавиша быстрого доступа (Y).
Критерии для выделения объектов
Свойства, по которым Magic Wand выделяет объекты таковы:
— одинаковый или близкий цвет сплошной или градиентной заливки (кроме сетчатого градиента);
— одинаковый или близкий цвет сплошной или градиентной обводки;
— одинаковое или близкое значение толщины обводки;
— одинаковое или близкое значение прозрачности;
— одинаковый режим наложения (Blending Mode)*.
*Blending Mode — опция в палитре Transparency (прозрачность)
Подробнее об использовании опции Blending Mode можно прочитать здесь.
Как и в случае с аналогичным инструментом программы Adobe Photoshop, выделение элементов изображения производится посредством щелчка указателя. То есть, чтобы выделить какой-то объект, при уже включенном инструменте Magic Wand щёлкните на нём указателем. В результате будут выделены все объекты в документе с такими же свойствами.
На рисунке ниже показан пример выделения объектов с одинаковой заливкой, которые принадлежат разным группам.
Палитра Magic Wand
Свойство (но не комбинация свойств), на основе которых должны быть выделены объекты определяются в палитре Magic Wand.
Для отображения этой палитры на экране выполните любое из трёх действий:
— дважды щёлкните указателем на кнопке с пиктограммой инструмента во всё ещё отображённой палитре Tools;
— выберите команду Window > Magic Wand;
— или просто нажмите на кнопку Enter при уже включенном инструменте Magic Wand.
При проставленной отметке в чек-боксе Fill Color (цвет заливки) и щелчка указателя на одном из объектов будут выделены объекты со сходным цветом заливки.
Параметры в поле Tolerance (допуск) определяют величину сходства цвета заливки исходного (выбранного указателем) объекта в сравнении с теми объектами, которые будут выделены в процессе работы инструмента.
Величина допуска с точностью до седьмой цифры после запятой может изменяться в пределах от 0 до 255 (для документа цветовой модели RGB) или от 0 до 100 (для документа цветовой модели CMYK) с точностью до шестой цифры после запятой.
Чем больше величина допуска, тем сильнее будет различие в цветах заливок выделенных объектов в сравнении с исходным в большую и в меньшую стороны.
При проставленной отметке в чек-боксе Stroke Color (цвет обводки) и щелчка по объекту с обводкой будут выделены объекты со сходным цветом обводки. Параметры выделения обводок задаются аналогично параметрам выделения заливок.
При проставленной отметке в чек-боксе Stroke Weight (толщина обводки) и щелчка по объекту с обводкой будут выделены объекты со сходной толщиной обводки.
Параметры в поле Tolerance определят разброс толщин обводок, которые будут выделены, в сравнении с обводкой исходного объекта в большую и меньшую сторону.
Величина допуска с точностью до второго знака после запятой меняется в пределах от 0 до 1000 единиц. Единицы измерения толщины обводки могут быть выбраны в меню Edit > Preferences > Units.
При проставленной отметке в чек-боксе Opacity (непрозрачность) после щелчка на одном из объектов будут выделены объекты со сходной прозрачностью.
Параметры в поле Tolerance определят в процентах, в каком диапазоне прозрачность выделенных объектов будет отличаться от прозрачности исходного объекта в большую и в меньшую стороны с точностью до шестого знака после запятой.
При проставленной отметке в чек-боксе Blending Mode (режим наложения) и щелчка на одном из объектов будут выделены объекты с одинаковым режимом наложения (опция в палитре Transparency).
Контекстное меню
Контекстное меню палитры открывается щелчком указателя по пиктограмме меню и содержит четыре команды: Hide (Show) Stroke Options — скрывает или показывает опции для выделения обводок;
Hide (Show) Transparency Options — скрывает или показывает опции прозрачности;
Reset — перезапускает палитру с параметрами по умолчанию; Use All Layers — применяет или отменяет действие инструмента Magic Wand для всех слоёв текущего документа, о чём свидетельствует наличие или отсутствие флажка.
Клавиши-модификаторы
Когда возникает необходимость выделять массу объектов в дополнение к уже выделенным объектам или же снять выделение с части выделенных объектов, то рационально использовать Magic Wand с клавишами-модификаторами.
Так при каком-то количестве выделенных объектов щелчок указателя на любом объекте при нажатой кнопке SHIFT добавляет новые выделенные объекты к уже существующим.
При необходимости уменьшить количество выделенных объектов достаточно сделать щелчок на любом выделенном объекте при нажатой кнопке ALT.
Щелчок на выделенном объекте с нажатыми кнопками ALT+SHIFT инвертирует допуск выделения в одну из сторон относительно параметров исходного объекта на указанное в палитре значение:
— при щелчке на объекте с минимальными параметрами будет снято выделение со всех выделенных объектов, у которых допуск в параметрах будет меньше, чем у исходного объекта (на котором был сделан щелчок инструментом Magic Wand до использования модификатора ALT+SHIFT);
— при щелчке на объекте с максимальными параметрами будет снято выделение со всех выделенных объектов, чьи параметры окажутся больше параметров исходного объекта.
«Комбинация» критериев для выделения
К сожалению, палитра Magic Wand не позволяет выполнить отбор объектов, которые удовлетворяли бы сразу нескольким критериям. Нельзя, например, с её помощью одновременно выделить объекты с одинаковым цветом заливки и цветом обводки, но с разной толщиной обводки. Поэтому для корректной работы инструмента Magic Wand рекомендуется устанавливать в палитре флажок только напротив одной опции, чтобы объекты были выделены по одному критерию.
При попытке выделить объекты по двум и более свойствам, проставив отметки напротив нескольких опций, приложение будет выделять объекты только по тому свойству, которое окажется старше, согласно этого списка (старшинство убывает сверху вниз).
Stroke Color
Blending Mode
Fill Color
Stroke Weight
Opacity
К примеру, если в палитре будут стоять флажки во всех пяти опциях, то при щелчке на объекте с обводкой будут выделены объекты со сходным цветом обводки. И так далее.
В качестве альтернативного дополнения Magic Wand могут служить команды меню Select > Same, работающие по аналогии с этим интерактивным инструментом, а также использование макрокоманд палитры Actions.
Но настоящим ключом к решению задачи «комбинации» свойств выделения является команда Lock Unselected (зафиксировать невыделенные).
Эта команда не представлена ни в одном из меню программы Illustrator, но ей по умолчанию присвоено клавиатурное сокращение Ctrl+Alt+Shift+2.
Выделив в документе инструментом Magic Wand объекты по какому-либо одному критерию, применяйте эту команду, чтобы заблокировать все невыделенные объекты, а затем изменив свойство выделения в палитре Magic Wand на другое нужное свойство, примените инструмент Magic Wand повторно.
Источник