Ашан сбс не работает
Самый большой в ЮФО продуктовый гипермаркет – «АШАН» в «СБС Мегамолл».
На территории 24 027м² расположились продукты первой необходимости, товары повышенного спроса и любые экзотические запросы покупателей, есть на полках гипермаркета.
Французская компания AUCHAN – один из лучших в России розничных ритейлеров торговли продуктов питания в категориях: выбор + цена + качество. Сразу после открытия АШАН в «СБС Мегамолл», гипермаркет стал одним из лучших региональных проектов – по объемам продаж!
Для наиболее комфортного обслуживания покупателей АШАН: в гипермаркете размещено 48 кассовых терминалов, открыт крытый мультиуровневый паркинг на 1 000 м/м с 3-мя траволаторами и 5-тью большегрузными лифтами фирмы «OTIS» на все 4 этажа мультиуровневого паркинга из гипермаркета.
АШАН в «СБС Мегамолл» – лучшее место для закупок во время карантина!
* доступная транспортная развязка
* уличная и крытая парковка с более 3 500 машиномест * площадь гипермаркета позволяет соблюдать безопасную дистанцию во время покупок
* в торговом зале регулярно проводится дезинсекция всех поверхностей, тележек и корзин
* установлены диспенсеры с дезинфицирующим средством
* все сотрудники в перчатках и медицинских масках
* в кассовых зонах установлены дистанционные разметки, позволяющие обезопасить покупателей.
Гипермаркет работает для вас ежедневно с 08:00 до 22:00. Будьте здоровы и приезжайте за покупками!
Источник
«Ашан» бросил якорь в Краснодаре
Транснациональный ритейлер пришел на кубанский рынок
Краснодарский «Ашан» стал семнадцатым гипермаркетом сети в России. Новый магазин — крупнейший на территории ЮФО. Общая площадь здания — 24,2 тыс. кв. м, коммерческая площадь — 22 тыс. кв. м. В гипермаркете будет представлено 40 тыс. наименований продуктов питания. По словам Александра Гришаева, представителя компании «СБС», на территории которого расположился новый гипермаркет, объем инвестиций в строительство магазина превысил 1,2 млрд рублей. Основным инвестором проекта выступило ЗАО «Райффайзенбанк». Предполагаемые сроки окупаемости проекта не разглашаются. • Компания «Ашан» владеет 380 гипермаркетами и 664 супермаркетами в 12 странах. Насчитывает 175 тыс. сотрудников. Годовой оборот компании составляет около $26 млрд в год. На территории РФ функционирует 17 гипермаркетов (10 — Москва и Московская область, 2 — Санкт-Петербург; 1 — Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Ростов-на-Дону, Краснодар) По оценкам экспертов, прибыль «Ашан» в России за 2007 год превысила 45 млрд рублей. • Компания «СБС» (Красноадар) входит в пятерку крупнейших мебельных компаний России. Является холдингом, объединяющим 64 самостоятельных предприятия различного рода деятельности: «Торговый дом СБС», «СБС Девелопмент», развлекательный центр «Семь Звезд», спортивный клуб «Мир фитнеса», фарфоро-фаянсовый завод «Чайка» и другие компании, расположенные в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Пятигорске, Сочи, Ставрополе, Волгограде, Самаре, Тольятти, Астрахани и Саратове. Финаносвые показатели не разглашаются. Общая площадь ТРК «СБС» в Краснодаре составляет 187 тыс. кв. м. Господин Гришаев подчеркнул, что «Ашан» занял пустующий сегмент на рынке Краснодара — «дискаунтер выходного дня». Он отметил, что гиперсегмент в Краснодаре не очень развит — в качестве основного конкурента нового гипермаркета собеседник „Ъ“ назвал только магазин METRO Cash&Carry, однако добавил, что с приходом нового игрока могут пошатнуться позиции некоторых крупных местных гипермаркетов-дискаунтеров. К таким магазинам в Краснодаре относятся магазины «Магнит» и «Окей». В ЗАО «Тандер» (сеть «Магнит») и в компании «О’Кей» (учредитель – Dorinda Holding S.A.) никак не прокомментировали заявление Александра Гришанова.
Сотрудник компании METRO Cash&Carry, попросивший не называть его имя, предположил, что «Ашан» составит конкуренцию «старожилам» кубанского рынка исключительно за счет своей ценовой политики. Цены в магазинах этой сети, как правило, на 10-20% ниже среднерыночных. В свое время «Ашан» обвиняли в демпинге, однако пока в России отсутствует законодательство, регулирующее использование демпинговых технологий. Тем не менее, собеседник „Ъ“ уверен, что крупноформатные ритейлеры не потеряют своих позиций: «Формат „Ашан» можно определить как гипермаркет-дискаунтер — наименований товаров много, но они представлены всего лишь 1-2 видами».
Руководитель отдела аналитики ИА INFOLine Михаил Бурмистров высоко оценивает шансы «Ашан» на успех в Краснодаре. «В городе существует значительный потенциал роста доли крупноформатных магазинов, а по ценовой политике эта сеть является одним из самых жестких ритейлеров», — отметил он. Согласно оценке господина Бурмистрова, проект может окупиться за 4-6 лет.
По мнению генерального директора агентства недвижимости «Авторитет» Александра Грибовского, конкурентное преимущество «Ашан» перед местными ритейлерами обусловлено и тем, что сеть может рассчитывать на существенные снижение платежей за арендуемые в ТРЦ «СБС» площади. «„Ашан“ – долгосрочный арендополучатель, который, обеспечит „СБС“ стабильный приток средств и привлечет дополнительных посетителей, что и позволяет руководству „СБС“ идти на уступки», — считает специалист.
Источник
«Ашан» за год сократил на треть число супермаркетов в России
Российское подразделение французской Auchan в январе—июне 2021 года закрыло 17 супермаркетов, сообщила в своей отчетности за первое полугодие Elo Group (ранее называлась Auchan Holding). На 30 июня 2021 года, как указано в отчетности головной компании, сеть в России насчитывала 238 точек, из которых 95 были обычными гипермаркетами и гипермаркетами меньшего по площадям городского формата «Ашан Сити», 143 — супермаркетами.
Годом ранее, в конце июня 2020 года, ретейлер в России управлял 274 точками: 62 гипермаркетами и 212 супермаркетами. Таким образом, за 12 месяцев число супермаркетов снизилось на 32,5% (часть из них могла при этом перепозиционироваться как «Ашан Сити»).
Как пояснил генеральный директор «Ашан Ритейл Россия» Иван Мартинович, закрытие 17 супермаркетов в 2021 году было связано с их неудовлетворительными результатами. Однако компания открывала в июне один супермаркет в Дедовске.
Elo Group не приводит финансовых показателей российского подразделения, однако в своей отчетности указывает, что в Центральной и Восточной Европе выручка выросла на 3%, до €14,8 млрд, в том числе благодаря очень сильным показателям в России. Сопоставимые продажи в России год к году выросли на 3%, на 66% увеличилась EBITDA и почти в три раза выросла доля онлайн-продаж, составив 4% от локальной выручки ретейлера.
У X5 Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») сопоставимые продажи за первые шесть месяцев 2021 года выросли на 3,1%, у «Магнита» — на 4,7%, «Лента» снизила сопоставимые продажи на 0,7%.
Показатель EBITDA у X5 Group вырос на 7,1%, до 79 млрд руб, у «Магнита» — на 8,8%, до 57,9 млрд руб., у «Ленты» снизился — на 16,8%, до 20,6 млрд руб.
Доля онлайн-продаж у X5 Group (без учета сервиса доставки 5Post) в первом полугодии равнялась 1,9% от всей выручки ретейлера, которая превысила 1 трлн руб., подсчитал РБК. У «Магнита» на онлайн-продажи приходится менее 1% всех доходов (7,6 млрд руб. против 801,6 млрд руб.), у «Ленты» это уже 3,6% при общей выручке 218 млрд руб.
Российский «Ашан» в течение последних пяти лет снижал выручку по РСБУ. В 2020 году она у ООО «Ашан» упала на 12%, до 223,2 млрд руб. Кроме того, в прошлом году ретейлер впервые за пять лет зафиксировал чистый убыток в размере 4,8 млрд руб. против 1,1 млрд руб. чистой прибыли годом ранее.
В первом полугодии 2020 года (более поздних данных нет), по данным «InfoLine-Аналитика», рыночная доля «Ашана» снизилась до 1%, тогда как по итогам 2019 года сеть занимала 1,5% рынка. В тот год материнская компания докапитализировала российскую «дочку» на €200 млн, чтобы обеспечить ее финансовую стабильность.
Стремительное снижение выручки в последние годы, как объяснял в интервью РБК бывший гендиректор российского «Ашана» Йоханнес Толай (покинул компанию в январе 2021 года), связано с тем, что ретейлер не смог подстроиться под новые экономические реалии после 2014 года: «Первая причина потери позиций — продовольственные санкции, из-за которых была потеряна часть ассортимента. Во-вторых, на рынке начал бурно развиваться формат магазина «у дома», в результате чего доля супермаркетов и гипермаркетов уменьшается».
На показателях также сказывались коррупционные схемы, внедренные менеджментом: в марте 2020 года стало известно, что из-за них ретейлер ежегодно терял около 2–3% оборота, или €80–100 млн. Создание комитета по внутреннему контролю за соответствием деятельности компании и ее сотрудников законодательству было одним из первых решений Толая, после того как он возглавил ретейлера в ноябре 2019 года.
В текущем году российский «Ашан» не собирался открывать новых магазинов. Программа модернизации гипермаркетов сети предполагает сокращение их площадей, рассказывал «Ведомостям» президент «Ашана» Филипп Брошар. Высвободившиеся помещения компания предложит другим ретейлерам для открытия небольших магазинов.
Источник
Работа в гипермаркете «Ашан»
Валера
Мой муж 3 года работал в гипермаркете «Ашан» в Ростове-на-Дону». И, конечно, очень много рассказывал о работе. Так что, хоть работала там не лично я, знаю очень многое изнутри.
Принимают на работу практически всех. Ну точнее, кто-то на собеседовании все же отсеивается. Но, по крайней мере, здесь всегда работает большое количество студентов, а также людей в возрасте. Каких-то требований к образованию и опыту на должность работника торгового зала — нет. Есть они — хорошо, нет — не беда. Конечно, нужна медицинская книжка. Но если у вас ее нет, то при приеме на работу, вас отправят в клинику, с которой гипермаркет имеет договор. И вам сделают ее даже дешевле среднерыночной ее стоимости. Несколько дней проходит обучение, санминимум и можно работать.
Собственно, собеседование проходит в определенные дни. Насколько я помню, муж поехал к 10 часам утра, а приполз в 18. Поскольку все претенденты ждут своей очереди на собеседование. И проходит оно в несколько этапов. Сначала HR собеседует каждого и рассказывает, в каких отделах есть вакансии. Потом претендента собеседует менеджер выбранного отдела, потом — шеф сектора (это начальник над рядом отделов).
У мужа так получилось, что в тот период кроме сотрудников в конкретные отделы, набирали бригаду на временные работы в ночные смены. Но по окончании этих работ, кто решил остаться, мог выбирать из отделов, где работать дальше на постоянной основе. И поэтому он поработал и на сезонной выкладке, и в десятке разных отделов. По итогу осел в «бытовой технике и мебели» — раньше это был один отдел, сейчас чуть иначе. Возможно, не так часто, но другие сотрудники тоже иногда переходили из одного отдела в другой.
График. Существует 4 вида смен. Утро — 6:30-15:30, вечер — 13:30-22:00, средняя — 11:00-20:00 (она бывает редко) и ночная 22:00-7:00. На утреннюю смену и с вечерней можно доехать служебным транспортом, остальные смены — своим ходом. На автобус приобретается проездной на месяц. Смены чередуются в месяце более-менее равномерно. График — плавающий 5/2. То есть может выходить и четко 5/2, и 3/1/2/1 и т.п. В месяце выходят стандартные 22-23 смены. Это по отделам. У кассы свои нюансы и больший выбор графиков. Но с ними муж не сталкивался особо, их график и почасовку не знает.
Отпуск 30 дней в год. Но берут его чаще по неделе в сезон. Платят оклад и премию. Премия за первый месяц будет отдана через 3 месяца и так любой месяц. При увольнении за месяц увольнения премию не дают. Если был на больничном, то премии за месяц тоже нет. Если случай не очень долгий и серьезный, лучше поменяться сменами с коллегами, и отработать, и премию получить. За ночную смену оклад на 30% больше. За праздники — двойной оклад (хотя не всегда).
После полугода работы сотрудник имеет право на ДМС. И вот это действительно стоящее предложение. Ибо включает возможность лечения 4 зубов в год бесплатно, плюс чистка, профосмотр. Муж 12 зубов вылечил за счет ДМС.
Подарки детям сотрудников на Новый год — сладости дают с маленького возраста, и до 4 лет — игрушку дополнительно, с 4 — билеты на представление. Сотрудникам — подарочную карту магазина. Скажем в 2011-14 это была карта на 1000-1500. На всякие юбилеи и годовщины конкретного магазина «Ашан», где ты работаешь, годовщины «Ашан» в России тоже всегда дарят подарки сотрудникам.
Питание — есть возможность питаться по талонам в столовой. Причем очень бюджетно. Обед из 3 блюд в те годы стоил от силы рублей 50. Ну пусть сейчас это рублей 100-120. Но первое время мужу еда нравилась, потом, говорит, испортилась, стал носить из дома.
Погрузочная техника. Ее вождению можно научиться, причем бесплатно. Освоить ричтрак, электроштабелер, пиканиску. Обычно это по желанию. Не хочешь — не заставляют. Правда официального документа о праве вождения не выдают. Также все отделы пользуются обычной рохлей для паллетов.
Материальная ответственность. Есть, но меньше, чем везде. То есть, если ты переколотишь пол-отдела посуды или грохнешь паллет хрупкого товара — лишат премии, возможно не на один месяц. Но оклад останется. И не трясешься за каждую украденную конфету. Определенный процент гарантированных убытков заложен. Но и твои продажи и их размер тоже не связаны с окладом и премией. Точнее у премии масса критериев, но она не зависит от каждой продажи. Поэтому если не хотите что-то покупать в «консультантском» отделе мебели, электроники, бытовой техники — уговаривать никто особо не будет.
Карьерный рост возможен. Многие из тех, кто работают с открытия, быстро выросли в должности. Муж вырос до эксперта направления. Его начальник — из работника транзитной зоны дорос до менеджера, а потом и до шефа сектора. Но, конечно, зависит и от вакансий, и от личных качеств и просто от удачи.
Зарплата — когда только пришел очень скромная. На момент работы мужа — ниже средней по городу. Со временем растет. Но все равно это не то место, где в регионах будешь получать 40 тысяч.
Работа, конечно, тяжелая. Непростой график, тяжести, пыль, грязь. Не всегда идут на уступки молодым матерям, с просьбой предоставить первую смену и не давать смен на субботы-воскресенья. Но это уже по решению менеджера.
Коллектив разный, как и везде. Но муж нашел там друзей, с которыми дружит все эти годы.
Источник
