Давыдов стас не мешайте мне работать стас давыдов

Обзор книги Стаса Давыдова — «Не мешайте мне работать»

Прочитал книгу Стаса Давыдова «Не мешайте мне работать», посвященную работе в сфере IT и проблемам мотивации и правильной организации труда в IT-компаниях.

Книга супер! Написана простым неформальным языком, целиком построенная на примерах из личного (зачастую, правда, негативного) опыта автора работы в различных IT-компаниях.

Читается на одном дыхании, всего 100 страничек крупным шрифтом. Много критики на тему неадекватности организации труда в современных конторах и «как должно быть».

Вообще, вся книга — как одна большая цитата, которую хочется повесить на стену, например:

“… Нет ничего лучше, чем делать то, что тебе действительно нравится, среди людей, которых ты любишь …”

Уж не знаю, толи Стив Джобс спер этот слоган у автора, толи автор у Стива 😉

Но вот это уже явно его фраза:

“Когда зарплата — единственное, ради чего человек работает, это тупик.”

“… Настоящий программист сможет написать программу на любом языке. Но в данном случае это вопрос мотивации: что эта работа даст мне, кроме денег? Поможет ли она моему проф. росту или, наоборот, сделает тупее?”

Собственно, книга воодушевила подумать о том, какой должна быть идеальная работа в моем представлении.

Это сложно представить, не имея опыта работы в крутых конторах а-ля Гугл, но какие-то зарисовки о прекрасном можно вычленить Вот с них и начнем!

Интересные и амбициозные задачи. Буду КЭПом и плагиатором (см. выше), но повторюсь: работа должна быть в идеале такой, которую ты бы согласился делать без оплаты или с минимальной оплатой — то есть делать за идею, ради интереса/опыта.

реальная возможность профессионального роста. Никто никогда не скажет вам, что «в нашей компании нет профессионального роста», но не получится обмануть ответом на вопрос: «у вас есть корпоративные курсы английского?», «как часто ваши сотрудники ездят на конференции? кто? на какие?», «оплачиваете ли вы курсы повышения квалификации, устраиваете ли тренинги/мастер-классы? где/когда был последний?», «каким образом коллеги могут обмениваться опытом? Есть ли практика проверки работы коллегой»?

наличие обратной связи с начальством — оперативное решение «бытовых» вопросов, опрос сотрудников на тему того, что не так/чего не хватает/что поправить? может быть, это не означает полное отсутствие бюрократии и иерархии, но наличие демократии — да.

возможность заниматься тем, что тебе интересно. Ни разу пока не слышал ни от одного своего работодателя вопрос вроде «а чем бы ты хотел заниматься? какие задачи хотел бы решать? в какой области/направлении расти?»; по сути, это дополнение к предыдущему пункту, но шире: начальство само решает за офисных рабов, чем их запрячь, а рабы молча выполняют ВСЕ, что им поручают (какой бы глупой и нерациональной была бы задача); в лучшем случае удается договориться, как эту бредятину решить с минимальными затратами, но никак не «а нафига это надо?» или «я эту херь делать не буду»…

лояльный график работы — отсутствие жесткого графика работы «от звонка до звонка», как мне сказали в одной компании «ну вы же взрослый человек, зачем за вами следить?». И правда, зачем?

дешевые, но приятные вещи — плюшки к чаю, кофемашина, фрукты, оплачиваемые обеды… по сравнению с зарплатой и арендой – это мизерные издержки, но почему на них «экономят» компании? затраты смешные, а лояльности существенно прибавляют (берем пример с Яндекса)

удобное рабочее пространство — удобный (точнее сказать — комфортный для жизни) офис, например, в котором есть кухня и хоть какие-то развлечения; да-да! игровая приставка, бильярд, теннисный стол, тренажеры. Надеюсь, что руководство компаний наконец поймет, что это не «поглотители рабочего времени», а мотиваторы каждый день приходить на работу как домой, располагающие на работе проводить более 8 «положенных» часов, «потому что тут классно». Наличие кондиционеров, отсутствие шумов/запахов — казалось бы, очевидная вещь для продуктивной умственной работы, но не все работодатели способны обеспечить даже это.

рост твоих доходов с ростом компании. Типичный пример: начальство собирает всех сотрудников и начинает говорить об успехах компании на рынке: о росте продаж, клиентов… все аплодируют; но чему тут радоваться мне? Если зарплата от этого ни на рубль не повышается; вот если от роста прибыли компании будет расти мой доход, я первым полезу целоваться не только с коллегами, но и с прохожими! Насколько мне известно, практика выдачи акций компании рядовым сотрудникам есть в гугле и фейсбуке… в двух компаниях на весь мир?!

PS: Интервью (подкаст) со Стасом можно послушать тут.

Никогда не останавливайтесь:

В программировании говорят, что нужно постоянно учиться даже для того, чтобы просто находиться на месте. Развивайтесь с нами — на Хекслете есть сотни курсов по разработке на разных языках и технологиях

С нуля до разработчика. Возвращаем деньги, если не удалось найти работу.

Источник

Не мешайте мне работать

Скачать книгу (полная версия)

О книге «Не мешайте мне работать»

Я занимаюсь разработкой программного обеспечения уже более десяти

лет. Эта отрасль, безусловно, обладает своей спецификой. В первую

очередь — здесь все очень быстро. Компании быстро «взлетают» и

еще быстрее «падают». Люди очень часто меняют работу. Продукты

устаревают еще до своего выхода в свет.

Наша деятельность — чистое преобразование человеческого времени

в цифровой поток информации. Один и тот же продукт можно продать

дважды, трижды… сотни тысяч раз. Возможно, это мы ответственны за

Несмотря на специфику, я более чем уверен в том, что мои выводы о

мотивации вполне можно использовать и в других отраслях. Я прове-

рял. По большому счету, потребности у всех примерно одинаковые,

только приоритеты разные.

За прошедшие годы мне лишь на недолгое время доводилось быть

полностью довольным моей работой. Вопрос, который меня интересо-

вал и интересует больше всего: почему?

В разное время я находил разные ответы. Сейчас, когда у меня есть

возможность обобщить, уточнить и конкретизировать свои наблюде-

ния, я могу точно сказать: проблема в мотивации — ее нет, ее нет, ее

Компании, где я работал, уделяли слишком мало внимания мотивации

сотрудников. Результат не заставлял себя ждать — страдало качество

производимого продукта, люди не получали удовольствия от своей ра-

боты, компании теряли деньги и квалифицированных людей, — всем

становилось друг на друга наплевать. В итоге проигрывают все, но

больше всего сами компании.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Не мешайте мне работать» Давыдов Стас бесплатно и без регистрации в формате pdf, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Мнение читателей

Я бы рекомендовала именно с этой книжки начинать тем, кто испытывает трудности с мотивацией или самомотивацией на работе

И, если автор не забросит эту тему, думаю, что с расширением его жизненного и профессионального опыта книга станет ещё лучше 😉

Источник

Давыдов стас не мешайте мне работать стас давыдов

Как обычно, сначала все окружающие читают книгу, а только потом мне присылают ссылку, дабы я ознакомился. Так и в этот раз: Сергей Хенкин, мой хороший товарищ и партнёр, прислал мне для ознакомления ссылку на книгу Стаса Давыдова под названием «Не мешайте мне работать». Не со всей информацией из книги я согласен, но очень благодарен автору за возможность узнать, что творится в голове у моих подчинённых. В очередной раз убеждаюсь, что лишней информации по взаимоотношениям между людьми на работе не бывает.

С чем я согласен

• Обман кандидата или преукрашивание обстановки на работе является сильным демотиватором. 100% согласен.
• Новый сотрудник действительно наименее демотивирован, чем окружающие. Это колоссальное удобство для менеджмента.
• Деньги плохо мотивируют, но хорошо демотивируют. Также: деньги могут мотивировать тогда, когда их предлагается много и в качестве вознаграждения за определённую задачу — и что про это исполнители знают.
• Награда должна иметь ценность для награждаемого.
• Обратная связь в компании — обязательная вещь. Правда, это настолько же недостижимая цель, как и коммунизм.
• Уважать коллег можно и обязательно нужно. «Лучший способ завести друзей — быть другом». Этот принцип действительно всегда работает.
• «Компания не будет увольнять работников, которые хороши с точки зрения корпоративной культуры«. Это правда жизни, какой бы неприятной она не была.

С чем я не согласен

• Автор — то программист, то build manager, то занимается технической поддержкой проекта. Понятно, что в России есть идея больших прыжков вбок (и на низших позициях это возможно), но постоянно прыгать вбок не получится: слишком накладно и можно допрыгаться до своего стеклянного потолка, который преодолеть можно с помощью опыта и знакомств.
• Книга написана для продажи курсов по мотивации. К сожалению, так это выглядит.
• Понять, как человек притрётся к команде, сразу очень тяжело. Обычно это узнаётся в момент стрессов и авралов, что вряд ли будет на интервью 🙂
• График работы должен быть гибким. Гибкий график создаёт ровно столько же проблем, сколько и решает. В частности, если человек приходит в 10 часов утра, это сильно демотивирует людей, которые пришли в 8 часов утра, и (вполне законно) полагают, что человек работает на два часа меньше их.
• «Когда компания решает кого-то уволить, значит, у менеджмента не хватило профессионализма мотивировать этого человека». Колоссальной степени заблуждение, почему-то зачастую присущее программистам. Всегда нужно помнить, зачем людей нанимают? А их нанимают для того, чтобы они делали проекты для начальства. Начальство тоже может ошибаться (тактически и стратегически), поэтому если проект уже не выглядит таким вкусным, то его могут закрыть. То, что убыточные проекты не закрывают (и не распускают проектную команду) — недочёт именно менеджмента, у которого нету смелости признаться в ошибке. А также бывают персонажи, которые ну уж СЛИШКОМ полезные, которые хотят быть всем для всех: этих людей нужно увольнять без раздумий и угрызений совести. Так что мотивацией тут и не пахнет.
• Увольнения — не самая хорошая часть твоей жизненной истории (в принципе, как и развод). Понятно, что ты делаешь изменения в жизни, которые нужно было (по твоему мнению) сделать, но частая смена работы или факт твоего увольнения за несговорчивость (я НЕ говорю про закрытие проекта и увольнения работников, потому что в компании для них нету задач) — крайне сильный аргумент против того, чтобы тебя взяли на какую-то серьёзную руководящую работу. Серьёзный руководитель обычно становится действительно полезным для компании через год после трудоустройства. Если ты меняешь работу каждый год, ты этим даёшь работодателю понять, что ты — не их кандидат. Лично я не принял на работу не меньше пяти человек лишь по той причине, что у меня не было уверенности, что они будут работать в компании хотя бы год.

В целом: книга однозначно стоит прочтения. Просто не нужно верить всему на слово: человек, не бывший в топ-менеджменте компаний, не всегда может знать, по каким причинам принимаются те или иные решения (и в результате предлагает своё однобокое трактование того, как выглядят эти причины).
Предыдущий выпуск: Getting Real по-русски.

ЗЫ. Если вы хотите услышать моё мнение по поводу вашей книги, шлите мне книгу в электронном варианте. Прочту и отпишусь.

5 комментариев to “Мои мысли о книгах #3. «Не Мешайте Мне Работать»”

Рад, что ты нашел что-то полезное для себя в моей книге :). И спасибо за интересное мнение!

> Понять, как человек притрётся к команде, сразу очень тяжело.
> Обычно это узнаётся в момент стрессов и авралов, что вряд ли
> будет на интервью

На интервью можно сделать все, что угодно. Никто же не сказал, что оно должно проходить исключительно в класической форме. Почему бы не засунуть новчика в гущу событий на пару часов (или на день) под каким-нибудь предлогом?

И еще почему бы не дать команде участвовать в отборе кандидатов? Если это действительно Команда — они быстро поймут — их это человек или нет.

> Гибкий график создаёт ровно столько же проблем, сколько и решает.

Да. И в силах менеджера эти проблемы решить (возможно, это прибавит ему работы).

> В частности, если человек приходит в 10 часов утра,
> это сильно демотивирует людей, которые пришли в 8 часов утра,
> и (вполне законно) полагают, что человек работает на два часа
> меньше их.

Демотивирует не сам факт того, что кто-то приходит позже, а то, что разным людям позволяют разные вещи (когда возникает чувство несправедливого отношения). Если у всех равные возможности в выборе — демотивации не происходит. Мне тоже раньше казалось, что 8-и часовые люди должны быть недовольны из-за «поздних» приходов на работу 10-и часовых. Но я ни разу не встретил этому подтверждения. Просто 8-и часовые уйдут домой в 16, а 10-и часовые — в 18. Если и тем и другим это удобно и не мешает работе (не менеджменту не мешает, а рабочему процессу), то довольны все.

>> «Когда компания решает кого-то уволить,
>> значит, у менеджмента не хватило профессионализма
>> мотивировать этого человека»
> Колоссальной степени заблуждение

> А также бывают персонажи, которые ну уж СЛИШКОМ полезные,
> которые хотят быть всем для всех: этих людей нужно увольнять
> без раздумий и угрызений совести.

Да, а еще неплохо было бы вместе со СЛИШКОМ полезным человеком увольнять того, кто его нанял :-).

Увольнения — спорная тема. Но явно одно — увольнение — это ВСЕГДА прокол менеджмента. Впрочем, неувольняемые люди — часто тоже (http://outcorp-ru.blogspot.com/2007/12/blog-post_224.html )

> Лично я не принял на работу не меньше пяти человек лишь по той
> причине, что у меня не было уверенности, что они будут работать в
> компании хотя бы год.

Как и любой подход, основанный на предопределении, этот тоже спорный. Может оказаться, что человек, который не уверен, что проработает в компании хотя бы год, просто четко отдает себе отчет, что комапния-то больше и не протянет. Или это тот, кто всегда помнит о смерти, которая может сцапать в любой момент (а все остальные — кто уверен, получается, лжецы, потому что как они могут поручиться хотя бы за то, что придут на работу завтра?).

Я бы больше верил вторым.

Есть две книги однозначно полезные в качестве дополнения к моей книжке по части работы с «токсичными» сотрудниками (типа меня в стадии полной демотивации :), которые я не успел включить в список литературы:
— «Темная сторона поведения на работе. Как понять, почему сотрудники увольняются, воруют или обманывают вас, и как избежать этого» Адриан Фернхам, Джон Тейлор (я вот тут про нее писал: http://community.livejournal.com/mustread/26633.html ).
— «Токсичные менеджеры и прочие трудные люди» Рой Х. Лубит (http://community.livejournal.com/mustread/27425.html ).

рад, что ты откликнулся 🙂 Ну давай по пунктам.

1. Не всегда легально можно засунуть новичка в такую команду, т.к. если у кандидата много предложений о работе, он просто пойдёт туда, где ему не надо будет выпрыгивать из штанов, чтобы трудоустроиться. Команда — да, помогает. Бывают случаи, когда кандидата сознательно во время интервью вводят в состояние стресса, но это опасно и неэтично. С другой стороны, (испытательный срок по нашему контракту) в течение 90 дней человека можно уволить без проблем.
2. Никакой разумный менеджер не будет прибавлять себе работы 🙂
3. Насчёт «уволить того, кто нанял СЛИШКОМ полезного человека» — часто так и происходит, если этот человек не перешёл на другую позицию 🙂

За рекомендации книг отдельное спасибо.

(1) может быть, если кандидат не сильно заинтересован работать у тебя, то и ну его? А вот человек, который (пусть имея еще несколько предложений) готов пойти на дополнительные испытания и при этом подходит по другим характеристикам, может оказаться гораздо лучшим вариантом.

Вопрос легальности… да, возможно. А что если просто сказать: «Знаешь, у нас тут полная задница с одной функциональностью, можешь помочь моим ребятам?». Безо всяких контрактов.

Насчет стресс-тестирования — в целом я согласен. Хотя, вполне можно придумать, как сделать стресс-тест так, чтобы при этом он не был унизительным и неэтичным. Как вариант — всякие экстремальные тим-билдинг мероприятия.

> С другой стороны, (испытательный срок по нашему контракту) в
> течение 90 дней человека можно уволить без проблем.

Да, у России хоть в чем-то есть преимущества :).
В ТК, и еще в Законе о ЗПП :).

(2) Я лично прибавлю (и прибавлял в прошлом) себе работы, если это сделает работу моей команды проще. Также я усложню себе работу, если это упростит что-то для моих клиентов. Возможно, я мутант, но считаю, что это не то чтобы нормально, а просто must do :).

Кроме тех двух книг, есть и другие Must Read книжки, о которых я стараюсь писать в ЖЖ http://community.livejournal.com/mustread/ . Возможно, ты найдешь там что-то еще полезное для себя.

Рад нашему знакомству! 🙂

[…] Макаров “Деньги. Руководство пользователя”, Стас Давыдов “Не мешайте мне работать”, Джоэл Спольский “Getting Real”. Макс Крайнов […]

[…] можете прочитать мой обзор книги Стаса Гришина “Не мешайте мне работать” и причины, по которым я увольняю людей даже без […]

Источник