Деньги не мотивируют меня работать

Почему деньги не вдохновляют: 10 способов мотивировать себя на достижение целей

К осуществлению желаний люди начинают стремиться с раннего возраста. По мере взросления простые желания переходят в большие и амбициозные цели, связанные с покорением карьерных высот, обретением новых навыков или реализацией творческого потенциала. Сам процесс достижения поставленных задач кажется простым, если наметить четкий путь движения к ним. Но на практике многие люди сталкиваются с проблемами на разных этапах приближения к желаемым целям. А все потому, что им не хватает мотивации.

Любая цель, так или иначе, будет требовать определенных вложений – эмоциональных, физических, материальных и т.д. И каждая затрата должна быть чем-то подкреплена. В этом как раз и поможет правильная мотивация, выработать которую можно с помощью 10 представленных ниже рекомендаций.

1. Деньги – не источник вдохновения

Финансы могут быть стимулом на определенных этапах, поскольку они открывают новые возможности. Но полагаться на деньги как на универсальный источник сил для движения вперед не стоит. Проблема заложена гораздо глубже. Ежедневная рутина, в которую нужно погружаться ради достижения больших целей, не оправдается одним лишь заработком. Поэтому кроме денежного вознаграждения следует опираться и на другие мотивы.

2. Ревизия целей

В принципе, мотивация может отсутствовать с самого начала движения к целям уже по той причине, что желания были ложными. Это часто бывает, когда люди преследуют «не свои» цели, в конечном итоге даже неосознанно саботируя их достижение. Поэтому важно провести анализ своих желаний и убедиться в том, что они действительно принесут счастье. Не будет лишним задать себе несколько вопросов относительно происхождения целей, их места и значения в своей жизни.

3. Воображение результатов

Один из самых эффективных источников вдохновения на достижение целей заключается в представлении конкретных результатов. Достаточно в воображении регулярно представлять, какими именно могут быть эффекты от решения поставленных задач. Также будет нелишним попытаться осмыслить возможные ощущения, которые принесет достижение целей. Это будет мощный стимул для движения вперед, несмотря на все сложности и жертвы.

4. Сегментация целей

Чем больше поставленная цель, тем сложнее она представляется в воображении. Это может быть и вовсе абстракция, движение к которой будет казаться бессмысленным. Поэтому важно разбивать цели на небольшие фрагменты с детализацией. В таком виде желание будет восприниматься более подробно и ясно. Кроме того, сегментация целей облегчает и проработку методов их достижения.

5. Организация

Абстрактной не может быть и технология достижения цели. Путь движения к ней должен быть не просто осмысленным, а выраженным в конкретном плане. Наличие четкого графика с расписанием дел, которые приближают к цели, также выступит дополнительным мотиватором. Четкое и наглядное представление самого процесса достижения целей может снять психологические барьеры, мешающие успешному завершению всего предприятия.

6. Энергия других людей

Позитивный энергетический заряд лучше всего дают окружающие люди. Причем желательно, чтобы они были как-то связаны с поставленными задачами. Возможно, эти цели сходятся с целями более успешных и мотивированных коллеги или друга – их энергию важно впитывать, повышая и свою волю к получению результата.

7. Регулярные напоминания

Наверняка те самые дела, которые понемногу приближают к цели, будут связаны с трудом или другими формами приложения определенных усилий. И неизбежно будут возникать кризисные моменты упадка мотивации, когда захочется остановиться и прекратить работу. На этот случай важно выработать правило регулярного напоминания себе о высшей цели, ради которой и прикладываются усилия.

8. Борьба с сомнениями

Важно признать, что далеко не все можно удерживать под контролем. Обязательно на пути к целям будут встречаться непредвиденные ситуации, так или иначе мешающие движению вперед. Но мыслям об этом не стоит поддаваться. Упор делается только на те сферы, в которых этот контроль возможен. В остальном нужно действовать уже в момент появления новых условий. Тем более что на пути могут встречаться и положительные факторы воздействия, облегчающие процесс достижения целей.

9. Наполнение себя позитивом

Даже безотносительно темы конкретной цели важно постоянно подпитывать себя позитивными эмоциями и впечатлениями. Положительный заряд придает силы, которые могут быть израсходованы по-разному. И безусловно, этот резерв станет поддержкой в деле приближения к целям.

Источниками позитива при этом могут выступить самые разные материалы. Например, можно приобрести увлекательную книгу, слушать любимую музыку или смотреть комедийный сериал. Главное – делать это регулярно. И наоборот, от негатива лучше себя оградить. Позитивный настрой укрепляет волю к победе, а негативный создает почву для сомнений и неуверенности.

10. Сохранение последовательности

Движение к цели не должно прерываться ни на один день. Это необходимое условие поддержания мотивации, благодаря которому положительный прогресс будет постоянным. Даже если в какой-то момент и при внешне неблагоприятных обстоятельствах вклад в достижение цели будет минимальным, его важно сделать. Сам импульс активности в сторону намеченного сыграет положительную роль в долгосрочной перспективе.

Заключение

Самый главный мотиватор находится внутри поставленной цели, во внутреннем отношении человека к ней. Эта невидимая связка в конечном итоге и движет людьми, достигающими успеха. Формируется она на этапе целеполагания, когда человек начинает осознавать новое желание. На следующей стадии это желание облекается в более ясную форму цели, после чего следует разработка плана движения к ней.

Проблема лишь в том, что по мере осуществления плана многие люди забывают о первых этапах формирования желания. Но эта связь должна поддерживаться всегда, вплоть до момента реализации задуманного. Стоит подчеркнуть и важность достижения целей как мотивирующего фактора на будущее. Ощущение успеха даст свои плоды и в дальнейшем, вселяя уверенность в собственных силах.

Источник

Мотивация сотрудников заключается не в деньгах

Думаю, следует начать с заголовка. Пожалуй, он должен был звучать так: «Мотивация сотрудников заключается не только в деньгах».

Естественно, деньги – это мотиватор на определенном уровне. В конце концов, вы никогда не сможете зайти далеко, недооценивая своих сотрудников, и периодические заслуженные бонусы определенно повышают боевой настрой.

Однако, когда дело доходит до того, что по-настоящему имеет значение для сотрудников и что будет регулярно заставлять их отправляться на работу с улыбкой на лице, а не с ужасом ждать звонка будильника, данный вопрос выходит за пределы денежного вознаграждения.

На самом деле, в отчете «7 ключевых тенденций, влияющих на современное рабочее место» фирмы, занимающейся изучением уровня вовлеченности сотрудников, TINYpulse было выявлено, что деньги занимают всего лишь 7 место в списке факторов, мотивирующих сотрудников приложить дополнительные усилия, где всего 7% работников из 200 000 опрошенных обозначили их мотивирующим фактором.

Это ставит их ниже:

• дружеских отношений и мотивации со стороны коллег (20%),
• неотъемлемого желания качественно выполнять свою работу (17%),
• ощущения поддержки и признания (13%),
• наличия реального влияния (10%),
• профессионального развития (8%),
• удовлетворения потребностей клиентов (8%).

Совершенно очевидно, что когда дело доходит до мотивации вашей команды, в игру вступает множество факторов. Но если менеджеры, руководители и отдел кадров, ответственные за общую мотивацию компании, сделают все правильно, вознаграждение может стать весьма полезным.

Насколько? По мнению доктора Стивена Кови, которое он изложил в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей», разница между «плохо мотивированными и хорошо мотивированными сотрудниками выражается приблизительно в 500% эффективности».

Если эта цифра имеет хоть что-то общее с реальностью, тогда, очевидно, нам необходимо более внимательно рассмотреть этот вопрос, чтобы понять, что компании могут сделать для обеспечения более благоприятных уровней мотивации среди своих сотрудников.

Более пристальный анализ того, почему деньги не работают

Однако перед тем, как приступить к анализу, давайте более внимательно рассмотрим вопрос денежных вознаграждений. Взглянем на исследование известного канадского профессора психологии Сэма Глаксберга, который установил, что деньги являются отнюдь не мотиватором, а, скорее, отвлекающим маневром.

Глаксберг взял две группы участников и поручил им решение прославленной «загадки свечи». Каждая группа получила свечку, коробку канцелярских кнопок и коробок спичек. Задача заключалась в том, чтобы прикрепить свечу к стене таким образом, чтобы воск не капал на стол.

Потом Глаксберг предложил одной группе наличные в качестве вознаграждения за решение задачи раньше другой группы. И угадайте, что произошло – они не выиграли. На самом деле, у простимулированной группы решение задачи заняло времени на четыре минуты больше.

Это обусловлено тем, что называется «эффектом сверхоправдания». Этот эффект появляется, когда внешние стимулы, такие как деньги или призы, на самом деле понижают мотивацию человека выполнять задачи, поскольку он начинает уделять больше внимания самому стимулу и меньше наслаждению и удовлетворению процессом решения такой задачи.

Научное обоснование мотивации

Наши человеческие сложности делают работу с нами чрезвычайно сложной задачей. Именно поэтому тут следует подчеркнуть, что то, что работает для одного человека, не обязательно будет работать для другого, и работая с разными личностями, мы, вне всякого сомнения, будем сталкиваться с разными проблемами относительно мотивации.

Однако, когда дело доходит до мотивации на рабочем месте, существует несколько основных моментов, успех которых связан с тем, как человек работает в целом. Теперь, исходя из этого, давайте рассмотрим четыре вещи, о которых необходимо знать любому ответственному за мотивацию других.

1. Делитесь необходимой информацией

Люди куда более заинтересованы в работе, когда они чувствуют, что их вклад будет иметь значение. Единственный способ добиться, чтобы ваши сотрудники почувствовали это – заставить их поверить в то, что их роль важна. Старайтесь регулярно доносить до ваших сотрудников ваши бизнес-планы и цели, обновляя информацию о новых клиентах, инициативах и идеях, чтобы они ни на секунду не сомневались в том, что их вклад имеет значение для вашей организации. Естественно, это не так просто, как звучит. Вам придется по-разному общаться с сотрудниками на разных уровнях иерархии и не просто передавать им соответствующую информацию, а передавать ее так, как это «соответствует» их должности.

Графические материалы предоставлены: Shutterstock.com.

2. Используйте эффект Хоторна

Эффект Хоторна был впервые описан Генри А. Ландсбергером в 1958 году, после того, как он проанализировал эксперименты, проведенные в 1920-х и 1930-х годах на заводе Хоторна (завод Western Electric в пригороде Чикаго). Исследователи заставили группу участников работать, после чего меняли в установленном порядке в ходе эксперимента ряд физических условий, включая освещение, время работы и время перерывов. По окончании эксперимента исследователи выявили, что эффективность повышалась при каждом изменении окружающей среды, не из-за самого изменения, а из-за восприятия внимания, которое уделялось рабочим условиям сотрудников.

Ландсбергер, как и многие другие, кто ссылался на это исследование за прошедшие годы, считает, что результаты отображают то, как внимание к потребностям работников повышает мотивацию и, соответственно, эффективность. Возможно, это связано с общей потребностью в признании, которая всем нам, людям, свойственна, поскольку это дает нам знать, что наша работа ценится и важна для общего успеха компании.

3. Передайте право собственности

Полный контроль проекта или задачи является, вероятно, сам по себе наибольшим мотиватором. Когда мы осознаем, что успех или провал конкретной задачи находится в основном в наших руках, мы психологически стремимся обеспечить ее идеальное выполнение. Поэтому важно, чтобы такая культура доверия и подотчетности существовала как на отдельном управленческом уровне, так и на уровне компании в целом. И, несмотря на то, что это может показаться весьма очевидным, мы включили этот аспект в наш перечень, чтобы подчеркнуть важность наличия квалифицированной команды в целом, что очень тесно связано с наличием безупречного отдела управления персоналом. В первую очередь нам необходимо нанимать правильных людей для работы, поскольку в результате этого появится естественное доверие и желание передать все в их руки. В этом смысле наличие мотивированной команды также тесно связано с наймом правильных людей.

4. Устанавливайте планку выше

Если вы будете ждать от своих сотрудников выполнения невозможного, существует огромный шанс того, что они этого добьются. Это объясняется так называемым эффектом Розенталя – по существу, самосбывающимися прогнозами, когда уровень ваших ожиданий непосредственно влияет на эффективность ваших работников. Простыми словами, ожидание от сотрудника достижения превосходных результатов часто повышает его веру в собственные силы, а ожидание малого подпитывает неуверенность в себе и, как результат, низкую эффективность.

Если вы читали биографию Стива Джобса, написанную Айзексоном, вы, наверное, помните «поле искажения реальности» – термин, который коллеги Джобса использовали для описания уникальной способности основателя компании Apple убеждать себя и других практически в чем угодно посредством обаяния, харизмы, настойчивости и т.п. Джобс часто использовал это «поле искажения реальности» для подталкивания своей команды к результатам, которые, с их точки зрения, были невозможными. Каков результат? В свои лучшие дни компания Apple была недосягаемой.

Зачем мы работаем?

Не самый простой вопрос. Думаю, прежде всего, для выживания. Мы больше не ходим на охоту, чтобы добыть еду, однако нам нужны деньги, если мы хотим, чтобы наш поход в продуктовый магазин завершился успехом.

Однако, помимо выживания, все мы нуждаемся в ощущении того, что у нас есть цель, и в большей части это связано с наслаждением, которое мы получаем от своей работы, или лучше будет сказать от нашей карьеры, или даже «призвания».

И, конечно, только вы, как работодатель, можете столько здесь сделать. Реальность такова, что большинство людей не так уж наслаждаются миром работы. Это обязанность, рутина, и, действительно, многие делают это просто для выживания.

Но то, что вы можете, и то, что вам следует сделать тут, это взять на себя обязательство создать правильную среду для обеспечения мотивации. Как вы это сделаете — это ваше личное дело. Четыре аспекта, описанные выше, дают нам общую пищу для размышления, но они являются лишь частью более значимого посыла, который заключается в том, что вы должны обеспечить то, что «корпоративная стратегия мотивации» станет ключевой частью вашей общей бизнес-стратегии. Поскольку в конечном счете, чем более мотивированы ваши работники, тем выше эффективность вашей компании, и, если говорить честно, все сводится именно к этому.

Источник