Елки палки не работает
Мераб и Георгий Елашвили, а также их свояк Роман Шамир, которые владеют группой компаний «Планета гостеприимства», сворачивают бизнес.
До последнего времени они управляли ресторанами Sbarro, «Елки-палки», «Восточный базар», Viaggio и «Маленькая Япония», лапшичными YamKee и кафе «Кафесто».
Еще в конце 2014 г. холдинг насчитывал около 300 заведений, а за всю историю открыл около 500. Две последние работающие точки будут закрыты до конца 2017 г, говорит президент «Планеты гостеприимства» Мераб Елашвили.
На этой неделе в Арбитражный суд Волгоградской области поступили заявления о признании всех трех совладельцев «Планеты гостеприимства» личными банкротами, следует из карточек дел на сайте суда. Все три иска подал Шота Элишакашвили. По данным «СПАРК-Интерфакса», он ничего не учреждал в России, в базе судебных дел он по другим тяжбам не упоминается. По словам Елашвили, это один из кредиторов, но с деталями иска бизнесмен пока не знаком. Участники и эксперты рынка ничего не слышали о Элишакашвили.
Елашвили признался, что был готов к иску: «По закону я уже давно обязан был объявить себя банкротом, так как мы постоянно проигрывали суды перед кредиторами в разных инстанциях. Но я всячески противостоял, пытался вытянуть ситуацию». Компании группы сейчас в разных стадиях банкротства.
У «Планета гостеприимства» многомиллиардные долги – 4, 5 млрд руб, из которых перед ВТБ – 3 млрд руб, «Юникредитом» – 0, 7 млрд руб, рассказал Елашвили. Бизнесмен и его партнеры выступали по этим кредитам поручителями, уточнил представитель холдинга.
«ВТБ делал все, чтобы помочь нам, – объясняет Елашвили. – Провели реструктуризацию, участвовали в переговорах с потенциальными инвесторами и вместе с нами разрабатывали план по выходу из кризиса». Но, считает он, эта работа началась слишком поздно. «Еще год назад можно было бы спасти ситуацию, мы просили открыть кредитную линию на 500 млн руб, предлагали назначить управляющих и аудиторов от банков, но в наш бизнес уже не верили», – сокрушается Елашвили.
Бизнесмен считает, что его ресторанный бизнес подкосили санкции: многие ингредиенты были импортными. К тому же негативно повлияла девальвация рубля, падение платежеспособности населения, рост арендных ставок. Маржинальность холдинга из-за больших инвестиций в развитие, «опережавших рынок», и без того была низка, а экономический кризис сделал предприятия группы нерентабельными, признает Елашвили.
Источник
Владельцы «Елок-палок» закроют последние рестораны до конца года
После двух лет борьбы семья Елашвили сворачивает бизнес, рассказал «Ведомостям» Мераб Елашвили. Ему, его брату Георгию и свояку Роману Шамиру принадлежит группа компаний «Планета гостеприимства», которая до последнего времени управляла ресторанами Sbarro, «Елки-палки», «Восточный базар», Viaggio и «Маленькая Япония», лапшичными YamKee и кафе «Кафесто».
Еще в конце 2014 г. холдинг насчитывал около 300 заведений, а за всю историю открыл около 500. Две последние работающие точки будут закрыты до конца 2017 г., сообщил президент «Планеты гостеприимства» Мераб Елашвили.
Американская Sbarro расторгла контракт с «Г.М.Р. Планета гостеприимства»
На этой неделе в Арбитражный суд Волгоградской области поступили заявления о признании всех трех совладельцев «Планеты гостеприимства» личными банкротами, следует из карточек дел на сайте суда. Все три иска подал Шота Элишакашвили. По данным «СПАРК-Интерфакса», он ничего не учреждал в России, в базе судебных дел он по другим тяжбам не упоминается. По словам Елашвили, это один из кредиторов, но с деталями иска бизнесмен пока не знаком. Опрошенные «Ведомостями» участники и эксперты рынка ничего не слышали о Элишакашвили.
Елашвили, по собственному признанию, был готов к иску: «По закону я уже давно обязан был объявить себя банкротом, так как мы постоянно проигрывали суды перед кредиторами в разных инстанциях. Но я всячески противостоял, пытался вытянуть ситуацию». Компании группы сейчас в разных стадиях банкротства.
У «Планета гостеприимства» многомиллиардные долги – 4,5 млрд руб., из которых перед ВТБ – 3 млрд руб., «Юникредитом» – 0,7 млрд руб., рассказал Елашвили. Бизнесмен и его партнеры выступали по этим кредитам поручителями, уточнил представитель холдинга. Представитель ВТБ подтвердил долг холдинга: «Задолженность перестала обслуживаться в мае 2017 г. Мы намерены добиваться возврата долга всеми доступными методами в соответствии с законодательством». Представитель «Юникредита» не ответил на запрос.
Хостелы на продажу
Не пошли дела и еще у одного бизнеса семьи Елашвили. «Мы предлагали к чемпионату мира по футболу 2018 г. открыть хостелы на всех вокзалах и в других крупных городах. Вели переговоры с РЖД об открытии большой сети хостелов на всех крупных вокзалах России». В 2013 г. Елашвили инвестировали в небольшую сеть Bear Hostels, а через год открыли флагманский «Привет-хостел» в Москве. Но бизнес подкосила конкуренция со стороны нелегальных и полулегальных заведений, считает Елашвили. Сейчас партнеры пытаются продать свои хостелы.
«ВТБ делал все, чтобы помочь нам, – говорит Елашвили. – Провели реструктуризацию, участвовали в переговорах с потенциальными инвесторами и вместе с нами разрабатывали план по выходу из кризиса». Но, считает он, эта работа началась слишком поздно. «Еще год назад можно было бы спасти ситуацию, мы просили открыть кредитную линию на 500 млн руб., предлагали назначить управляющих и аудиторов от банков, но в наш бизнес уже не верили», – сокрушается Елашвили.
Бизнесмен считает, что его ресторанный бизнес подкосили санкции: многие ингредиенты были импортными. К тому же негативно повлияла девальвация рубля, падение платежеспособности населения, рост арендных ставок. Маржинальность холдинга из-за больших инвестиций в развитие, «опережавших рынок», и без того была низка, а экономический кризис сделал предприятия группы нерентабельными, признает Елашвили.
Последним ударом по бизнесу группы оказался затеянный московским мэром снос строений, возведенных, по мнению городских властей, незаконно, констатирует бизнесмен: «У меня был арендный бизнес, который обеспечивал хороший доход, — пять торговых объектов». В них в том числе находились заведения холдинга. Сейчас снесены четыре торговых центра, пятый городские власти собираются демонтировать в этом году.
Источник
Аркадий Новиков остался без «Елок-палок»
Принадлежащий «Альфа-групп» фонд Alfa Capital Partners оформляет сделку по покупке около 90% бизнеса сети ресторанов «Елки-палки», входящей в группу компаний Аркадия Новикова. Сумма сделки может составить $18-27 млн.
Фото: МИХАИЛ РАЗУВАЕВ
Рестораны «Елки-палки» управляются компанией ЗАО «Ланч», в которой Аркадию Новикову принадлежит 50%, остальное — его партнерам. Сейчас сеть объединяет 32 собственных заведения в Москве и 17 франчайзинговых в регионах. По оценке вице-президента фонда Trust Private Equity Fund Андрея Зубкова, оборот сети в 2006 году мог составить около $40-50 млн. Стоимость сети «Елки-палки» он оценивает в $20-30 млн, то есть за 90% сети «Альфа» заплатит примерно $18-27 млн.
Источники, близкие к компании Аркадия Новикова, утверждают, что ресторатор решил отказаться от развития сетевых ресторанных проектов. По словам одного из источников, больший интерес у господина Новикова вызывают дорогие рестораны, а также проекты в сфере недвижимости. Например, в начале этого года бизнесмен создал риэлтерское агентство Main Street, которое будет заниматься дорогой недвижимостью. «Рентабельность ‘Елок-палок’ — 18-20%, а у дорогих ресторанов этот показатель выше в разы»,— рассказывает другой собеседник «Денег». По словам столичного инвестбанкира, постепенно ресторатор будет избавляться и от других сетей, в частности от ресторанов «Суши весла», специализирующихся на японской кухне. По его информации, договоренность о продаже проекта уже достигнута со структурами ЛУКОЙЛа. Сеть «Пять звезд», объединяющая пять ресторанов, в конце прошлого года также была выставлена на продажу. Но в конце концов Аркадий Новиков решил объединить ее с семью ресторанами «Прайм», принадлежавшими фонду Delta Private Equity.
Для «Альфы» покупка сети «Елки-палки» — первое вложение в ресторанный бизнес. В 2004 году глава группы Михаил Фридман и член совета директоров Альфа-банка Александр Гафин открыли бар «Цвет ночи» на Патриарших прудах в Москве, который был предназначен для отдыха бизнесменов и их друзей.
Наблюдательный совет Сбербанка утвердил коэффициент дробления обыкновенной акции банка в пропорции 1:1000, а привилегированной — 1:20. Таким образом, все акции крупнейшего в России банка будут иметь единый номинал — 3 руб. По мнению экспертов, дробление должно способствовать повышению ликвидности акций банка.
Андрей Казьмин добился того, что акции Сбербанка стали простыми, как три рубля
Фото: ПАВЕЛ СМЕРТИН
На прошлой неделе наблюдательный совет Сбербанка утвердил коэффициент дробления (сплита) акций. Совет единогласно проголосовал за внесенную Минэкономразвития директиву, предполагающую дробление обыкновенной акции Сбербанка в пропорции 1:1000, а привилегированной — 1:20. Как пояснил председатель правления Сбербанка Андрей Казьмин, «это привнесет больше простоты в пользование акциями банка, их владение и продажу, так как у обыкновенных и привилегированных акций будет единый номинал — 3 руб.». Процедура дробления акций начнется после утверждения этого решения акционерами 29 июня и займет около трех месяцев.
Участники рынка и эксперты считают, что проведение сплита акций Сбербанка будет способствовать повышению их ликвидности. «Благодаря дроблению расширится круг потенциальных инвесторов, в том числе мелких из числа физических лиц (после IPO Сбербанка два месяца назад владельцами его акций уже стали более 230 тыс. физических и юридических лиц.— ‘Деньги’ ),— говорит начальник отдела анализа рынка акций Банка Москвы Владимир Веденеев.— Прежняя стоимость акций Сбербанка не позволяла инвесторам со средним портфелем инвестиций в 500 тыс. руб. добиться выгодной диверсификации портфеля. Сейчас многие из них пойдут покупать бумаги Сбербанка». Повышение ликвидности, по мнению аналитика, приведет к возможному росту котировок бумаг. По расчетам самого Сбербанка, после дробления free-float увеличится как минимум в два раза — с нынешних 2% до 4%.
Предприниматель Александр Мамут продал свой пакет акций «Ингосстраха» структуре, представляющей интересы европейского страхового гиганта Generali Group. Участники рынка уверены, что второй владелец страховщика — Олег Дерипаска — поступит так же. Однако представители «Базэла» утверждают, что господин Дерипаска не собирается отказываться от страхового актива.
«Ингострах» и Александр Мамут расстались по взаимному согласию
Фото: АЛЕКСАНДР МИРИДОНОВ «Ъ»
О том, что Александр Мамут расстается с долей в «Ингосстрахе», «Деньгам» рассказал источник, близкий к сделке. По его словам, сделка фактически закрылась на прошлой неделе. Покупателем выступило специально созданное юрлицо, которое в ближайшее время будет присоединено к Generali Group. Как следует из опубликованного отчета «Ингосстраха» по итогам первого квартала 2007 года, номинальным держателем 31,71% «Ингосстраха» стал МДМ-банк. Ранее по итогам четвертого квартала 2006 года данные акции приходились на два ООО — «Инвестиционная инициатива» и «Новый капитал», которые на рынке связывают с Александром Мамутом. Аналитики уверены, что перевод акций в номинальное держание банка и свидетельствует о том, что сделка состоялась. «МДМ является дружественным банком для Мамута»,— говорят эксперты. До октября 2001 года Александр Мамут возглавлял совет директоров МДМ-банка. Сам предприниматель ситуацию не комментирует.
По мнению страховщиков, Generali может приобрести не только его долю. «Насколько мне известно, в настоящее время готовится сделка по продаже 100% акций ‘Ингосстраха’ Generali,— заявил глава крупной компании,— международный холдинг готов заплатить €2 млрд, в то время как акционеры ‘Ингосстраха’ хотят €2,5 млрд. На середине стороны и сойдутся. Сделка закроется в конце мая». Однако представители «Базэла» официально заявили, что Олег Дерипаска не ведет переговоров о продаже своего пакета акций «Ингосстраха».
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) не смогла найти владельцев ООО «Прана», победившего «Роснефть» в борьбе за центральный офис ЮКОСа. ФАС продлила рассмотрение ходатайства об одобрении сделки до августа, хотя близкому к ЛУКОЙЛу «Промрегион холдингу» в похожей ситуации было просто отказано. Эксперты считают, что на этот раз ФАС опасается принимать решение и ждет инструкций от властей.
На прошлой неделе ФАС сообщила, что отправленный ею запрос о дополнительной информации по адресу «Праны» вернулся обратно, поскольку компания по адресу регистрации не найдена. В результате ФАС продлила срок рассмотрения ходатайства до 2 августа. ООО «Прана» предложило 100 млрд руб. за лот #13 из активов ЮКОСа (самым крупным в лоте считается центральный офис компании) при стартовой цене 22 млрд руб. Вторым участником торгов стала «Роснефть». Владельцем «Праны» является зарегистрированная на Сейшелах офшорная компания, акционеры которой неизвестны. Сделка по покупке активов ЮКОСа должна быть завершена до 2 июня, но без разрешения ФАС закрыть ее невозможно. Между тем в начале мая ФАС отказала близкой к ЛУКОЙЛу компании «Промрегион холдинг» в разрешении на покупку активов ЮКОСа на Кубани, поскольку не смогла найти ее бенефициаров. Времени на дополнительное изучение этого вопроса не было, поскольку сроки, в течение которых «Промрегион холдинг» должен был завершить сделку, истекали. Как объясняют в ФАС, «Промрегион холдингу» не продлили срок рассмотрения заявки, поскольку непрозрачная схема владения компанией «могла привести к ограничению конкуренции»: ведь продавались компании по торговле нефтепродуктами. В случае с «Праной», говорят в антимонопольной службе, ситуация иная: поскольку в лот входит недвижимость и управляющие компании, угрозы конкуренции нет. Но при этом ФАС в любом случае обязана найти бенефициаров. Впрочем, отраслевые эксперты полагают, что ФАС просто пытается снять с себя ответственность: у нее еще остается возможность выдать разрешение, а если этого не случится, принимать решение, как поступать с лотом #13 — выставлять на новый аукцион или отодвигать сроки сделки,— будет комитет кредиторов ЮКОСа. Аналитики полагают, что ФАС либо еще не получила указаний от властей, одобрять или не одобрять сделку, либо получает противоречивые сигналы, поскольку за «Праной» стоят околокремлевские структуры, вступившие в противоборство с покровителями «Роснефти».
ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) начинает ребрэндинг. Перекрасить все вагоны в фирменные цвета и переодеть персонал в новую форму РЖД рассчитывает к 2010 году. По оценкам экспертов, расходы на продвижение нового брэнда только в этом году составят минимум $5 млн.
На прошлой неделе в рамках международного железнодорожного бизнес-форума «Стратегическое партнерство 1520» ОАО РЖД представило свой новый фирменный стиль. Крылышки с молоточками заменила красная кириллическая монограмма «РЖД» на белом фоне, округлые буквы которой должны символизировать локомотивы. По словам руководителя группы ребрэндинга РЖД Антона Чичилимова, ребрэндинг должен «подчеркнуть новые приоритеты» компании, которая намерена «стать международным транспортным холдингом, чей бизнес не ограничивается только железнодорожными перевозками, но и распространяется на терминалы и морские порты».
Новый логотип и стратегию брэнда разрабатывало агентство BBDO Branding, входящее в рекламный холдинг BBDO Russia Group. Имиджевая рекламная кампания запланирована на осень. Креативное агентство и медиапартнер, которые будут ее проводить, еще не выбраны. По оценкам экспертов, гонорар BBDO Branding мог достичь $150 тыс., а на полноценную рекламную кампанию, в которой будут задействованы ТВ, наружная реклама и пресса, РЖД придется потратить минимум $5 млн.
Намеченный на осень второй этап ребрэндинга подразумевает разработку единого свода требований к визуальному изображению брэнда — так называемого брэнд-бука. Тогда же РЖД определится с фирменными цветами. Перекрашивать железнодорожные вагоны, перешивать форму для персонала и менять внутреннее и внешнее оформление вокзалов РЖД начнет с 2008 года. Эти работы займут не меньше двух лет.
Впервые за пять лет владения акциями «Вимм-Билль-Данн продукты питания» (ВБД) французская Groupe Danone решила принять участие в управлении компанией. На прошлой неделе Danone выдвинула своего кандидата — вице-президента компании Жака Венсана — в совет директоров ВБД.
Как следует из материалов ВБД, направленных в комиссию по ценным бумагам и биржам США, на 11 мест в совете директоров компании выдвинуто 20 кандидатов, включая всех участников нынешнего состава. В списке кандидатов значится вице-президент Danone Group Жак Венсан. На сегодняшний день французская группа является вторым по величине акционером ВБД — ей принадлежит 13,7% акций. Большим пакетом владеет только основатель ВБД Гавриил Юшваев, которому сейчас принадлежит 19,45%, на долю его основных партнеров Давида Якобашвили и Сергея Пластинина приходится 10,12% и 8,58% акций соответственно. Годовое собрание акционеров ВБД, на котором произойдет переизбрание совета директоров, назначено на 27 июня.
Вхождение кандидата от Danone в совет директоров ВБД аналитики назвали ожидаемым, но не лишенным интриги. «Участие прямых конкурентов в управлении компанией обычно означает создание некоего стратегического альянса,— рассуждает управляющий партнер инвестиционного бутика Falcon Advisers Игорь Кованов.— Хотя в российской практике есть исключения из этого правила. Например, в совете директоров X5 присутствует представитель Carrefour, но они пока не создают СП». «Carrefour в России только открывается, а Danone и ВБД жестко конкурируют друг с другом на рынке йогуртов»,— добавляет аналитик «Тройки Диалог» Виктория Гранкина.
Сразу после этого сообщения акции ВБД на NYSE немного выросли — на 1,63%, до $77,82 за штуку. Слабую реакцию рынка аналитики объясняют тем, что «рынок устал от слухов о продаже ВБД Danone».
Упомянутая в материале «Золотая сотка» («Деньги» #19 от 21 мая 2007 года) компания «Промсвязьнедвижимость» входит в группу «Промсвязькапитал» и является не дочерней, а аффилированной структурой Промсвязьбанка — названные юридические лица имеют общих акционеров. Приносим извинения за неточность.
- Тимур Бордюг подписаться отписаться
- Кристина Бусько подписаться отписаться
- Татьяна Гришина подписаться отписаться
- Денис Ребров подписаться отписаться
- Юлия Чайкина подписаться отписаться
Обсудить
Источник