HammAli & Navai — Начальник, не хочу работать
Слушать HammAli & Navai — Начальник, не хочу работать
Текст HammAli & Navai — Начальник, не хочу работать
Припев. HammAli & Navai
Эй начальник не хочу работать
Не хочу работать сегодня ведь суббота начальник
Эй начальник не хочу работать
Не хочу работать сегодня ведь суббота начальник
Куплет 1. HammAli
Ну ка положили все руки на стол
Дела на потом тебя ждёт танцпол
Погоди отвечать этим людям
Сегодня назначен на встречу для рома и колы
Сколько хватит тебе ждать до ЗП
Ты же молодой для работы The End
Пацы наши всем Whats Up
Хватит работать я пришел отдыхать сам
Эй начальник не хочу работать
Сегодня ведь суббота тоже отдохни начальник
Эй начальник не хочу работать
Забираем это время вечер пятницы в субботу
Припев. HammAli & Navai
Эй начальник не хочу работать
Не хочу работать сегодня ведь суббота начальник
Эй начальник не хочу работать
Не хочу работать сегодня ведь суббота начальник
Куплет 2. Navai
Здесь мы в зале в самом начале
Раскачаем толпу и быстро отчалим
Твой вид сзади мой бит валит
Сегодня гуляем пошли снами начальник
Мне нужны твои медали
Пох*й устранили мои педали
Оставлю на потом сегодня я в угаре
Ведь зарплату мне сегодня не дали
Наберу тебя как книги
Do you love me? Baby, my kicky
Тебе нравятся мои накиды
Где моя малая где моя малая найдите
Я не буду я не буду сегодня работать
Я не буду я не буду сегодня суббота
Припев: HammAli & Navai
Эй начальник не хочу работать
Не хочу работать сегодня ведь суббота начальник
Эй начальник не хочу работать
Не хочу работать сегодня ведь суббота начальник
Источник
Что делать, если начальница не хочет работать?
Здравствуйте! Меня зовут Регина, проживаю я в Кемерово. Хочу посоветоваться с вами по поводу своей работы: не могу решить, что мне лучше делать. Ситуация непростая и щекотливая, и моей вины тут нет.
Сейчас мне 27 лет, и я тружусь в небольшой фирме, занимаюсь продажами. В нашем городе не так-то просто найти хорошую работу, поэтому за свое место я держусь всеми руками и ногами. И за три года уже наработала хорошую клиентскую базу. В принципе, и сам процесс мне нравится. Да и зарплата получается довольно хорошая: пусть оклад маленький, но процент нормальный набегает. К тому же отличная мотивация: стараешься много и качественно работать, чтобы получить побольше денег. Конечно, иногда приходится жертвовать личной жизнью, но у меня понимающий молодой человек, который не обижается, если мы видимся только по выходным — а такое случается, если у меня прямо завал какой-нибудь. В общем, все у меня вроде бы хорошо было до последнего времени. Пока наша начальница — она совсем молодая, младше меня на два года — не закрутила роман. Причем не на стороне где-то, а с нашим водителем. Вроде бы вы спросите: как это касается меня? А очень даже напрямую! Поскольку, как я уже писала, фирма у нас небольшая, наша Марина — она же и хозяйка, и генеральный директор. Поэтому все договора она подписывает сама, например. К тому же бывает, что клиент просит либо скидку, либо какие-то особые условия — такие вопросы самостоятельно не решить. А тут она ушла в новый роман с головой! Ее почти никогда не бывает в офисе, даже дозвониться сложно иногда. Конечно, это ее право и ее личная жизнь, но с неподписанными документами я не могу поставить продукцию, не могу получить от клиентов деньги. И самое ужасное, что я уже потеряла двух покупателей — именно из-за того, что были сорваны сроки. Получится ли вернуть их обратно, я не знаю. Если бы ситуация была разовой, можно было бы извиниться, что-то придумать, как-то выкрутиться. Но ведь конца и края не видно прогулам начальницы! Как вы понимаете, сорванный заказ — это недополученные мной деньги. Да и перед покупателями очень неудобно: я привыкла работать четко, не подводить никого. Ради этого всегда приезжаю в офис раньше всех, часто задерживаюсь допоздна. Такая же ситуация и у второго нашего продавца: тоже уходят заказы, срываются сроки. Мы пытались говорить с Мариной, просили, чтобы она выписала нам доверенности — ну или хотя бы одну. Но она категорически против: мол, не доверяет никому, не хочет, чтобы мы сами решали. Вроде бы пообещала выходить на связь: документы же можно подписать не только в офисе, но и в любом другом месте. Но все 6ыло лишь на словах, потому что на следующий день она опять отключила телефон. У меня уже складывается впечатление, что ей больше неинтересно заниматься бизнесом: у нее богатый папа, он может ее обеспечивать. Остальные сотрудники, которые работают на окладе, сильно не переживают: заработную плату они получают регулярно, без задержек. А у меня и коллеги продавца доходы за два месяца ее страстного романа сократились почти втрое! А предмет ее любви — водитель Саша — тоже зажигает! У нас нет курьера, поэтому мы иногда отправляем с бумагами Александра. И он тоже много раз просто не довозил документы либо до клиента, либо до меня. Наверное, не стоит говорить, что ему за это ничего не было?
После этих случаев я стала ездить сама — это отнимает довольно много времени, но зато надежно. Но работа-то опять страдает! В общем, у меня уже нет сил это терпеть! Я задумалась об увольнении. Пока только посматриваю вакансии, но, как уже писала, в нашем городе не так-то хорошо с работой. К тому же в новом месте придется начинать все с нуля, снова искать клиентуру. Я пробовала советоваться с подругами. Они все в один голос отвечают, что не стоит уходить, ведь место у меня просто отличное. Но я уже боюсь, как бы Марина вообще не закрыла фирму: ну не до работы человеку! Хочется ей бездельничать, а поскольку она может себе это позволить, то так и делает. Останавливает меня еще один момент: тех денег, которые я зарабатываю сейчас, мне хватает на жизнь. Не так чтобы совсем, но я не голодаю. Да и времени свободного стало побольше — это плюс. К тому же есть надежда, что Марина одумается, и все вернется на круги своя. Но есть и другая сторона: я привыкла жить хорошо, мне нравятся красивые платья, я люблю ходить в хороший салон, ужинать в кафе иногда. Мой молодой человек сказал, что сможет мне это обеспечить, но хочется же быть самостоятельной! Я совершенно не понимаю, как мне поступить. С одной стороны, и увольняться не хочется: привыкла к коллективу, сама работа мне очень нравится, добираться до офиса удобно. Но этот упавший доход прямо выбивает меня из колеи! К тому же действительно страшно, что фирма развалится. И тогда нам всем придется искать новые места: сразу же и конкуренция пусть немного, но возрастет. Посоветуйте мне, пожалуйста, как быть: остаться в этой фирме, но мало получать и надеяться на лучшее? Или, может быть, все же попробовать поискать другую работу? Пусть я начну с нуля, но раз любимый готов меня поддержать финансово, может быть, все получится?
Совет психолога
Уважаемая Регина! Похоже, ваша начальница действительно потеряла интерес к бизнесу. Но это совсем не значит, что она собирается закрывать фирму. Наверняка она будет ее продавать, и тогда появится новый хороший руководитель. Можно попробовать поговорить с ней еще раз и предложить нанять генерального директора, которому она доверяет. И тогда проблем с документами уже не будет. Но с другой стороны, попробовать поискать другое место тоже стоит: вы же ничего не теряете. А вдруг найдется что-то еще более стоящее? Например, с большим окладом или процентом. К тому же вы можете поискать в вашей же отрасли: клиентуру вы наработали, вас ценят, а значит, наверняка захотят работать с вами дальше, даже если вы смените фирму. Постарайтесь не делать резких движений: изучите рынок труда, составьте хорошее резюме, походите на собеседования. Вы написали, что у вас появилось много свободного времени: его можно потратить как раз на поиск нового места. А может быть, вы захотите переключиться с работы на личную жизнь? Ваш молодой человек пообещал поддержать вас, почему бы тогда немного не отдохнуть? Правда, существует еще один риск, которого вы не замечаете: если и дальше вы будете подводить клиентов, они могут разбежаться все. И тогда действительно придется начинать все с самого начала. Поэтому наш вам совет: начинайте подыскивать новое место, но не увольняйтесь до того, как найдете что-то подходящее. Время у вас есть, так что наверняка все получится! Главное — не торопиться и спокойно выбирать то, что вас действительно устроит. Удачи вам!
Источник
Что делать, если ваши сотрудники не хотят работать
Мир состоит из бездельников, которые хотят иметь деньги, не работая, и придурков, которые готовы работать, не богатея.
Джордж Бернард Шоу
Москва, среда, 10:35.
В конференц-зале идет внеплановая планерка. Всему виной очередной провал и вирусное разгильдяйство менеджеров.
— «Литвин, почему не выставлены счета? Долг клиента уже превысил пол миллиона?»
— «Стрельцов, 4 заявки не закрыты, ты вообще открываешь CRM»?
— «Из раза в раз одно и тоже, что ж вам нужно, чтобы вы работали?!»
Тем временем этажом выше, в другом офисе проходит собеседование. Кажется, директор этой компании наконец-то нашел подходящего кандидата на роль руководителя отдела продаж.
— «Если вы меня возьмете, не пожалеете. На предыдущем месте в качестве руководителя подразделения, мне удалось выстроить высокоэффективную схему работы. Мои менеджеры безукоризненно выполняли не только фактические задачи, но также исправно вели их в CRM-ке, анализируя отчетность, а клиентов щелкали, как орешки, опираясь на воронку продаж.
Руководитель надеется, что с приходом нового человека, решатся насущные проблемы и все наконец заработает, как надо… Он конечно же возьмет парня, но пройдет немного времени и механизм снова сломается, а этот некогда энергичный хвастунишка, сдуется и перестанет работать, как и его предшественник, как Литвин и Стрельцов, да как миллионы таких «работников».
Наверняка в обоих случаях, руководители являются большими специалистами своих областей, но совершенно далекими от базисных принципов управления персоналом. К сожалению, для них до сих пор остается загадкой, как продлить цикл производственной жизни своих сотрудников и заставить их работать.
Чтобы избежать ситуаций, которые ежедневно разрушают ваш бизнес изнутри, рекомендую соблюдать простой перечень ключевых управленческих приемов.
1. Персонализация труда, определение ключевых показателей эффективности (KPI).
Первым делом, необходимо разделить всю работу, например, в разрезе деятельности отдела, на зоны ответственности каждого сотрудника. Продавец, офис-менеджер, линейный руководитель, каждый из них должен четко понимать свои обязанности и объем их выполнения. Тогда появится возможность прикрепить KPI и требовать реализации по итогам отчетного периода.
По-хорошему показатели обговариваются индивидуально с сотрудником. В будущем такие договоренности станут единственным аргументом, который может быть принят бесспорно обеими сторонами. KPI – это эффективность работы персонала. В зависимости от рода и специфики деятельности, эффективность может быть оценена в виде количественных и качественных показателей.
В каждом бизнесе они свои, но не стоит забывать, что не всегда необходимо учитывать только конечный результат, например, оплаченный счет или закрытую сделку. Иногда стоит включать в KPI достижение промежуточных целей.
2. Учет рабочего времени и регулярный контроль
Всю проделанную работу необходимо фиксировать, используя наиболее удобный инструмент. Под определением «удобный» понимается не только дружелюбный интерфейс программного обеспечения, важно, чтоб он был еще и функциональным. В системе учета должна отражаться вся логическая структура вашего бизнеса, реализованы необходимые блоки, от клиентского и до блока контроля рабочего времени сотрудников.
Здесь поможет любая, подходящая конкретно вам по возможностям CRM. Лично я использую систему на базе продукта 1С-Рарус, дополненную собственной разработкой – модулем интерфейсного управления МАРС. Каждый сотрудник в онлайн режиме фиксирует свои задачи. Руководители контролируют процесс, сроки выполнения и фронт работ по каждому проекту, то есть здесь же осуществляется управление рабочим временем.
К заданиям прикрепляются все необходимые материалы, скриншоты, описание и т.д. Любые интересующие данные можно получить в один клик. Кроме того, система полностью интегрирована с документооборотом компании. Выставление счетов, актов, подписание договоров, процессы согласования, задолженности – лишь малый перечень того, что доступно в разрезе проектов и сотрудников.
3. Работа в режиме онлайн, соблюдение регламента.
После того, как мы организовали учет рабочего времени сотрудников, запускаем процесс заполнения исключительно в онлайн режиме. Что это значит? Персонал обязан вносить данные по текущим заданиям в день их поступления. Все, что внесено задним числом нельзя учитывать. Все, о чем договорились на словах нельзя учитывать. Каждый, даже самый незначительный пункт должен быть зафиксирован.
Актуальность планирования очевидна и позволяет перепланировать ранее спланированные задачи, дни и даже недели с учетом приоритетов и целей, отражением изменений и причин. Календарь планирования дает наглядное представление загруженности сотрудника и компании в целом, видеть кто и что делает, в каком состоянии задачи и сделки и кто ответственный по ним!
Такой подход не только поддерживает высокий уровень дисциплины, но в значительной степени повышает производительность и эффективность сотрудника. При этом руководитель (включая руководителей подразделений) может удаленно управлять компанией, а сотрудники работая удаленно – получать задачи, выполнять их и вносить результаты!
4. Выстраивание благоприятных взаимоотношений с сотрудниками
Важным пунктом является соблюдение субординации. Если есть линейный руководитель, не стоит решать вопросы с его подчиненными без присутствия начальника. Это разрушит всю структуру взаимоотношений. Линейный руководитель, в свою очередь, должен знать возможности сотрудников, участвовать в их развитии, быть компетентным, вникать в потребности подчиненных, помогать в решении задач. При этом руководитель обязан контролировать работу персонала и эффективно управлять задачами!
С одной стороны, своим сотрудникам важно предоставить свободу, доверие, с другой контролировать эффективность их труда. Не соблюдается субординация, сотрудники пишут кляузы или еще хуже – выражают агрессию и злобу к коллегам по работе, в таких случаях – ВСЕГДА виноват руководитель. Его нужно убирать, будет только хуже.
5. Контроль бизнеса
Помимо контроля работы персонала, ключевым индикатором на который стоит обратить внимание, является состояние самого бизнеса. Его следует регулировать независимо от работников. Например, количество долгов, количество неоплаченных счетов, количество неподписанных документов и договоров, количество встреч и их результаты. Анализируя подобные показатели самостоятельно в своем интерфейсе руководителя, он способен понять ситуацию, изменить курс и требовать от персонала решениях приоритетных задач.
Самый двусмысленный пункт в текущем шорт-листе с точки зрения необходимости. Кто-то с помощью системы мотивации способен повысить боевой дух внутри фирмы, для кого-то мотивация является далеко не самым значимым инструментом управления.
В любом случае к премированию стоит подходить с должным вниманием. В начале следует определить параметры мотивации сотрудников. Когда руководитель распределяет бонусы, он должен учитывать заслуги каждого. Но к сожалению, как показывает практика, чем крупнее компания, тем система мотивация работает хуже. Все потому что основные деньги остаются наверху у руководителей, а до рядовых служащих доходят копейки (если дойдут?), при этом вклад сотрудника зачастую может быть достаточно высок!
Источник
