Чтобы не мешали работать!
Утром появилась информация, что с подачи ГУБОПиК (или нет) за подписку и чтение телеграм-каналов и чатов, которые признаны экстремистскими, могут пове.
Самое противное, что среди честных фоток от честных девушек встречаются такие, в которых подписи вроде: \»сбросьте на карточку с номером ХХХХХХ на вин.
Тон, как всегда, задают шаловливые медработницы. А за ними уже подтягиваются скучающие в офисах красотки.
Жила себе Чон Хо-Ён в своей Южной Корее, никого не трогала, была средней руки моделькой, которой в её 27 лет уже пора думать про пенсию. И тут на тебе.
Ответы под катом.
Утром появилась информация, что с подачи ГУБОПиК (или нет) за подписку и чтение телеграм-каналов и чатов, которые признаны экстремистскими, могут пове.
Достойным женщинам есть, что показать! А недостойным ещё больше есть! 😇.
Хотя тут не только ванны, тут ещё и душевые кабины, и бани, и вообще санузлы как таковые. Главное, что их объединяют – мокрые дамы разной степени разд.
Могла бы просекко с креветками в коктейльном соусе в караоке-клубе употреблять, но вместо этого гнёт спину на огороде.
Прелесть в том, что провинция эта в Латвии. То есть такой вот милый провинциальный флёр из ЕС.
А вот и долгожданная новинка в казино Адмирал Х! Речь про симулятор игрового автомата, который заинтересует всех, кто более или менее разбирается в сл.
Кто узнал своих соседок.
Трудно быть бабой. Особенно, когда ты «не такая» и «мужчина должен». Заставить мужика подойти к тебе познакомиться – задача не из легких.Убедить его в.
Кто это там у нас по уютным квартирам и лестничным пролётам прячется.
На первом фото просто фантастическая попа. И прячет же кто-то дома такое богатство! 😍.
«Приорбанк» ОАО совместно с платежным сервисом QIWI (ООО «ОСМП БЕЛ») объявляют о выведении на рынок Республики Беларусь новой системы электронных пла.
Если вдруг кто пропустил эту самую пресс-конференцию, которую провел Александр Лукашенко для журналистов из региональных СМИ Российской Федерации, то.
Пресс-конференция главы белорусского государства 16 октября, которая по традиции завершила пресс-тур российских журналистов по Беларуси, стала рекордн.
Трубы вплотную друг к другу, изоляция отсутствует. Чугунный стояк с кучей вставок.
Чтобы привлечь жениха, необходимо в один из Рождественских вечеров (от Рождества до Крещения) сделать следующий ритуал: В комнате, где никого, кроме В.
Тебе надо позвать Пыжака. Будете прикладывать друг к другу бибы.
Можешь выдыхать. Сегодня Саша наругал минздрав и ментов за то, что заставляют людей в масках ходить. И вообще все хорошо, всё очень хорошо. Так что быстренько снимай маску и дуй в булошную дышать на бабушек. Пенсионный фонд не резиновый, надо как-то решать вопрос.
Источник
«Не мешайте сотрудникам работать»
Антон Гиренко-Коцуба – о том, по каким принципам он строит взаимоотношения со своей командой
IT-инструменты, которые использует Антон Гиренко-Коцуба
- Google Docs
- Вконтакте
- 1С:Бухгалтерия
Взаимоотношения собственника бизнеса и работающих в его проекте сотрудников – вопрос довольно тонкий; от того, насколько правильно сформирована коммуникация, грамотно выстроены бизнес-процессы и качественно проработана мотивация, во многом зависит успех всей компании. О том, насколько важно отучить себя контролировать каждый шаг сотрудников и почему нельзя держать в штате «заслуженного» работника, в своей авторской колонке на портале DK.ru рассказал владелец сети фитнес-центров Powerhouse Gym Антон Гиренко-Коцуба.
Антон Гиренко-Коцуба, 36 лет, предприниматель из Екатеринбурга, основатель и владелец сети фитнес-центров Powerhouse Gym (крупнейшая сеть фитнес-клубов на Урале). Изучал юриспруденцию в Уральской государственной юридической академии, имеет степень кандидата экономических наук. Президент Федерации бодибилдинга и фитнеса Урала. Женат, воспитывает сына.
Главное правило и требование в бизнесе, которое я предъявляю к себе и своим сотрудникам — ответственность. Для меня это главный принцип по отношению ко всему. Не люблю безответственных людей: если человек договорился о встрече и опоздал, если пришёл на работу и не работает так, как должен, если не выполнил задание в срок. Таких сотрудников терпеть не могу, и они у нас не приживаются.
Не мешайте сотрудникам работать. Это умение — один из базовых принципов владельца бизнеса. В нашей компании работает порядка 300 человек, и для меня первичен принцип доверия к сотруднику, к тому, что он справится со своей работой. Когда я принимаю человека, то после не пытаюсь контролировать каждый его шаг. Если сотрудник работает, то он должен полностью выполнять свои функции, ему не надо мешать и давать бесконечные советы. Если вы, конечно нанимаете специалиста, а не стажёра.
Важно подбирать людей, в той или иной сфере знающих больше тебя. Когда я начинал своё дело, то понял, что крайне необходим тот, кто будет всем оперативно управлять. Тогда я позвонил в Москву своему другу — профессионалу по фитнес-управлению Дмитрию Корнюхину — и буквально затащил сюда: давай, без тебя ничего не получится. И вот уже 12 лет он занимается управлением моими фитнес-клубами.
Для меня важно, чтобы сотрудник имел собственное мнение и мог возразить, если я не прав. Терпеть не могу подхалимство. Например, какой-нибудь отдел может выслушать моё мнение, но если они лучше меня знают, что делать, то пусть так и поступают — это их ответственность.
Ценю в сотрудниках, когда они выходят за рамки своих должностных обязанностей. Очень люблю инициативных людей. И не люблю, когда человек сидит как кисель: вроде выполняет свою функцию, но ты видишь, что он «не горит». Особенно если это руководитель: блин, ну на тебя же сотрудники смотрят! Ты должен отдавать им свою энергию.
Если ты не будешь энергичен, не будешь гореть своей работой, они тоже не будут гореть. Вопрос не в темпераменте, но надо понимать, что человеку нравится его работа. Тогда подчинённые будут видеть, что он профессионал и с ним круто.
С грустными типами работать неинтересно. Помните мультик про Аха, Уха и Оха? Отличный мультик! Никто не захочет работать с грустным Охом, все хотят позитивных и энергичных Аха или Уха.
Всегда вовремя выплачивайте сотрудникам зарплату. Это принципиальнейший момент. За 12 лет работы компании я никогда её не задерживал. Наверное, в какой-то момент ты можешь договориться с арендодателем об отсрочке платежа, но не выплатить зарплату нельзя. У работника есть семья, свои обязательства, возможно, кредиты. Какая ему разница, есть у тебя финансовые проблемы или нет: он выполнил свою работу и должен получить заработанное в полном объёме.
Меня поражает, когда предприниматели месяцами не платят персоналу. Полный привет, немыслимо — как можно с такими потом работать? Своих сотрудников надо уважать, и в первую очередь это заключается в выполнении обязательств перед ними.
Когда ТРЦ «КомсоМОЛЛ» был в блокаде, у нас, конечно, были мысли все бросить и закрыть там клуб. Но остановило понимание того, что люди в тебя верят, что ты ценишь своё имя и готов идти на убытки, лишь бы о тебе не говорили плохо. Почему мы, находясь в блокаде 13 месяцев, не закрылись, никого не сократили, выплачивали зарплату? Я был готов залезать в долги, лишь бы не быть должным людям, которые там работают. А если бы понял, что мы катимся в яму, то сказал бы: ребята, я платить не могу, либо мы переведём вас в другие клубы, либо придется искать работу в другом месте.
История была тяжёлой, мы были как живые трупы. Думаю, это уникальнейшая ситуация, не знаю другой такой: въезд закрыт, и ты не можешь ни въехать, ни выехать, чтобы вывести свое оборудование. Как будто ты проснулся в закопанном гробу: ещё живой, но ничего сделать не можешь.
С «КомсоМОЛЛом» я принял решение работать до последнего, несмотря ни на что. Конечно, надо знать границу, когда надо остановиться. Но мы вытерпели.
В ситуации стагнации или падения рынка часто говорят об оптимизации расходов, в том числе и на персонал. Это уже не первый кризис на моём бизнес-пути за 15 лет. Часто при кризисе предприятие начинает сокращать издержки, зарплаты сотрудникам, кого-то увольнять. Но у меня никогда не было опыта раздувания штата.
В кризис 2008-2010 годов, когда людей с предприятий увольняли пачками, как и сейчас, нам не приходилось принимать непопулярные меры: мы никого не сокращали и никому не урезали зарплату. Ибо расходная часть у нас всегда была адекватной.
Меня раздражает любимый лозунг бизнес-тренеров и очень оптимистично настроенных предпринимателей: «Кризис — это время возможностей». Это же бред! Кризис — это время остановиться, задраить люки, оптимизировать, если у тебя что-то не оптимизировано, и спокойно улучшать внутреннее состояние имеющегося.
Надо уметь ценить то, что у тебя есть. Я не верю, что компании должны расти в кризис семимильными шагами. Это глупость, по-моему. Кризис предполагает стагнацию, увеличение риска, и я не понимаю, зачем так рисковать. Поэтому честно скажу: каких-то безумных семимильных планов у меня в принципе никогда не было.
Я всегда очень скрупулезно относился к открытию каждого фитнес-центра или какого-то другого проекта и чётко всё просчитывал. Сейчас, конечно же, не время огромного роста любой компании, маленькой или крупной. Хорошо себя чувствуют сейчас, наверно, только те, кто работает с заграницей и получает оплату в валюте. Мы работаем в рублях, поэтому надо отдавать себе отчёт в том, что происходит и воспринимать себя адекватно.
Адекватность восприятия — очень важная вещь: главное, не набирать на себя лишнего. И скажу, что по большему счету профессионалы, каждый в своей сфере, не уходят с рынка, как показывает практика.
Умирают те, кто как раз таки этому дурацкому лозунгу «кризис — это время возможностей» следовал: нахватал кредитов, залез в жуткие долги перед контрагентами и на фоне кризисной ситуации просто обанкротился. Такие конторы росли искусственно.
Источник
Руководить — значит не мешать хорошим людям работать
Как я могу говорить подчиненным, что им делать, если они лучше меня разбираются в работе?
Многие просто не воспринимают управление как отдельную работу. Однако “между делом” управлять не получается. Какие-то результаты может будут, но весьма посредственные.
Вот Сергей Капица, умнейший человек, говорил, что руководить — значит не мешать хорошим людям работать.
Что это значит? Ничего не делать? Нет конечно. Тогда бы наилучшие результаты были у анархических организаций. Но таких нет. И даже в самых “холакратических” все равно есть управление, хотя оно другого уровня (про уровни ценностей в управлении рассказать отдельно?)
“Не мешать” — означает, что ты должен создать такие условия для подчиненных, в которых им было бы легко хорошо делать свою работу. И трудно не сделать.
Это сложная работа. Но у хорошего руководителя она незаметна, кажется, что это получается само собой, между делом как бы. А многие видят со стороны такого человека и кажется, что это легко.
Что делать : если ты считаешь, что твой подчиненный мог бы делать лучше свою работу, то задай себе два вопроса:
1) Как сделать так, чтобы ему было легко сделать хорошо свою работу?
2) Как сделать так, чтобы ему было трудно не сделать или сделать плохо свою работу?
Все. Твоя работа — думать. Задавать себе вопросы, находить ответы, которые улучшат ситуацию не только сейчас, а желательно навсегда. Ты не должен быть героем, который может ночью переделать все за своих подчиненных перед дедлайном. Ты должен шаг за шагом выстраивать эффективную систему. И хорошо, если со стороны будет казаться, что все “само собой” получается.
Источник
Важен ли для вас психологический комфорт в коллективе?: варианты ответов рекрутеру
На собеседовании вас спрашивают, насколько вам важен дружный коллектив. Что лучше ответить на такой вопрос рекрутера? Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
«Да, это позволяет не отвлекаться на пустяки и более продуктивно работать»
1. Человек говорит о том, что он трудоголик, готовый всегда работать на результат. Хороший вариант, так как помимо прямого ответа на вопрос о важности психологического комфорта в коллективе соискатель заодно упомянул и о заинтересованности в работе. Однако может показаться, что он чересчур хочет понравиться рекрутеру.
2. С таким утверждением можно поспорить. Как правило, чаще все происходит наоборот: чем ближе отношения между коллегами, тем больше они отвлекаются. Здесь лучше говорить о том, что нормальный психологический климат создает комфортные условия для работы.
«Конечно, без этого невозможно работать»
1. Ответ хорош своей откровенностью: соискатель говорит то, что думает. Он упоминает о своих эмоциях, настрое и ожиданиях от будущего коллектива.
2. Фраза «Без этого невозможно работать» вызывает определенные сомнения: слишком уж категорично подобное заявление. Такие резкие оценки говорят о характере человека, воспринимающего окружающий мир по принципу «либо хорошо, либо плохо».
3. Неплохо бы объяснить, почему с точки зрения соискателя так важен климат в коллективе. Ведь HR-менеджер хочет услышать довольно развернутый ответ, чтобы оценить, что именно кандидат считает важным для себя и может ли компания предоставить ему такие условия.
«Я способен ужиться с любым коллективом»
1. Рекрутеру придется задавать новые вопросы, чтобы понять соискателя. Что стоит за столь самоуверенным ответом? Возможно, человек привирает или ему кажется, что он прекрасно ладит с окружающими просто потому, что сам не замечает конфликтов. А может быть, он действительно способен ужиться с любым коллективом благодаря способности обходить острые углы.
2. Ситуация вполне вероятная: существуют сотрудники, обладающие необходимым коммуникативным опытом. Такой человек может найти ключ к любому работнику и даже со временем стать неформальным лидером коллектива. Чтобы понять соискателя, рекрутеру нужно сравнить данный ответ с ответами кандидата на другие вопросы.
3. Это не совсем верно. Таких людей крайне мало. Кандидат в какой-то мере переоценивает себя. Не самый замечательный ответ.
«Мне все равно, кто меня окружает, главное, чтобы не мешали работать»
1. Такой ответ сразу говорит о том, кто перед нами: это человек-одиночка, работник, ориентированный только на результат, которому совершенно не важны отношения с коллегами. Поэтому, если рекрутер ищет для компании командного человека, такой соискатель ему не подойдет.
2. Кандидат показывает свою оторванность от коллектива и нацеленность на индивидуальные результаты и работу. Это подходит не для всех компаний и не для всех позиций.
«А что, у вас в компании недружный коллектив?»
1. Соискатель использует вопрос-защиту. Такой вариант ответа говорит о том, что человек додумывает ситуацию и склонен обороняться. Данная позиция может свидетельствовать либо о сильно заниженной самооценке кандидата, либо о его прошлых проблемах: возможно, ему уже приходилось переживать конфликты, и теперь он боится столкнуться с новыми.
2. Это своего рода «наезд». На самом деле такой вопрос закономерен, но формулировку следует изменить: сначала дать ответ о своем отношении к психологическому климату в коллективе, а в конце высказывания поинтересоваться, чем вызван такой вопрос рекрутера. Было бы неплохо аргументировать свой интерес: сказать, что осведомленность о коллективе поможет кандидату заранее подготовиться, быстрее адаптироваться на новом месте и избежать ошибок.
3. Отвечать вопросом на вопрос — не самый лучший выход. Лучше продемонстрировать собственную здравую позицию и показать важность климата и взаимоотношений в подразделении.
«Нет, не важен, эмоции я оставляю дома»
1. Это абсолютная неправда, человек явно лукавит. У любого из нас есть эмоции, а постоянно сдерживать их вряд ли кому удастся. Для соискателя такой ответ нежелателен, а рекрутеру стоит предпринять попытки, чтобы помочь кандидату раскрыться, расположить его к себе и добиться более правдивых объяснений.
2. Эмоции оставить дома невозможно, они все равно будут присутствовать, и недооценка такого фактора может привести к катастрофическим последствиям.
Источник