Смешные гифки про работу, 65 штук прикольных GIF анимаций
Все мы работаем, чтобы заработать средства для существования. Но работа должна приносить удовольствие, чтобы жизнь была счастливой. Развеселите коллег с помощью смешных гифок про работу! Мы собрали 65 штук анимированных изображений в формате GIF. Забавные случаи на работе со всего мира. Скачайте бесплатно! Отправьте друзьям и коллегам в Whatsapp, Facebook.
Смешные гифки про работу
Небольшое смешное происшествие на складе
Я бы хотел работать в таком офисе
Когда босс в отпуске, коллектив тоже отдыхает
Тяжелейший труд секретарши
На пике трудовой активности в среду перед обедом
Как получать удовольствие от работы
Анна, вам пора работать!
Ребята, начальник пришел!
Привет! Да, это собака
Если ты пришел на работу, то веселись!
Непростая работа портного
Панда и компьютер
Новейшие технологии клининга
Профессиональная укладка асфальта
Богоподобное вытирание стола
Работа по нанесению шпаклёвки
Карусели в шиномонтаже
Видеоигры на рабочем месте требуют ловкости и реакции
Пока магазин не открылся, работники делают утреннюю разминку
Когда начальник хочет, чтобы вы чувствовали себя ничтожеством
Когда начальник позвонил вам в офис через Skype
Работайте как Бог
Это я ухожу с работы в пятницу вечером
Это больше не мои проблемы!
Для ваших коллег
Когда Excel не запускается
Главное это держать ладонь на компьютерной мыши
Когда ты уходишь в отпуск
Вот что я думаю об этой работе
До конца рабочего дня ещё 7 часов…
Сейчас кот наведёт порядок в вашем отчёте
Собака за скучной работой
Третья рука очень кстати
Смешная GIF анимация от парня, притворяющегося работником офиса
Утро первого дня на новой работе
Отличная командная работа
Смешной мойщик окон
Не будите меня, я работаю
Извините… Могла бы я просто…
Скоро должны прийти работники за зарплатой
Тебе нравится твоя работа?
Развлечения на складе
Смешной розыгрыш в офисе
Я работаю. Неважно, что компьютер выключен
Уснуть в офисе это то же самое, что уснуть на вечеринке
Это здорово, когда работа сама себя делает
Когда тебе надо работать в субботу после вечеринки
Каждый мечтал разрушить своё рабочее место, как этот парень
А вы бы хотели попробовать?
Я должна работать!
Неудачная доставка почвы
Лучше бы тебе работать
Тяжелый труд осла
Мышь занимается спортом в мышеловке
Битва за звание короля кухни
Средства против консультаций от коллег
Девушка потеряла свой фломастер
Вот так выглядит мой начальник, на мой взгляд
Источник
Когда не хочешь работать гифка
Вы там как, готовы к осенним распродажам? Чтобы не пропустить самые интересные и выгодные предложения, подпишитесь на полезный телеграм-канал Пикабу со скидками. Да, Пикабу не только для отдыха и мемов, но и для экономных покупок!
В «Пикабу Скидки» вы найдете актуальные предложения:
• доставки еды (KFC, Delivery Club, «Папа Джонс»);
• книги («Читай-город», «Литрес», Storytel);
• услуги и сервисы («Делимобиль», Boxberry, «Достависта»);
• маркетплейсы и гипермаркеты (Ozon, «Ашан», «Яндекс.Маркет»);
• одежда и обувь (Adidas, ASOS, Tom Tailor)
• бытовая техника и электроника («М.Видео», «Связной», re:Store);
• товары для дома (IKEA, «Леруа Мерлен», Askona);
• косметика и парфюмерия («Л’Этуаль», «Иль де Ботэ», Krasotka Pro);
• товары для детей («Детский мир», MyToys, Mothercare);
• образование («Нетология», GeekBrains, SkillFactory);
• аптеки и здоровье ( Linzi.ru , iHerb, интернет-аптека 36,6);
• и еще куча-куча всего.
О работе в японской компании 21
Для лучшего понимания сразу определимся с терминами, если вдруг что-то забыли, или читаете впервые.
Аутсорсинговая компания — компания, которая «сдаёт в аренду» своих работников. То есть работники работают у клиента, и на время контракта клиент считает их своими собственными работниками. На Пикабу пишут, что это называется аутстафом, однако в Японии это называют аутсорсом на месте у клиента.
Клиент — компания, для которой осуществляется работа.
Партнёр — компания, может быть даже аутсорсинговой, которая заключила договор с клиентом, и нанимает работников у других аутсорсинговых компаний.
Директор — директор аутсорсинговой компании, в которой я работаю.
Сейл — работница, которая договаривается с клинтами/партнёрами о «аренде» работников.
Семпай — старший товарищ, вместе с которым я работаю у партнёра. Представитель нашей аутсорсинговой компании, раннее уже работал у этого партнёра.
Начальник — начальник ИТ отдела партнёра.
ИТ — информационные технологии.
После нескольких месяцев работы на клиента начал замечать, что у меня появился в некоторой степени стокгольмский синдром. С одной стороны я проникся темой, что компания нуждается в моей работе, а именно компания в которой я работаю, и компания — партнёр, где именно я работаю. Так же пропало желание искать другую работу, ведь как же там без меня коллеги будут завалы разбирать. Одновременно с этим, возможно, появилось выгорание, из-за чего пропало желание лишний раз выходить на улицу и гулять. Даже постоянные переработки перестали остро восприниматься. Однако здравый смысл подсказывал, что ситуация совершенно отвратительная, надо из этого выбираться, поэтому я продолжал искать другую работу, рассылать резюме и собеседоваться. За 4 месяца так и не удалось найти другую работу в Фукуоке, а на переезд денег не было + собрался учиться на водительские права, а это стоит 300 000 йен.
Внезапно в семье в России возникла проблема из-за которой появилась вероятность, что придётся срочно вылетать в Россию ориентировочно на 2 недели. Вылететь в Россию — проблем нет, а вот вернуться назад в Японию будет тяжело. В страну не пускают только по туристическим визам, с рабочими проблем нет, однако прибывшие в Японию обязаны пройти 2 недельный карантин в «ковидном» отеле. То есть «отпуск» затягивается на месяц. К тому же по новым ограничениям ещё и нельзя 2 недели пользоваться общественным транспортом, в том числе и самолётами. Как добраться до отеля не на общественном транспорте — непонятно. В фейсбуке в группах писали, что единственный вариант если нет водительских прав и некому подбросить на машине — заплатить кучу денег официальным аэропортовым таксистам. Такси в принципе в Японии ужасно дорогие, а с аэропорта за городом страшно представить сколько это будет стоить. Ну и месяц не работать — очень дорогое удовольствие.
Родственники паникуют и всячески намекают что надо ехать. После работы зашёл к директору поговорить насчёт отпуска. Директор понял проблему, согласился меня отпустить, однако максимум, на что я мог рассчитывать — 2 недели обычного оплачиваемого отпуска который у меня сохранился и 2 недели за свой счёт. В разговоре я несколько раз говорил, что пока ничего не решено, и есть вероятность что всё обойдётся, но возможно придётся вернуться в Россию. В семье выяснилось, что всё обошлось, и необходимости возвращаться нет, и я предупредил директора, что в Россию не полечу.
В четверг в конце рабочего дня Семпай попросил привезти из дома компьютер, который мне дали в компании для удалённой работы. Удалённо удалось поработать только 2 дня — по совершенно непонятным причинам начальник как собрал всех в офис, так и не отпускал, хотя ту же самую работу вполне можно было бы выполнять дома. Почему только я должен привести компьютер Семпай внятно не ответил, мол компьютер зачем-то понадобится в офисе. В пятницу вечером Семпай объявил, что директор позвонил партнёру и попросил исключить меня из проекта, поэтому сегодня мой последний день. Позже пришёл ко мне начальник, что-то там невнятно промычал про то что у него сейчас будет совещание, что он — капец занятой и ушёл. Семпай это поведение прокомментировал тем, что это он со мной так попрощался.
После ежедневных переработок (когда нет собеседований) к пятнице совершенно не остаётся сил, а тем более на переработку, однако если зараннее сказать, что в пятницу есть личные дела, то партнёр без вопросов отпускает по окончанию рабочего дня. Перерабатывать в пятницу очень уж не хочется, поэтому я намеренно старался назначить собеседования с работодателями на пятницы. Однако в этот день Семпай мне передал, что директор после работы велел зайти в офис. Поскольку у меня были личные дела, директор велел перезвонить когда освобожусь. Разумеется, после собеседования я об этом забыл и не позвонил. Директор сам тоже не звонил и ничего не написал ни рабочем чате, ни по мейлу. Ожидалось, что он просто мне скажет, что со следующего дня я жду дома, пока мне найдут нового клиента.
В понедельник я поехал ругаться в банк, заодно и решил зайти в офис. В офисе была только Сейл, разговаривала с кем-то по телефону. По окончанию разговора Сейл грубо принялась на меня наезжать, какого хрена в пятницу мне Семпай передал позвонить Директору, а я не позвонил. Игнорируя её наезды я выяснил, что Директор сейчас в банке, и когда вернётся неизвестно. Я понимаю, что в банке он по делу, а не просто пьёт кофе, поэтому звонить ему сейчас не вариант, но Сейл в приказном тоне велела ему звонить и договариваться, ведь «он хоть и в банке, но разговаривать по телефону может». Я не стал терпеть её наезды и вышел позвонить в фойе. Директор трубку не брал. Чуть позже я позвонил снова, и снова трубку он не взял. Решил посидеть в кафе, написал ему в рабочем чате, мол Сейл мне хамит, поэтому сижу жду в кафе, напиши когда подойти. Через час снова позвонил — не берёт трубку. Снова написал ему в чате, продублировал по мейлу, повторно объяснил ситуацию, что Сейл мне хамит, поэтому сидеть в офисе я не собираюсь, пусть напишет время когда подойти, и поехал домой. Вечером от Сейла в чате приходит одно единственное слово — «Выговор». Звоню Директору — говорит приезжать немедленно. Ну, думаю, сейчас будем ругаться, поэтому по пути качаю на телефон диктофон. В этот же день вечером планировалось собеседование, но пришлось отменить.
Директор кипел от злости. Первая его претензия — какого хрена я не уехал в Россию. Я ему объяснил, что всё обошлось, и ранее я говорил, что возможно всё обойдётся и не придётся ехать. Отмазался. Следующая претензия — какого хрена я не позвонил в пятницу. Объясняю, что когда я освободился, было уже 8 часов, и в это время звонить по рабочим вопросам неприлично. Может он с семьёй ужинает, может спит — я уважаю его личное время. Какого хрена мне Семпай передал зайти после работы, а я не зашёл? Какие такие у меня были личные дела? Сказал, что у меня дома проблемы с водопроводом, а перед собеседованием я действительно ходил разбираться в управляйку по поводу капающего крана, так как всю неделю названивал в кол-центр и проблему так и не решили. Когда Директор стал сильно перегибать палку, я демонстративно достал телефон и включил запись.
В Японии есть множество терминов, характеризующие различного рода домогательства — «харасменты». Есть домогательства типа по половому признаку, сексуальные, религиозные и другие. Есть специфические для Японии, например «мама харасмент» — это когда домогаешься до девушки на тему материнства, типа «Вот забеременеешь и работать не будешь!», или «Вот выйдешь за муж и работу бросишь чтоб с детьми сидеть!». Также есть домогательство властью «пааваа харасументо» — когда начальник чересчур борзеет и злоупотребляет своим вышестоящим статусом. На приказы директора «Выключи это сейчас же!» я отвечал «Давайте просто вежливо поговорим, без грубостей и пава харасмента».
В начале директор приказал извиниться за пятницу, причём не просто sumimasen, а в супер вежливом стиле moshiwakegodzaimasen. Потом последовали приказы выключить запись, но я настаивал на своём. Я ещё раз объяснил всю ситуацию с сегодняшним днём, что с моей стороны были предприняты попытки связаться с директором, а не дождался в офисе потому что Сейл мне хамила. Директор разве что пыхтел и вздыхал, но разговаривать под запись не хотел. Говорю «Если пообещаешь, что будешь разговаривать вежливо — я выключу запись» — пыхтит. «Я сейчас выключу запись, но если будешь хамить снова включу» — пыхтит. Выключил — пыхтит, а что ещё можно сказать, объективно то придраться не к чему.
Успокоившись Директор сообщил, что за сегодня мне прогул, так как рабочий день прошёл впустую, а со следующего дня я жду дома, пока компания найдёт мне другого клиента. Из-за пандемии сейчас с работой очень тяжело, и непонятно, когда мне вообще смогут найти нового клиента. А последний клиент оценил меня плохо, мол и навыки у меня слабые, и постоянно в сроки не укладываюсь, и перерабатывать не хочу. На моё возражение, что весь конфликт связан с тем, что я не хочу постоянно перерабатывать, Директор ответил «Это Япония! Здесь везде так. все перерабатывают, у всех всегда много работы. А компании важно, чтобы ты перерабатывал, потому-что если ты не выполнишь свою работу — ты подставишь компанию. Это не завод в России (я в России на 2 заводах работал), где кончился рабочий день и можно идти домой. Понимаешь?» «Понимаю. » «Да ничего ты не понимаешь!»
Эх, а ведь я понял больше, чем он хотел мне сказать. Ранее я писал, что по идиотской классической японской схеме вся ответственность ложится на исполнителя. Если партнёр не доволен тем, что я не хочу постоянно перерабатывать — я подставляю свою компанию. Если партнёр не выполнит план работ клиента — опять же буду виноват я, так как я не приложил достаточно усилий чтобы выполнить и свою работу и работу тех кто не успевает. А вот наличие таких отвратительных начальников вовсе никак не бросает тень на репутацию холдинга Мицубиси, однако объясняет, почему у банка Мицубиси такой кривой интернет банкинг. А так же почему иностранцы, которым не повезло устроиться к таким начальникам, бегут из Японии и рассказывают как там ужасно работать.
Через пару недель Директор позвал приехать в офис поговорить. Первый вопрос — «Я так и не понял, почему ты не поехал в Россию?». Объяснил подробнее, вопрос закрыли. Далее вопрос какой работой я хочу заниматься, так как ранее я жаловался, что клиент плохой. Объяснил, что у меня были претензии не к работе, а к начальнику, так как он только и делал вид будто сильно занят, и из-за отсутствия руководства возникало большое множество проблем сильно мешающих и тормозящих работу, а Семпай наш так вообще перенял часть его обязанностей на себя и координирует работу 2 команд. Далее вопрос — по какому направлению я собираюсь развиваться как специалист. Учитывая то, что работу мы не выбираем, а берёмся за то, что скажет клиент, если найдём его — вопрос не уместен. Ну, например, захочу я специализироваться на мобильных приложениях — до сих пор ни у одного клиента не было задач по мобильным приложениям. Последний вопрос — мне уже 3* лет. Часики то тикают. Пора бы уже самому тимлидом становиться. Сошлись на том, что сначала потренируюсь в качестве вторичного лидера, потом постепенно стану тимлидом.
Позже Директор озвучил свою основную претензию ко мне. Я — не командный работник, и мне надо этому уделить внимание. Что значит быть командным работником директор внятного ответа не дал, однако пару моментов я приметил. Первое — я должен сам просить работу. Второе — если тимлид остаётся на сверхурочную работу — я должен остаться вместе с ним. По поводу первого пункта я думал, что это невозможно при нашем последнем стиле работы, когда я не знал весь объём работы, и полностью всю работу координировал Семпай. Однако недавно я понял, что именно имелось ввиду. Если Семпай говорит «На сегодня всё» — мне надо было просить семпая дать мне ещё работу. Если по моей части работы нет — надо было просить Семпая поручить мне его работу. Ну и как следствие — сидеть на работе вместе с ним по 10-11 часов в сутки.
Через неделю позвонила Сейл и позвала в офис, попросила взять с собой печать и визитки. Ну, думаю, нашли клиента, поеду на собеседование. В переговорной сидел мужик, почему-то визитку брать не захотел.
Сейл- У меня 2 новости. Первая — Директор подхватил коронавирус. Сейчас сидит в ковидном отеле. Он, конечно, разговаривать может, но сейчас дела в офисе веду за него я. И вторая новость — ты уволен, подпиши документы. Не подпишешь по-хорошему — потом вообще нигде в Японии работать не сможешь. Вот юрист сидит.
Я- Нихрена себе, а что так внезапно? Мне же надо уточнить, проверить.
Сейл- Проверять потом будешь. Сейчас подписывай.
Я- Ну вы так внезапно мне сообщаете, мол, бери и подписывай. А вдруг есть ещё варианты. Мне надо уточнить, например проконсультироваться в трудовой инспеции.
Юрист- Подпишешь или нет — ты в любом случае получишь компенсацию в размере 3 месячной зарплаты. По-хорошему, если бы предупредили за 30 дней до увольнения, дали бы отработать месяц. А так как не предупредили — будет выплачена зарплата за этот месяц + компенсация в размере зарплаты + 2 следующих месяца будет выплачиваться компенсация в размере зарплаты.
Я- А можно хотя бы причину увольнения узнать?
Сейл- Компания сегодня не намерена объяснять тебе причину увольнения.
Юрист- Так вы же подготовили причины увольнения. Вот же они. Сделайте ему ксерокопию. А в кратце — ты не командный работник, недостаточно квалифицирован для компании, нарушаешь правила и на тебя жалуются клиенты.
Сразу отправился в трудовую инспекцию. Инспектор осмотрел документы и сказал, что всё оформлено верно, полагающую мне компенсацию оплатят, если не оплатят — можно будет обратиться снова в инспекцию. Причины увольнения можно оспорить в суде и восстановиться.
Почитал причины увольнения — Сейл перевернула всё с ног на голову. Например, недостаточно квалификации выглядело следующим образом. Я не могу с нуля написать програмный код, поэтому скопировал чужой. Однако в чужом коде было много ошибок, и я очень долго не мог их исправить, так как у меня мало навыков. На деле же Семпай полностью контролировал весь процесс разработки и выдавал мне задачи постепенно. Сначала велел просто копировать файлы с одного проекта в другой. Потом объяснил, что эти файлы относятся к конкретной подсистеме, которую разрабатывали пол-года назад и забросили. Вот (старая) спецификация — надо сделать по ней вот такой экран и чтобы он делал всё, что описано в спецификации, и переделать его под другую библиотеку. Когда я сделал, Семпай сделал новую спецификацию и велел внести изменения по ней. Так же по ходу работы возникали различные нюансы, которые согласовывались месяцами, а позже вводились новые правки и новые согласования. В итоге разработка затянулась, а виноват я. Если решение семпая копировать код предыдущего разработчика было практичным, по скольку не надо изобретать новый велосипед когда можно воспользоваться наработками старого, тем более в программировании копирование чужого кода — это совершенно нормальный процесс работы, то решение переделать под другую библиотеку весьма сомнительно и заняло пару дней. С нуля я бы мог сделать экран, так как на первой работе в Японии, которую я описывал в первых постах серии, я уже их делал, разве что с веб-страничками были бы сложности, так как я не веб-дизайнер.
Судя по словам Директора — у компании сейчас сложные времена. Я не первый уволенный за последнее время, а раннее я перестал видеть новых работников, которые устроились в прошлом году. Сначала я перестал видеть в офисе вьетнамца, который у меня деньги занимал. Потом слышал, как Директор разговаривал с новым корейцем, и говорил ему, что если он не сдаст экзамен Oracle по базам данных — будет печально. До этого я несколько месяцев ждал пока компания найдёт мне клиента, а сам Директор говорил, что с работой сейчас тяжело и непонятно когда смогут найти мне следующего клиента. Когда я обратился с просьбой вернуться в Россию, Директор попросил партнёра исключить меня из проекта, тем самым лишившить для меня клиента. Небось ещё и Сейл его подтравливала, поэтому его грубый наезд на меня можно понять. На этом фоне логично выглядит и моё увольнение, а вот причины увольнения — это перебор. Тяжело Сейлу врать глядя мне в глаза, поэтому и не хотела объяснять мне причины увольнения. Директор, вероятно, ситуацию понимает, но не подаёт виду и с Сейлом разбираться не хочет.
Работу не нашёл — надо оповестить имиграционку, получить новую медстраховку (Сейл забрала корпоративную страховку, а новую нужно получать в администрации района по месту жительства), и встать на учёт в местный центр занятости Hello work по месту жительства. В администрации так же нужно подать пенсионные документы, пока безработный у ПФ не было вопросов почему я не плачу пенсионные взносы. Уволенным по инициативе работодателя на время безработицы разрешено не платить часть налогов и медстраховка дешевле пока не знаю на сколько.
Получив компенсацию + скопив денег на водительские права у меня появились деньги для переезда. По скольку в Фукуоке за 4 месяца работу найти не удалось, в этот раз я так же рассматривал вакансии из других городов. Спасибо большое @baton4iik что помог устроиться в геймдев, однако теперь придётся переезжать в Токио. Эх, а на эти деньги можно было бы выучиться на права и купить б/у Тоёту Приус.
Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes
А под какую музыку ездите вы?
О работе в японской компании 20
Для начала хотелось бы определиться с некоторыми моментами. Иногда в постах комментаторы жалуются «Я не понял, ты хвастаешься или жалуешься?». Я пишу как есть — и что есть хорошего, и что есть плохого. Выводы я оставляю делать читателям. Здесь не будут исключительно положительные или отрицательные персонажи — все мы люди, и у всех есть достоинства и недостатки.
Для лучшего понимания сразу определимся с терминами, если вдруг что-то забыли, или читаете впервые.
Аутсорсинговая компания — компания, которая «сдаёт в аренду» своих работников. То есть работники работают у клиента, и на время контракта клиент считает их своими собственными работниками.
Клиент — компания, для которой осуществляется работа.
Партнёр — компания, может быть даже аутсорсинговой, которая заключила договор с клиентом, и нанимает работников у других аутсорсинговых компаний.
Директор — директор аутсорсинговой компании, в которой я работаю.
Сейл — работница, которая договаривается с клинтами/партнёрами о «аренде» работников.
Семпай — старший товарищ, вместе с которым я работаю у партнёра. Представитель нашей аутсорсинговой компании, раннее уже работал у этого партнёра.
Начальник — начальник ИТ отдела партнёра.
ИТ — информационные технологии.
Семпай — молодой парень лет примерно 35. Эдакий стандартный японский офисный работник. Всегда ходит в костюме, весь день ходит в одной и той же маске (ещё до пандемии), постоянно остаётся на сверхурочную работу, нет хобби, нет девушки, в выходные сидит дома. В обеденные перерывы не выходит на улицу, а обедает булочками на рабочем месте. Как и большинство японцев практически не знает английский язык, хоть и работает в ИТ, где этот навык необходим.
Через пару дней, когда мы устроились к новому клиенту, он увязался за мной на обеденном перерыве. Говорит, так как я только устроился в эту компанию (партнёра), сегодня он оплатит мой обед. В японских компаниях часто для новых работником устраивают «Велком пати», или просто вместе обедают/ужинают, поэтому ничего удивительного в предложении семпая пообедать за чужой счёт я не заметил. Через несколько дней на мой День Рождения он снова увязался со мной и заявил, что снова оплатит мой обед. Когда я поинтересовался за чей счёт банкет, так как предположил, что, возможно, директор выделил ему денег на это, он ответил, что всё полностью за его счёт. Увидел в рабочем календаре, что у меня сегодня День Рождения, и по своей инициативе решил поздравить меня.
В первые рабочие дни, когда по-хорошему руководство должно ввести новых работников в курс дела, Начальник строил из себя вечно занятого, и приходил в офис после обеда. Однако вместо того, чтобы нормально нам что-то объяснить, он постоянно с кем-то разговаривал по телефону и занимался какими-то делами. Чтобы не простаивать, Семпай сам полез разбираться в документации проекта, благо он уже работал у этого партнёра и знал, что где смотреть. Чтобы я тоже был в курсе дела, семпай активно делился со мной найденой информацией, правда большая часть из неё была бесполезной либо устаревшей. Примерно спустя месяц семпай полностью взял на себя совещания, общение в общем рабочем чате, отчётность, и в итоге неофициально стал тимлидом.
Где-то на 3 или 4 день Начальник наконец то ввёл нас в курс дела. Наконец он распределил обязанности — семпай должен привести в порядок документацию, а программная реализация Web функционала на мне. К нам добавилась ещё из другой аутсорсинговой компании девушка лет 25-45, которая ещё до нас занималась Batch частью (не знаю, как это по-русски). По-началу семпай просил её подготовить ему спецификации по реализованному ей функционалу, но вот спустя 2 месяца он полностью подмял руководство над ней.
Через 2 недели, когда мы из офиса партнёра пришли работать в наш офис (а не домой, потому-что директор хотел, чтобы мы с семпаем подольше поработали в паре как единая команда) у нас появились первые конфликты. Сначала Семпай предъявил мне претензию, мол я некрасиво сижу, и это создаёт плохое впечатление обо мне. Я вспомнил, что в первой компании из первых постов сисадмин по плечи уезжал под стол, бэк-энд программист всегда ставил максимально горизонтальное положение спинки кресла, мой куратор порой сидел вальяжно, у предыдущего клиента начальник отдела до половины грудной клетки уезжал под стол, управленец часто сидел на кресле в позе лотоса, поэтому я ответил «Я же не девушка на ресепшене, чтобы создавать хорошее впечатление на работе. Для программистов сидеть в удобной для них позе — это нормально. И вообще, мне директор разрешил сидеть здесь как мне нравится, лишь бы клиенты не видели.» «Ну вот Сейлу может быть неприятно.» «А ей-то что? Она сидит в противоположном углу за 5 мониторами и даже не видит меня.»
Ещё через пару дней Семпай выдал следующее:
-Я хочу попросить тебя, чтобы ты всегда работал до 19:30.
-. В смысле каждый день перерабатывал?
-Нет, это не переработка.
-Рабочий день до 17:30. До 19:30 — это переработка.
-Нет, это обычная работа.
-А что об этом скажет трудовая инспекция?
-А причём тут инспекция? Это нормальный рабочий день.
-По-договору рабочий день до 17:30. Ты хочешь, чтобы я каждый день по 2 часа перерабатывал до 19:30.
-Нет. Я не говорил 19:30. До 17:30.
-Так я так и работаю.
-Я хотел бы, чтобы ты работал полностью всё время с 9 до 17:30.
-Я так и работаю.
-Полностью всё время. Если невтерпёж и захочешь сделать перерыв на 15 минут — можно сделать перерыв, но потом останься после работы на эти 15 минут. Пойдёшь в туалет на 10 минут — потом после работы задержись на 10 минут. Пойдёшь в рабочее время мыть кружку — значит задержись после работы на это время.
-(Ну архитектура проекта, которым я занимаюсь, ужасная, да ещё и работать приходится в блокноте. Директор говорит, что у этого клиента я буду работать 1-2 года. Да ещё и Сейл время от времени по ерунде докапыватся. Будет мне стимулом искать другую работу). Ладно.
-И ещё, если ты возьмёшься за какое-нибудь дело, чтобы в этот же день довёл его до конца. Если до конца останется 1-2 часа — значит останься после работы и доделай.
-А если пол-дня останется?
-Значит работай до тех пор, пока начальство не отпустит домой (а Начальник сам любит допоздна на работе сидеть). Я вот до 10 вечера работал. В крайнем случае компания выделит денег на такси или отель.
Эх, тот самый убогий классический японский стиль работы, который я надеялся избежать, всё же настиг меня. Несмотря на то, что ИТ — более прогрессивная отрасль, попадаются закоренелые японцы, которые сами хотят так работать. Однако, всё было придумано ещё до меня. Как писал Скотт Адамс, у любое дурное решение руководство естественным образом компенсируется исполнительностью работников. А в данном случае можно растягивать задачи на весь день, как это делают японцы, и заканчивать их в нужное время.
В этот же день Семпай скинул на меня часть своей работы. Нужно было из одной большой Excel таблички перенести данные в другую. Я решил написать макрос, чтобы свести человеческие ошибки к минимуму. Через 3 часа макрос был готов. Через час код макроса был в идеальном состоянии без лишних переменных. Ещё через час макрос был оптимизирован, но после оптимизации он перестал работать, поэтому ещё час я его отлаживал. В итоге к концу дня я справился с задачей справился. Семпай не оценил мою находчивость, разозлился и принялся на меня наезжать, мол это была срочная задача, и лучше бы я вручную за 3 часа переместил бы данные. Возможно, он понял чем была вызвана моя внезапная плохая продуктивность, и позже правило «доделай задачу сегодня» сменилось на «прервись где удобно, а завтра доделаешь».
В этот же день было совещание с начальником, и в то время как моя программная часть была выполнена, документация Сэмпая серьёзно отставала от графика, и хоть он и работал по 11 часов в день (согласно дневным отчётам), он подготовил только 30% документации из 80% по плану. Поэтому иногда он и до этого инцидента сваливал свою работу на меня, под предлогом что это надо срочно сделать.
Вроде бы Семпай — программист опытный, но порой может такое сморозить, что вызывает сомнения в его профессионализме. Как-то раз общался с Сейлом.
-А вы на каком языке там пишите?
-Ну там частично HTML, частично что-то похожее на VB 6.0
После внесения изменений в код программы.
-Сделано. JUnit-ы новые делать?
-Ну ты просил добавить условия. На них JUnit-ы делать?
-Я не понимаю, что это такое.
-А, тогда делай. Выражайся понятнее. Технический сленг ещё ладно, но лучше говорить так, чтобы все коллеги тебя понимали.
С одной стороны — он прав, и действительно в разговоре лучше использовать понятные для всех собеседников слова, но, бляха-муха, неужели за всё это время работы аутсорсером ни разу не работал с Java? В среде русских разработчиков совершенно недопустимо как либо выражать свою неосведомлённость в чём-то. На последней моей работе в России начальник отдела за такое назвал бы меня дебилом на низшем уровне развития, а ведущий инженер гнобил бы ещё несколько месяцев, а тут принято вежливо и подробно объяснять что было непонятно.
В разработке крупных проектов используются системы контроля версий. Проще говоря — над одним и тем же проектом может работать несколько человек. Когда один из разработчиков заканчивает делать какой-то функционал, он загружает изменения в коде в эту систему, а остальные разработчики скачивают с неё эти изменения, и в итоге у всех в наличии актуальная версия проекта. Например, один в Word пишет вступление, другой одну главу, третий другую главу, четвёртый окончание, а чтобы у всех был актуальный документ достаточно нажать пару кнопок, а не отправлять файл целиком всем. Однако почему-то в начале работы Семпай просил отправлять файлы на сервер, при этом создавая папками путь где файл должен находиться в проекте. Git (система контроля версий) можно использовать только для релиза. Спустя время, когда мы обнаружили что можно установить Tortoise, я перестал заниматься этой ерундой, и теперь пользуюсь только системой контроля версий, и что-то у меня закрались сомнения, что мы так сразу не делали из-за того, что Семпай не умеет ей пользоваться. Среди других команд тоже мало кто им умеет пользоваться и продолжают передавать файлы через сервер. Git же используют следуя инструкции для скачивания проекта и для релиза.
Когда работали в офисе, иногда Сейл время от времени предъявляла нам мелочные притензии.
Сейл- Тут вот Директор жаловался. Сама я так не считаю, но вот директор не доволен. Что-то вы не выглядите как одна команда. У вас нет систематичности, планов.
Семпай- Так тут не получится никаких планов составить. Каждый день начальник говорит то одно сделать, то другое.
Сейл- И всё равно, у вас должн быть план работ. Вы должны составлять расписание, что когда вы должны выполнить. А то у вас менеджмент плохой.
Семпай- Так мы узнаём что нам делать только на следующий день. Тут невозможно составить расписание.
Сейл- Значит надо планировать заранее.
Сейл- Что-то у вас странно объём работ распределён. Ты сидишь, постоянно печатаешь, а robesh-сан не так интенсивно печатает (ещё бы, кому документацию печатать, а кому проект компилировать). И ты постоянно остаёшься допоздна, а robesh-сан сразу домой идёт. Какой-то странный у вас менеджмент.
Семпай- Есть задачи, которые поручаются robesh-сану. Есть задачи, которые кроме меня больше никто не выполнен.
Сейл- И всё равно, вот ты остаёшься допоздна, постоянно занятой, много работаешь, а robesh-сан не выглядит таким занятым. У вас странное распределение обязанностей.
Сейл- Что, работа закончена?!
Сейл- robesh-сан на сегодня всё выполнил?!
Семпай- Всё, что на сегодня было запланировано, всё выполнено.
Сейл- То, что рабочий день закончен, не значит, что robesh-сан может собраться и идти домой! Поэтому пиши отчёт Семпаю, что за сегодня ты сделал!
Сейл- Каждый день!
Я- С сегодняшнего дня?
Сейл- Да! Иди пиши отчёт!
Семпай- Мне твои отчёты не нужны, я и так в курсе того, что ты делаешь. Поэтому посиди пару минут, а я скажу, что ты мне написал отчёт.
Сама же Сейл, будучи инженером, работает над проектом для муниципалитета Куруме. Помимо этого, так как в компании есть неопытные программисты которых сложно пристроить, она занимается их обучением. Иногда садится и читает им лекцию, иногда просто консультирует.
В компании работают трое вьетнамцев. У всех троих фамилия Нгуэн, поэтому Старшего Вьетнамца, который у предыдущего клиента у нас был тимлидом (далее буду называть СВ), а других по именам. Когда завершился контракт с предыдущим клиентом, он работал над мелким проектом для муниципалитета Киото. По скольку у Семпая с Начальником весьма дружеские отношения, после завершения проекта Сейл попросила Семпая уболтать Начальника пристроить к нам СВ. СВ не сильно обрадовался, так как он тоже работал с этим партнёром, поэтому знал, что его ожидает. Я поспрашивал СВ, что за галиматься творится с организацией рабочего процесса, и СВ ответил, что в зависимости от менеджера рабочий процесс может быть как нормальным, так и отвратным. Партнёр обслуживает нашего предыдущего клиента, и рабочий процесс там идёт нормально, а с другими менеджерами он и до 10 вечера работал. Я спросил, почему он, будучи опытным программистом с более 15 летним стажем терпит и не найдёт другую работу, на что он ответил, что если взялся за какую-то работу — то до конца будет её делать. Все стараются изо всех сил, и он не хочет никого подводить.
Источник