Нация которая не любит работать

Самые ленивые народы мира — кто не любит работать?

Народная мудрость о том, что «лень – двигатель прогресса» быстро разбивается о камни реальности, когда именно то самое нежелание скатываться с дивана превращает относительно здорового человека в больного.

Поедание высококалорийной пищи, отсутствие физических нагрузок и постоянное «общение» с компьютером вместо прогулок – все это учитывалось создателями рейтинга наиболее ленивых народностей.

Принцип исследования

Специалисты из Всемирной организации здравоохранения провели исследование на тему уровня физической активности людей разных национальностей.

В результате стало понятно, что почетными лентяями оказались государства, относящиеся к арабской группе. Их в топ-10 собралось аж три.

Причем одно вообще умудрилось урвать себе золото. Речь идет о Кувейте, где люди очень не спешат покупать абонемент в спортзал или хотя бы просто отправиться на работу пешком, вместо пятиминутной поездки на автомобиле.

Чтобы выяснить, какой же народ отличается повышенным коэффициентом лени, специалисты учитывали данные о физической активности, взяв за основу личную информацию 1,9 миллиона совершеннолетних граждан из более 150 мировых держав.

В общей сложности показатели количества людей, которые не дотягивают до нормальной отметки физической активности, необходимой для нормального функционирования организма, составила 27,5%.

И это при том, что для анализа брались не только спортивные тренировки как таковые, а вообще любая физическая активность вроде прогулок на свежем воздухе или активная работа по дому, которая бы занимала больше 150 минут в неделю.

Самые ленивые граждане

Помимо жителей Кувейта , которые заняли почетное первое место, арабы из Саудовской Аравии получили бронзу, а четвертое место отошло Ираку .

Некоторые связывают это с тем, что люди в жарких странах не спешат выходить на улицу, чтобы размяться, предпочитая играть в компьютерные игры дома.

Из других арабских представителей отметились ОАЭ, которые попали в «хвост» топ-20. А вот местные из Иордании оказались самыми активными арабами из списка. Их индекс лени не добрался даже уровня в 12%.

Попали на верхние строчки и представители американских континентов, где самым удивительными претендентами на звание «Ленивец года» оказались, как ни странно, бразильцы . И это при условии, что именно эта страна ежегодно дарит миру множество самых талантливых активных футболистов.

Отметились в десятке «лучших» Маршалловы острова и американское Самоа . А из европейцев выделились жители Кипра .

Что касается самых активных граждан, то они сосредоточились на африканском континенте. А первое место отошло спортивной Уганде , индекс лени которой едва дополз до 5,5%.

Будем признательны за лайк и подписку на наш канал. Делитесь с друзьями в соцсетях.

Источник

Почему некоторые народы ленивы, а другие совсем наоборот?

Развенчиваем мифы о национальной трудоспособности и производительности.

Почему одни народы правят другими? Как получается, что нации, распределенные в скудные и злые земли, вдруг находят в себе силы завоевать полмира и высечь свои имена на камне истории, а другие, появив­шись в благодатных местах, не умеют использовать этого и разлагаются, не достигнув зрелости? Отчего выходит так, что, рванув из забвения в золотой век, народы опять проваливаются в никуда?

Греки, создав для всех остальных цивилизацию, настроив по всей ойкумене своих миссий, обучив всему диких римлян, вдруг сдулись, сморщились и стали заурядными болтливыми хитрованами, какими забит весь юг. Римляне, приняв от греков науку, покорив и расчертив каменными дорогами целый континент, истратили, сожгли всю свою силу – и превратились в итальянцев, безвольных очаровашек и лентяев. Англичане, обитатели унылого острова, после многовековой бесплодной возни с французами вдруг переросли их одним махом – и подмяли целый мир, и стали владеть континентами. А теперь снова ужались до своего островка и даже Шотландию удержали еле-еле. Как поверить сейчас в то, что и они были великими?

Раз в историю такое может случиться с народом. И лишь китайцам, пересидевшим за стеной тысячу лет, удалось дождаться второго расцвета.

Гумилев говорил нам про пассионарность. Но хочется не мистического и красивого объяснения, а достоверного и простого. Для этого надо вспомнить, что народы составлены из людей. И пока эти отдельные люди находятся в состоянии лени и покоя, нет в общем-то никакого народа, а есть толпа, кишащая вялым броуновским кишением. За лень человека нельзя корить: это не порок, как нам тут все рассказывают, а важнейший механизм сбережения энергии – общий у нас со всеми теплокровными.

Ленный покой для человека состояние естественное и гармоничное, а трудовой подвиг противен его природе.

Однако же, не приведя народ в движение, нельзя стране совершить рывок, нельзя ей выпутаться из тенет вялотекущих социально-экономических процессов, нельзя соскочить со спирали истории и сигануть из региональных держав в мировые империи.

Как же заставить население оторвать жопу от дивана? Как натянуть дряблую волю тугой струной, как сопрячь миллионы этих струн вместе и как извлечь из такого инструмента слаженные аккорды? Известны и испытаны три способа: миссия, рабство и свобода.

В первом случае харизматичный лидер убеждает людей в их исключительности, в великой завоевательной или культурной миссии, для которой они предназначены богами и историей. Так Магомет ведет кочевые арабские племена, окрыленные новой верой, на завоевание Аравийского полуострова и всего Ближнего Востока. Так войско Тамерлана, пожирая и прирастая народами, проходит от Монголии до врат Европы, а римляне берут Средиземноморье и упираются только в гуннов и германцев. Так немцы соблазняются Гитлером и объявляют войну всему миру сразу. Так евреи, миллионный народ, сохраняются одни, неразмытые, от истока времен.

Во втором случае, не утруждая себя подобными придумками и не полагаясь особенно на добровольное участие населения, правители берут часть его себе в рабство. Объявленные рабами теряют все права и превращаются в рабочую силу, платить которой можно одной едой, но можно и не платить вовсе. Бесплатная сила эта может быть использована для различного рода строек века или хозяйственных скачков – на ум прежде всего приходят Древний Египет и Советский Союз. Не видно другого разумного объяснения сталинскому террору, чем экономическая необходимость. Децимация целого народа нужна была, чтобы внушить животный ужас и животную покорность, отрезать ему язык и сослать в колодках в Воркуту и на Колыму, на Белое море и на реку Яну: рыть каналы и мыть золото, класть дороги и поднимать заводы в сибирской пустоте.

Конечно, одним рабством тут все не объяснишь, но способы мобилизации народов правители зачастую комбинируют. Так и гремящему цепями каторжанину объявлялось, что он есть homo novus, которому суждено менять историю и которому по силам принять на свои плечи небосвод от уставших атлантов.

Через слом одного мира и придумы­ва­ние другого ему на замену, через при­несение христианского бога в жертву коммунистическим идолам, через заклинания Маяковского и иллюзионизм Родченко, через утопление коренных народов бывшей империи, включая и русский, в плавильном котле и отливке из кипящего олова стойкого советского челове­ка удалось собрать двести миллионов этих людей в одну упряжку. И повести их вперед – на индустриализацию, в колхозы, строить БАМ, поднимать целину, поворачивать вспять реки, повес­ти на фронт и в лагеря, на Европу и в космос.

Крылило людей понимание исключительности плавленого советского народа. Единило чувство совместного подвига. Хорохорило соревнование с Западом, где если и готов был кто пошевелить задницей, то только за чистоган. А мы – ради всего человечества старались, мы задарма себе кишки рвали, за идею, и это-то нас, оголодавших, против всех законов физики укрепляло: мы свои силы брали из пустоты, из вакуума, а не из жирных свиных сарделек, как бюргеры, не за сахарный американский бабл-гам работали. Но спину нам всегда свербило от нацеленных ППШ заградотрядов, которые гнали нас в счастливое будущее. И как только стволы эти опустились, трудовой наш энтузиазм иссяк и в исторической миссии своей мы разуверились.

Третий способ привести человека в движение обратен второму: доверить человеку свободу. Дать ему жить как заблагорассудится и не стреноживать его ни излишними законами, ни избыточными заповедями, ни чрезмерными налогами. Сломать касты, отменить сословия, раскурочить перекрытия, которыми заросли шахты социальных лифтов. Превратить подданных в граждан. И с удивлением обнаружить, что человек, которого перестали ограничивать, который поверил в то, что жизнь его полностью находится в его собственных руках, сам способен преодолеть животную лень и приняться обустраивать свою судьбу с невозможной для раба энергией. И вдруг целый народ, пусть и не зовут его никуда трубы, и не гонит хлыст, приходит в движение, а страна его расцветает. Так поднялась языческая Греция и так сникла Греция православная, так распустилась после буржуазной революции Англия. В этом суть американской мечты, которая привела США к гегемонии.

А в нынешней Европе, удушенной левацкими налогами, даже немцам работать нет смысла – немцам, которых Лютер научил, что другого смысла, как работа, в жизни-то и нет.

Все ниши заняты, за карьеру наказывают прогрессивной налоговой шкалой, и нет идеи, за которой могли бы пойти европейские народы. Стагнация, безвременье, конец истории – вот, увы, и вся загроможденная перспектива Европы. Пусть сидят ротшильды, скрюченные старческими ревматизмами и радикулитами, и пялятся завистливо на соревнование атлетов.

Однако России тоже не сделать рывка: не выполняется для этого ни одно из условий. Свободу нашу нечаянную, случаем нам доставшуюся, мы теряем на глазах с каждым новым законом, принятым цепной Думой. Вместо купечества и промышленников власть привычно опирается на опричнину, а где воля опричникам, там конец самостоятельным людям. Все те, кто попробовал было встать с продавленного дивана, махнут вот-вот рукой и опустят свой зад обратно. Все те, кто начал подниматься с колен, получают под колено дубинкой. Власть пробует забить нам голову старым хламом на новый лад, машет перед нашими глазами выцветшими фото времен своей юности, на которых Советская Россия могуча, прибрана и покрашена свежей еще побелкой. Нет, сейчас, после Крыма, кажется, что пресловутые эти восемьдесят пять процентов поверили в свою миссию и смогут поднять страну. Но это они просто на снимки своей молодости засмотрелись. При Союзе, напомню, рабство было, и децимация народов была, и миллионы сосланных, и миллионы погибших. Без такого не пойдут люди обратно в рабство, не станут надрываться. А 1937-й, как вздыхает постоянно Солнце Нации, сегодня уже невозможен.

Так что выйдет Россия на мировую арену, посыплет ладони тальком, сядет на корточки, возьмется за штангу мирового господства, рявкнет, хрустнет позвоночником, покраснеет, протяжно пукнет, да встать не сможет. Увы, вес не взять.

А там уже китайский спортсмен. У него и миф о собственной миссии готов – похожий на наш, кстати, но более выстраданный: униженная Западом великая держава поднимается с колен и наконец добивается того уважения, которое ей полагалось всю эту тысячу лет. И сил ему хватит: свобода предпринимательства, которую подарил китайцам Дэн Сяопин, умножила с тех пор экономику страны в двадцать раз. Ему и быть чемпионом.

А нам геморрой залечивать в крымских здравницах.

Часто проверяете почту? Пусть там будет что-то интересное от нас.

Источник

Почему россияне так не любят свою работу

В пандемию и кризис доля работников, недовольных своей работой, выросла, следует из недавнего опроса Национального агентства финансовых исследований (НАФИ). Среди опрошенных 1600 сотрудников оказалось 56% критиков, недовольных своим нанимателем и не рекомендующих другим к нему трудоустраиваться.

В других исследованиях цифры еще печальнее. По данным опроса 5000 респондентов, проведенного порталом «Работа.ру», 63% сотрудников не любят свою работу и хотели бы ее сменить.

НАФИ ежегодно замеряет индекс лояльности сотрудников к своим работодателям eNPS (Employee Net Promoter Score), который рассчитывается по ответам респондентов на вопрос об их готовности рекомендовать свое место работы друзьям или знакомым. Значение индекса представляет собой разницу между долей тех, кто рекомендует своего нанимателя (промоутеров), и долей тех, кто недоволен своим нанимателем и не рекомендует другим работать на него (критиков). По итогам 2020 г. eNPS составил -32 балла, что на 5 баллов хуже показателя 2019 г. (-27 баллов).

Однако недовольные пассивны. 71% всех респондентов – и сторонников, и нейтрально настроенных, и критиков – не собираются менять работу в ближайшие полгода. Но среди не желающих ничего менять (и не предпринимающих никаких усилий по поиску нового места) большинство (55%) составляют вовсе не сторонники, а сотрудники, которым не нравится их место работы.

Причины недовольства

В нашем собственном экспресс-исследовании доля недовольных оказалась меньше, но все равно была внушительной. По просьбе «Ведомостей» исследовательская компания Online Market Intelligence (ОMI) опросила 13 203 россиянина – пользователя интернета, трудящегося полный рабочий день, и 3280 работников с неполной занятостью. Почти четверть из них (22,3%) сообщили, что недовольны своей работой.

Что делать, если работа кажется вам бессмысленной

Почему? Как показал опрос, люди недолюбливают свою работу из-за низкой зарплаты (77% респондентов ответили так), отсутствия карьерных перспектив (46%) и плохого начальства (27%). Также 27% считают свою работу скучной, 20% убеждены, что нынешняя работа не соответствует их образованию, а 16% тяготятся тем, что их деятельность не приносит никакой пользы обществу.

В комментариях респонденты объясняли нелюбовь к текущей трудовой деятельности чрезмерной нагрузкой и переработками, стрессом, необходимостью выполнять работу за коллег и начальство без доплат, а также некомпетентностью руководства.

Многие респонденты также признавались, что не любят свою работу, но вынуждены ее выполнять ради зарплаты. Например, один респондент написал, что ради денег занимается тем, что ненавидит, – документами и финансами.

Очень часто, хотя и с разными формулировками, в ответах повторялись жалобы на неуважительное и несправедливое отношение начальства. Один из респондентов, например, написал, что начальство предъявляет высокие требования к подчиненным, но ничем не помогает им в выполнении задач и не озабочивается их рабочими проблемами.

Большая проблема российской корпоративной культуры – неуважение к труду и персоналу, отношение к людям как к разменной монете, полагает Александр Сафонов, проректор Финансового университета при правительстве России.

Причины пассивности

Среди недовольных работой респондентов 8% не собираются ее менять вообще, а 45% сейчас новое место не ищут, но планируют заняться поисками в будущем. Почему люди не спешат предпринимать активных действий, хотя их не устраивает нынешнее место? Самые популярные причины, по данным совместного опроса «Ведомостей» и OMI: сейчас менять работу рискованно (28% респондентов ответили так); вряд ли удастся найти работу получше (22%); в компании, несмотря на недостатки, не так уж плохо работать (12%); в отрасли, где заняты респонденты, везде примерно одинаковые условия труда и нет большой разницы между нанимателями (9%).

Реально ли сейчас получить прибавку к зарплате

Юлия Молодницкая, директор по развитию бизнеса кадровой компании Unity, рассказывает, что многие кандидаты, исчерпавшие возможности для карьерного роста у своего нанимателя, изучают вакансии и потенциальных работодателей, но в большинстве случаев решают, что не стоит менять своего работодателя, не хотят рисковать и остаются в старой компании.

Недовольных удерживают от резких движений и нематериальные мотивы. Юлия Забазарных, партнер Kontakt Intersearch Russia, говорит, что многие сотрудники раздражены падением зарплаты, высоким стрессом и большой загрузкой после антикризисного сокращения штата, однако не уходят из организации, сознавая ответственность и не желая оголить свой участок работы.

Производительность труда

Если распространить выводы опросов на все население России трудоспособного возраста (75 млн человек в январе 2021 г., по данным Росстата), по самым скромным оценкам, получится, что в стране более 15 млн человек, по разным причинам недовольных своей работой. Насколько недовольные ухудшают производительность труда в компаниях?

Недовольные сотрудники не всегда приносят вред компании, полагает Андрей Онучев, лидер практики «Социология бизнеса» компании «Экопси консалтинг». По его подсчетам, обычно в компаниях около 10% сотрудников всегда негативно настроены и хотят уйти, но не уходят. Это скептики, которые создают внутреннюю оппозицию в организации, выражают другую точку зрения и тем самым стимулируют мыслительный процесс руководства, говорит Онучев.

Между вовлеченностью и производительностью труда нет прямой зависимости: человек может не любить работу, но трудиться добросовестно потому, что так воспитан, считает Святослав Бирюлин, гендиректор Sapiens Consulting. Вовлеченность и интерес, говорит он, важны на самых верхних ступенях в компании, а на более низких уровнях нужна правильная организация труда, которая позволит человеку хорошо работать даже в отсутствие внутренней мотивации. Он напоминает, что еще пять лет назад, задолго до пандемии, только 30% участников международных опросов говорили, что любят свою работу, 15% утверждали, что они свою работу ненавидят, а остальные относились к работе нейтрально, как к средству заработка.

Не выбраться из колеи

По данным совместного опроса «Ведомостей» и OMI, 22% респондентов не верят, что смогут найти место лучше, а каждый десятый считает, что все работодатели в его отрасли похожи друг на друга и выбирать не из чего.

В российской экономике, где большинство рабочих мест предоставляют государство и госкомпании, люди традиционно думают не о продвижении по службе, а о комфортном месте со стабильной зарплатой, говорит Борис Славин, профессор Финансового университета при правительстве России. По его мнению, и до пандемии возможности карьерного роста в частном бизнесе по экономическим причинам были ограничены, а в пандемию многие сотрудники частных компании вовсе потеряли стимулы для развития.

Как превратить собеседование в переговоры

Система управления в российских компаниях не поощряет стремление сотрудников к карьерному росту: во многих организациях не ясно, как число рабочих мест соотносится с задачами бизнеса, что делает сотрудник на конкретном рабочем месте, каков его личный вклад в бизнес компании и какую пользу он способен принести в дальнейшем, рассуждает Виктория Петрова, председатель экспертного совета консалтинговой компании «Люди People». У сотрудников возникает убеждение, что их не ценят, не продвигают, как они того заслуживают, и недостаточно платят. В кризис недовольство только усилилось, а пойти некуда, компании в пандемию находятся в затруднительном положении, говорит Петрова.

Недовольство работой столь сильно потому, что в России слабо развит институт профессиональной ориентации и у сотрудников практически нет возможности повысить квалификацию или переучиться на другую специальность, полагает Ирина Абанкина, директор Института развития образования НИУ ВШЭ. По ее словам, сейчас многие молодые специалисты в возрасте 25–30 лет понимают, что выучились не той профессии, которой хотели бы заниматься, или просто исчерпали свои возможности в той профессиональной сфере, где работают. Однако к этому времени у них уже семьи, дети, кредиты и ипотека. Финансовых резервов, чтобы уволиться и пойти учиться, нет. Тогда они приходят к работодателю с вопросом, что он может сделать для их профессионального развития. Но большинство российских работодателей не заинтересованы давать сотрудникам широкий спектр знаний, поскольку универсальный специалист с большой вероятностью уйдет из компании. Поэтому даже в корпоративных университетах сотрудников продолжают готовить по узким специальностям, лишая их возможности переориентироваться на другую профессию.

По словам Михаила Магрилова, партнера и руководителя практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору PwC в России, даже ради профессии мечты будет непросто начинать все с начала, подчиняться сотрудникам моложе себя, согласиться на меньшую зарплату и проводить больше времени на работе, чтобы быстрее погрузиться в новую тематику. Поэтому чаще всего, говорит Магрилов, люди, однажды попав в колею неподходящей профессии, потом не могут ее оставить и начать все заново в другом месте и с другой специальностью.

Источник