Научная мотивация труда все остальное не работает pdf

В. Бовыкин — Научная мотивация труда. Всё остальное не работает

В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Все остальное не работает. Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие.

По причине использования данных безнадежно устаревших систем российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе.

Помимо раскрытия теории научной мотивации труда, книга носит прикладной характер. После ее прочтения любой руководитель организации сможет самостоятельно решить проблему мотивации труда – внедрить на своем предприятии одну из трех технологий эффективного управления персоналом.

Книга написана научно-популярным языком. Она рассчитана на собственников и генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений всех уровней управления, специалистов служб персонала.

Название: Научная мотивация труда. Всё остальное не работает
Год: 2020
Автор: В. Бовыкин
Издательство: Бомбора
Жанр: мотивация, менеджмент, персонал, бизнес
Количество страниц: 144
Формат: PDF, DJVU, RTF
Язык: Русский
Размер: 52.08 Mb

Источник

Книга: Научная мотивация труда — Владимир Бовыкин

Автор книги: Владимир Бовыкин

Жанр: Управление и подбор персонала, Бизнес-Книги

В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Все остальное не работает. Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. По причине использования данных безнадежно устаревших систем российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе.

Помимо раскрытия теории научной мотивации труда, книга носит прикладной характер. После ее прочтения любой руководитель организации сможет самостоятельно решить проблему мотивации труда – внедрить на своем предприятии одну из трех технологий эффективного управления персоналом.

Книга написана научно-популярным языком. Она рассчитана на собственников и генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений всех уровней управления, специалистов служб персонала.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Данное произведение размещено по согласованию с ООО «ЛитРес» (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.

Источник

Научная мотивация труда

Скачать книгу в формате:

Аннотация

В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Все остальное не работает. Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. По причине использования данных безнадежно устаревших систем российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе.

Помимо раскрытия теории научной мотивации труда, книга носит прикладной характер. После ее прочтения любой руководитель организации сможет самостоятельно решить проблему мотивации труда – внедрить на своем предприятии одну из трех технологий эффективного управления персоналом.

Книга написана научно-популярным языком. Она рассчитана на собственников и генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений всех уровней управления, специалистов служб персонала.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Отзывы

Читатель

Прочел. Очень понравился язык книги, я бы сказал простейший, для практиков. Наверное, по-другому сложнее бы воспринималось. Для меня все понятно, как практика, который понимает бизнес. Первые две технологии: эффективная зарплата и стажировка персонала — они, конечно, раскрыты, да там и тонкостей не очень много. Ну, а третья модель, она преподнесена как продукт и там конечно нужно внедрение. Согласен, все должны делать профессионалы.

Читатель

Из всех книг о мотивации, которые я прочитал, эта первая, в которой говорится о том, что сотрудникам нужно достойно платить, чтобы они хорошо работали. Мне как руководителю теперь это понятно, но решится на это не просто. Я всегда пытался экономить на з.п, а в результате сплошные проблемы с работниками. Стажировка сотрудников, эффективная зарплата изложены подробно, теория по научной мотивации тоже подробно, но ее практическая часть не до конца раскрыта – нужно еще ехать на семинар, вот это несколько напрягает. Но мне интересно во всем разобраться.

Читатель

Очень разочарован данной книгой. Постоянное повторение тривиальных мыслей. Под конец объявление о наличии системы документов !аж на 100 листах! Внедрение которой должно повысить производительность ровно в 4 раза. Фирму-обладательницу данного кладезя указать не поленились. Неумелая самоРеклама за наши деньги. Жаль своего времени.

Популярные книги

Глуховский Дмитрий Алексеевич Будущее Глава I. ГОРИЗОНТЫ Лифт — отличная штука, говорю.

Будущее

Кто не рискует, тот не пьет шампанское, верно? Я, вот шампанское не люблю, да и к риску не склонна.

Прекрасная помощница для чудовища

О чем книга Авторы на конкретных примерах показывают, что такое хорошо и что такое плохо в информа.

Пиши, сокращай

Одна из лучших фэнтези-саг за всю историю существования жанра.

Ведьмак (сборник)

Акина медленно открыла глаза и тут же стремительно сомкнула веки — в голове и так все кружилось, а.

Особый гномий первач

Евгений Водолазкин – прозаик, филолог. Автор бестселлера “Лавр” и изящного historical fiction “Солов.

Авиатор

Уважаемые читатели, искренне надеемся, что книга «Научная мотивация труда» Бовыкин Владимир окажется не похожей ни на одну из уже прочитанных Вами в данном жанре. Через виденье главного героя окружающий мир в воображении читающего вырисовывается ярко, красочно и невероятно красиво. Диалоги героев интересны и содержательны благодаря их разным взглядам на мир и отличием характеров. Благодаря живому и динамичному языку повествования все зрительные образы у читателя наполняются всей гаммой красок и звуков. Несмотря на изумительную и своеобразную композицию, развязка потрясающе проста и гениальна, с проблесками исключительной поэтической силы. Очевидно, что проблемы, здесь затронутые, не потеряют своей актуальности ни во времени, ни в пространстве. Главный герой моментально вызывает одобрение и сочувствие, с легкостью начинаешь представлять себя не его месте и сопереживаешь вместе с ним. Положительная загадочность висит над сюжетом, но слово за словом она выводится в потрясающе интересную картину, понятную для всех. Мягкая ирония наряду с комическими ситуациями настолько гармонично вплетены в сюжет, что становятся неразрывной его частью. Чувствуется определенная особенность, попытка выйти за рамки основной идеи и внести ту неповторимость, благодаря которой появляется желание вернуться к прочитанному. В рассказе присутствует тонка психология, отличная идея и весьма нестандартная, невероятная ситуация. «Научная мотивация труда» Бовыкин Владимир читать бесплатно онлайн безусловно стоит, здесь есть и прекрасный воплощенный замысел и награда для истинных ценителей этого жанра.

• Понравилось: 0
• В библиотеках: 1

Новинки

Здравствуйте, дорогие мамы, отцы и все интересующие читатели, давайте поговорим о сложных вещах п.

Право женщины на деньги! Юридические лайфхаки по выплатам, пособиям в 2021-2022 году

Здравствуйте, дорогие мамы, отцы и все интересующие читатели, давайте поговорим о сложных вещах п.

Источник

Книга «Научная мотивация труда. Всё остальное не работает», 2-е издание. Получите книгу в PDF

О книге

В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Всё остальное не работает.

Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. По причине использования данных безнадежно устаревших систем оплаты труда российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе.

Помимо раскрытия теории научной мотивации труда, книга дает читателю практическую пользу. После её прочтения любой руководитель организации сможет самостоятельно решить проблему мотивации труда – внедрить на своем предприятии одну из трех технологий эффективного управления персоналом.

Книга написана научно-популярным языком. Она рассчитана на собственников и генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений всех уровней управления, специалистов служб персонала.

Автор В. Бовыкин, президент «АМИ-Систем», доктор экономических наук, ученый–практик. Решением проблемы мотивации труда занимается свыше 30 лет. Из них более 25 лет специализируется на помощи российским предприятиям в решении данной проблемы. Является автором практической модели научной мотивации труда, которая внедрена на сотнях российских предприятиях, среди которых крупные, средние и малые предприятия всех отраслей экономики. Получено большое количество положительных отзывов руководителей российских предприятий по результатам решения проблемы мотивации труда. По данной теме В. Бовыкиным опубликованы статьи в журналах РАН, получены положительные рецензии докторов наук. Таким образом, работы В. Бовыкина по решению проблемы мотивации труда получили признание, как руководителей практиков, так и научного сообщества.

Источник

Научная мотивация труда

Недавно прочитала статью, где говорится о том, что в Америке, Германии, Японии самая высокая производительность труда.⠀В это же время производительность в России в 4 раза меньше (!) в ЧЕТЫРЕ, Карл! ⠀ ⠀
⠀
Вопрос. Почему? ⠀
Неужели мы более ленивая нация? Или хотим жить на всем готовеньком? Или все-таки менталитет?⠀
⠀
Немного порассуждав я пришла к выводу, что в России нет научной мотивации и, как следствие, нет возможности заработать или эти перспективы заработка забирает само государство. ⠀
⠀
Например, в Америке есть денежные гранты за изобретения и инновационные исследования в области медицины у практикующих врачей.⠀ ⠀
Т.е. разработка ноухау или улучшение бизнес-процесса в компании — это увеличение твоего личного благосостояния, которое выражено в оооочень приятной денежной форме.⠀ ⠀
⠀ ⠀
Что же у нас? ⠀
Предприниматель считает, что он самый умный и просит «не лезть не в своё дело». Это касается не только коммерческих организаций, но и государственных учреждений, например, в новогодние праздники мы были на курорте ММК Банное. (Крупный металлургический завод). В 22 вечера хотели купить еды на вынос в местном кафе, но что же мы услышали? О том, что нам ничего не продадут, т.к. местный курорт запрещает работать дольше, т.е. «ты работать можешь и прибыль приносить можешь, но денег больше тебе не заплатят». Дословно «раньше работали и сидели до последнего клиента, а за бесплатно уже не хотим.»⠀

⠀
Почему я решила затронуть эту тему и вообще какое это отношение имеет к маркетингу? ⠀
Самое прямое. Любая инновация даёт нам отстройку от конкурентов и тот самый голубой океан. ⠀
Поэтому, предприниматель предлагаю тебе как минимум научиться слушать и слЫшать своих сотрудников, а как максимум продумать новую систему мотивации за инновации и мотивировать своих сотрудников на это. ⠀

Источник