Не хочу работать от звонка до звонка

Почему творческих людей нельзя заставлять работать «от звонка до звонка»

Люди, относящиеся к этим двум категориям, любят запускать новые рискованные бизнес-проекты, отдавая последнее, чтобы сделать невозможное. Фактрум публикует статью, в которой перечислены причины, по которой творческим людям нужен свой собственный режим работы.

Слишком много рамок

Если художники окажутся в слишком ограниченной среде, особенно, если ими кто-то руководит, они сходят с ума и чувствуют себя бессильными. Предпринимателям и творческим людям необходима свобода. Они предпочитают самостоятельно складывать кусочки пазлов в том порядке, который подходит им.

Они также не прочь оставить в нем пробелы, просто потому что, это именно то, как
они его видят.

Недостаток гибкости

Если творческие люди не могут быть продуктивными, если их лишить возможности самостоятельно распоряжаться временем и ресурсами.

Они предпочитают иметь кредит ресурсов: абстрактную идею того, что от них требуется, и сроки, когда это необходимо завершить. В ответ они проделают удивительную работу. Черт возьми, они даже предложат вам не один вариант! Так что вы даже сможете выбрать лучший и вам не придется просить их что-либо изменить.

Творческим людям необходимо работать в своем собственном темпе

Легче подготовиться к ядерному взрыву, чем попытаться заставить творческих людей закончить часть работы в срок, который ей или ему некомфортен. Даже если они могут назвать приблизительные временные рамки окончания проекта, вряд ли проект будет завершен в установленные сроки. Если же вас не устраивают сроки, творческие люди спокойно уйдут к другому клиенту или возьмутся за другой заказ.

Творческие люди жаждут автономии

Творческим людям необходимо нести ответственность за работу, которая им досталась. Вам следует ознакомить их со всеми требованиями к тому, что должно получиться и предоставить свободу делать это без постоянного подглядывания через плечо. Поверьте мне, если творческим людям понадобится помощь — они о ней попросят. Нет смысла контролировать их. Это просто затянет завершение проекта. В результате никто не будет счастлив.

Они не могут сохранять мотивацию изо дня в день

Ожидать, что креативщики и предприниматели будут одинаково мотивированы каждый день, по меньшей мере, нереалистично. На самом деле, это нереалистично в отношении всех.

Творческие люди не возьмутся за задачу, пока не будут уверены точно, что она им интересна.

Знаю, задачи требуют завершения, однако творческие люди достаточно разбираются в себе, чтобы точно определить, когда им нужна мотивация, и что для этого нужно сделать.

Они не терпят рутины

Ничто так не бесит творческих людей, как необходимость делать одно и то же изо дня в день Они бы предпочли разбить свой день на блоки, чтобы проводить встречи и работать над заданием тогда, когда им удобно. Если вы думаете, что таким образом они пытаются избежать ответственности, то вы ошибаетесь. Всё как раз наоборот.

Творческие люди, как правило, очень целеустремленные. Если уж они решили сделать что-то, то доведут это до конца.

Большинство творческих людей предпочитает работать в нетрадиционных отраслях

В банках, юридических фирмах, на заводах и в офисах такие люди, как правило, долго не задерживаются. Такая среда не дает творческим людями возможность раскрыться на полную, вскоре они разочаруются и сделают все возможное, чтобы сменить обстановку. Не удивляйтесь, если эти люди уйдут еще до окончания испытательного срока.

Творческим людям, для того, чтобы оставаться сосредоточенными и вовлеченными в реализацию проекта, необходима свобода и широкая автономия, а это вряд ли вписывается в график с 9 до 18.

Источник

Юристы много зарабатывают, сидят в красивом офисе и другие мифы о работе юристов

Если Вы впервые на моём канале, то добро пожаловать!

Я по профессии (и по призванию тоже) юрист, работаю уже больше 10 лет и очень свою работу люблю!

Здесь я рассказываю о своей профессии, работе, забавных (и не очень) офисных случаях, а также делюсь случаями из своей юридической практики и даю юридические советы, которые могут быть вам полезны.

На создание данной статьи меня вдохновил один из комментариев, написанных John Jones к моей статье: «-Кто вас вообще содержит?!» – спросили у меня на собеседовании.» .

Спасибо, John Jones, за идею и надеюсь, что Вам понравится моё сегодняшнее творение.

МИФ № 1. ЮРИСТЫ МНОГО ЗАРАБАТЫВАЮТ

Тут, конечно, уместно, говорить о нескольких факторах, влияющих на заработок юриста:

1. где именно юрист работает (бюджетное учреждение или коммерческая компания);
2. какой отраслью права юрист занимается (уголовным, гражданским, административным или другим);
3. какой характер работы у юриста (является ли он юристом в компании, или работает в консалтинговой компании и занимается делами клиентов, или он юрист-одиночка и сам ищет себе клиентов);
4. какой именно заработок считать большим ( для каждого это своя цифра ).

Более подробно об этих факторах я напишу в отдельной статье, а пока отвечу в целом на вопрос о заработке юриста и развенчаю вышеуказанный миф.

Я работала в пяти довольно больших коммерческих компаниях в Москве, и везде мне платили немного, учитывая то, сколько мне приходилось работать.

Начинала я работать в 2009 году с зарплаты в 13 700 рублей (да ещё и жизни меня за эту зарплату учили, если интересно, то можно почитать об этом здесь ), а заканчивала в 2020 году с зарплатой в 87 000 рублей в месяц.

В самом начале своей карьеры я была помощником юриста, в конце – полноценным юристом компании, советником самого высокого руководства, включая собственников бизнеса.

МИФ № 2. ЮРИСТЫ РАБОТАЮТ ОТ ЗВОНКА ДО ЗВОНКА, А ЗА ПЕРЕРАБОТКИ ДЕРУТ ВТРИДОРОГА

Юристы никогда не работают от звонка до звонка, или только установленную продолжительность рабочего времени ( так работают только очень плохие юристы ), и вот почему.

В большинстве случаев юристы работают на результат, а результат очень часто не зависит напрямую от продолжительности рабочего времени.

Внутренние юристы компании, да и юристы в консалтинговых компаниях могут, конечно, попросить у начальства доплаты за переработанное время, но в большинстве случаев они эту доплату не получат.

А посему работаем на результат – а получаем строго установленный трудовым договором оклад , о котором я уже писала выше.

МИФ № 3. ЮРИСТОВ ВСЕ УВАЖАЮТ, ДОВЕРЯЮТ ИМ И ПРИСЛУШИВАЮТСЯ К НИМ

Ой, как бы мне хотелось, чтобы именно так всё было на самом деле!

Работники других подразделений юристов обычно не любят (и уж, конечно же, не уважают), потому что считают, что юристы специально затягивают все процессы и мешают им работать (и зарабатывать).

Руководство также обычно юристов и их мнение не особенно уважает: дают им задания, выслушивают заключения и…делают по-своему. Иногда вопреки заключению юриста, закону и даже здравому смыслу. А виноватым потом, если что-то пойдёт не так, делают юриста.

Ну, кто-то же должен нести ответственность?!

Ну, не я же в самом деле?! (мысли руководства)

МИФ № 4. ЮРИСТЫ РАБОТАЮТ В КРАСИВОМ ОФИСЕ

На двух из пяти работ я действительно работала в довольно красивом (и дорогом) офисе, на остальных работах – даже близко нет.

На предпоследнем месте работы, кстати, офис был просто шикарным, правда, недолго (о том, почему недолго, можно прочитать здесь ).

Миф о том, что у юристов сидячая работа, не знаю, откуда пошёл, но мне посидеть удавалось не так уж и часто: то в налоговую инспекцию нужно съездить, то в суд, то к нотариусу, то в бюро переводов, то в Министерство юстиции, то в Департамент недвижимости, то к контрагенту (и такое тоже бывало).

В общем, у меня работа была всегда не очень-то и офисная, чему я несказанно рада: не люблю тупо сидеть, люблю движение!

МИФ № 5. ЮРИСТЫ УЧАТСЯ ОДИН РАЗ, ПОЛУЧАЮТ ДИПЛОМ, А ПОТОМ ПРОСТО ВСЮ ЖИЗНЬ «СТРИГУТ КУПОНЫ»

Миф о том, что юридического образования, полученного в институте, хватит юристу на всю жизнь и все случаи, с которыми он столкнётся на работе, вообще не выдерживает никакой критики!

Юристу, как никакому другому специалисту, приходится постоянно учиться и совершенствоваться в профессии: ведь ежегодно (шутка ли) принимают порядка 14 000 новых законов, и все они что-то изменяют и дополняют. И всё нужно постоянно отслеживать и учить-учить-учить!

Вы действительно думаете, что можно было все изменения законодательства предвидеть и выучить во время учёбы в институте 15 лет назад?!

Вот, пожалуй, самые распространённые мифы о работе юриста, которые я слышала.

Если вы знаете какие-то ещё заблуждения о работе юриста, напишите мне об этом, пожалуйста, в комментариях, сможем это обсудить, а, может быть, даже ещё одну статью с вами вместе напишем.

Спасибо за внимание и за то, что дочитали до конца не самую короткую статью. Надеюсь, что вам было интересно.

Источник

Работать в офисе от звонка до звонка и не пить

Пламенный посланник

Участник

В теме про наши профессии я уже упоминал про то, как офисная работа способствует алкоголизму:

Я думаю, с моим мнением согласны многие. В наш век проблема эта массовая и не новая. Но от этого не легче.

Как все-таки совместить офисную работу и трезвый образ жизни? Я до сих пор не нашел ответа на этот вопрос. А вы?

Кому-то вроде удается, но как — мне неведомо.

P.S. Намеренно открываю топик в «трезвом разделе», т.к. наверняка среди завязавших, которые тут пишут, есть офисные труженики.
Тема для меня больная. Анализируя сейчас прожитое, понял, что именно во время офисной работы я спивался больше всего, причем катился вниз по наклонной в своем алкоголизме с удручающей скоростью.

Ветеран

Лиско

НД-флудер

во-во, никак не влияет
я в то теме описывала как на много легче даже спиваются люди со свободным графиком и удаленно работой.
наоборот, некоторые говорят — офис дисциплинирует, типа — завтра надо быть на работе и трезвым. значица — сегодня нельзя, ждем пятницу типа 😁

в общем, не там ищешь решение. не в офисе дело.

Пламенный посланник

Участник

Я не про род деятельности (в офисе он может быть разным), а про условия труда — жесткий график с утра до вечера пять дней в неделю, в четырех стенах за компьютером.

Medved

Фанат трезвости

Виталий 708

идейный действующий

Лиско

НД-флудер

Я не про род деятельности (в офисе он может быть разным), а про условия труда — жесткий график с утра до вечера пять дней в неделю, в четырех стенах за компьютером.

Кого и когда останавливало «завтра надо быть на работе и трезвым»? Настоящему алкоголику это не помеха, выпил вечером-ночью — ничего, с утра по будильнику встанем умоемся-похмелимся — и на работу в костюмчике.

Пламенный посланник

Участник

Ветеран

Orly*Yarly

Ветеран

Пламенный посланник

Участник

А сейчас как вкалываешь, не по графику?

Спасибо, я так и делаю, стараюсь 😄 . Просто без выпивки на такой работе как раз таки сложно: мозги в трубочку сворачиваются от однообразия, формализованности и цикличности 😜 .

Вот об этом и речь! Полностью согласен.

Лиско

НД-флудер

да. да! стране нужны рабочие руки! А оне расселися по офисам за компами — и туда же, бухать от тоски и однообразия 😁

ЗЫ Кстате. мой в охране работал. причем в серьезно, где 90% времени — это бюрократия. бамажки нудные-нудные. и нравилось, что удивительно. 😔

Orly*Yarly

Ветеран

Спасибо, я так и делаю, стараюсь 😄 . Просто без выпивки на такой работе как раз таки сложно: мозги в трубочку сворачиваются от однообразия, формализованности и цикличности 😜 .

Вот об этом и речь! Полностью согласен.

Ветеран

А сейчас как вкалываешь, не по графику?

Medved

Фанат трезвости

Ветеран

Нэсти*

Ветеран

Ну, 90-99% работников как-то умудряются совмещать офисную работу и трезвость..

Возникновению алкоголизма способствуем исключительно мы, алкоголики! Алкоголик будет пить везде — в офисе за компьютером, в цехе у станка, на стройке, в юридической конторе. даже в школе между уроками физкультуры. 😁

Я тоже пила, регулярно, с утра, на работе. как-то ещё приборы создавала. для укрепления обороноспособности нашей родины )) 😁 Слава богу, никакая ракета ещё не туда не улетела от моих приборов, но недолго оставалось.

И находилось же масса причин с утра, по которым надо выпить! А уборщицы раз в неделю приходят — все трезвые, у кого как не у них более монотонный труд?

Тут, как говорится, «плохому танцору и яйца мешают». 😳

А ещё, «наполни смыслом каждое мгновение» (С) Киплинг

Источник

От звонка до звонка: как тратят рабочее время

Вопрос «Стоит ли отслеживать рабочее время сотрудников?» в современном бизнесе не поднимется — руководители давно знают на него ответ. Актуальным является другой вопрос «Насколько жестким должен быть контроль?». О том, как на него ответить, рассказывает Светлана Ленкова, специалист по профориентации, психолог.

Не секрет, что масштабы потерь рабочего времени в некоторых компаниях достигают катастрофических размеров — до 30% рабочего дня уходит «в никуда». А согласно последним исследованиям портала VoucherCloud.com, средний офисный сотрудник в течение 8-часового рабочего дня эффективно трудится только 2 часа 53 минуты.

Что делать? Ужесточить контроль за работниками, ввести хронометраж рабочего дня, расставить камеры по офису, внедрить биометрический учет, потуже затянуть гайки… Ни минуты для личного счастья — на работе нужно работать!

А может быть, поступить как подразделение Microsoft в Японии? Позволить сотрудникам заканчивать работу в четверг и отдыхать три дня в неделю. В результате такого эксперимента производительность и эффективность работников выросли минимум на 40%.

Как не перестараться с контролем

Даже те руководители, которые на 100% уверены, что контролировать офисное время необходимо, не хотят переборщить. Слишком жесткий контроль — бесполезная трата денег и сил:

находчивые работники найдут способы обойти установленные правила;жесткие меры могут нанести непоправимый удар по доверию и лояльности сотрудников.

Многие современные работодатели уверены, что отсутствие повального контроля за сотрудниками является залогом успеха. Если правильно мотивировать подчиненных на готовый результат, не будет необходимости жестко контролировать их каждый шаг. Намного важнее обеспечить комфортные условия, в которых профессионал сам максимально эффективно распланирует рабочие часы.

Есть даже руководители, которые выделяют на развлечения определенное количество рабочего времени. Такая «разрядка» помогает работникам передохнуть, что в результате повышает эффективность персонала. Например, руководство одной из компаний «Маркет-М» кроме часового перерыва разрешает сотрудникам тратить дополнительный час на личные дела, телефонные разговоры, беседы «у кулера».

В интернет-агентстве Solutions Positive отказались от жесткого отслеживания рабочего времени: здесь не следят за тем, какие личные вопросы решают сотрудники с 9 до 18. Работники общаются в соцсетях с друзьями и коллегами, совершают онлайн-покупки, а когда на улице хорошая погода, даже выходят на прогулку в парк. 30% рабочего времени персонал в праве посвятить себе и своим делам.

Такой подход дает свои результаты. Личные дела есть у каждого, главное, чтобы не страдали сроки и качество. Если нацелить работника на результат, а не на «просиживание» рабочих часов, тогда, потратив час на решение своих проблем, он задержится на работе, чтобы завершить поставленные задачи.

Когда нужны проверки

Работники, которые будут отсиживать «стулочасы», никому не нужны. Однако сплошной контроль за всеми и каждым тоже не принесет нужного эффекта. Многое зависит от специфики деятельности предприятия. В производстве, в сфере юридических услуг, в бухгалтерии потеря 30% времени заметно бьет по доходу компании. И напротив, в бизнесе с творческим уклоном — СМИ, рекламные агентства, дизайнерские организации — принуждение к труду становится причиной снижения качества, выгорания сотрудников.

Руководство большинства компаний России уверены, что время персонала должно быть под строгим контролем. А в борьбе с нарушителями рабочего графика используют не только предупреждения, но и штрафы, а иногда и увольнения.

Например, в организации делового туризма ZCTS ведется строгий формат учета офисного времени, а сотрудники, которые занимаются личными делами, часто штрафуются на стоимость часов, которые они пропустили. Даже минуты, потраченные на перекур, отображаются в системе учета офисного времени.

Как перевести персонал на осознанное использование рабочего времени

1. Измените свое отношение к рабочему времени

Современные технологии позволяют перевести большинство сотрудников на удаленную работу — из любой точки мира в любое время дня и ночи. Если вы ориентированы в первую очередь на результат, попробуйте этот формат сотрудничества. Ученые из Стэндфордского университета доказали, что удаленные сотрудники более эффективны, чем их привязанные к офису коллеги.

2. Создайте комфортную атмосферу на работе

Сегодня все больше внимания уделяют вовлеченности персонала в рабочий процесс. От руководства требуется не просто обеспечить комфортные условия труда, нужен новый формат доверительного общения. Постарайтесь поговорить и узнать у сотрудников, чего именно они хотят от работы, как они видят планирование своего рабочего дня.

3. Всегда помните о выгорании

Согласно исследованиям, 79% сотрудников страдают от выгорания, которое является одной из ключевых причин снижения продуктивности. Очень часто уменьшение трудовых часов увеличивает производительность.

По этому пути пошло руководство портала kvadroom.ru, которое официально дало подчиненным дополнительный час на решение личных дел и отдых. По мнению директора компании, переключение с одной деятельности на другую активизирует креативное мышление сотрудников.

Делаем выводы

Даже если работодатель отключит все соцсети для сотрудников и введет жесткий контроль времени, это вовсе не значит, что персонал будет продуктивно тратить это «освободившееся» время.

Контроль должен быть, но нужно знать, как и где мотивировать и разумно применять метод «кнута и пряника».

Источник