Не могу работать с мамой начальником

Не могу работать с мамой начальником

У мамы в фирме, где она работет (не ее бизнес) появилась вакансия. руководство хочет своего человека, я долго отнекивалась. но сегодня мама подключила к уговорам папу и я согласилась пойти на собеседование, так как вакансия с перспективой роста. Работать мы будем в разных отделах и на разных этажах.
НАПРЯГАЕТ то, что придется каждый день общаться с мамой, ходить с ней обедать, одеваться более нарядно, «чтобы маму не позорить» (ее выражение, когда я в джинсах и куртке, захожу к ней в офис поздороваться). Еще напрягает, если я отпрошусь у своего начальника (конечно после испытательного срока), то мама об этом узнает и будет проявлять интерес.
И еще как требовать у мамы отчеты и документы. которые нужны к определенной дате?Писать служебную записку директору?

Пять лет назад когда их фирма только-только открылась и набирала сотрудников, я ходила на собеседование, но тогда меня не взяли по двум причинам: 1. не было опыта, 2. мама была против, чтобы вместе работали (и мне тоже не хотелось и не хочется с мамой работать)

Поделитесь Вашими мыслями (опытом)

Как-то несовсем понятно сколько вам лет.
И что за отношения у вас с мамой :065.

Я работала с мамой в трех разных компаниях и лучшего друга и помощника чем мама у меня еще небыло.

Работала с папой вместе на самой первой работе. Мне понравилось. Многих его коллег знала раньше (бывали у нас дома), поэтому вопросы решались легко и быстро. Работала на совесть, выглядела нормально — поэтому повода «позорить родителей» не возникало.

Приятельница работает вместе с мамой. Мама — начальник соседнего отдела (они сильно связаны по работе), лишний раз взять больничный или пару дней за свой счет воспринимается как «позорить маму».

Если Вы хороший специалист и уверены в себе — то стоит, а если не совсем — то лучше не надо.

А в этой компании вы с мамой в каких условиях будете?
Как равные сотрудники. вы у нее в подчинениии. она у вас в подчинении .

мы в разных отделах будем — она начальник отдела продаж, я бухгалтер.

Ой, ну это все равно пересуды.

Моя детя как-то разово подхалтурила на нашей работе (заменила заболевшего). 2 года с тех пор прошло — а до сих пор некоторые товарищи считают должным мне напомнить: «Ну уж у тебя-то д-е-евица!» . Особливо впечатлились пожилые, привыкшие, что молодая дева — это некий робкий и затурканный цветок душистый прерий. Реактивный вездеходный танк в их представления вписаться никак не смог :-). Да и не старался.
В общем, есть повод для сплетен.

Ой, ну это все равно пересуды.

Моя детя как-то разово подхалтурила на нашей работе (заменила заболевшего). 2 года с тех пор прошло — а до сих пор некоторые товарищи считают должным мне напомнить: «Ну уж у тебя-то д-е-евица!» .
Моему отцу примерно то же самое говорили.
Особливо впечатлились пожилые, привыкшие, что молодая дева — это некий робкий и затурканный цветок душистый прерий. Реактивный вездеходный танк в их представления вписаться никак не смог :-).
:046:

Источник

Если мама твой начальник

Мама — сама по себе начальник. Даже если сидит дома и варит борщи. А если кроме кухни вы с ней встречаетесь еще и на работе — считайте, что вам повезло вдвойне. Или, наоборот, не повезло?

— Какое-то время, когда я была еще студенткой, подрабатывала у мамы — занималась расшифровкой текстов. Тексты были тяжелые, они касались угольной промышленности. Мама работает руководителем, и всякие заседания, совещания, съезды постоянно записываются на диктофон для отчетности. Вот я это и расшифровывала. Бесило, что я не могла говорить с ней о деньгах, о гонораре. Приходилось отвечать: «Ну, сколько заплатишь — всему буду рада!» С другой стороны, работу стараешься выполнять лучше — мама все-таки! У нее не должно испортится впечатление о любимой дочке! — Вспоминает журналист Александра.

Самое сложное в такой работе — психологический аспект. Отчитываться перед человеком, которому, по большому счету, твоя жизнь малоинтересна, оказывается, намного легче, чем перед той, которая тебя выпестовала.

— Я поступала в институт, зная, что по окончании меня ждет работа в маминой компании. Именно поэтому учила японский язык, — вспоминает менеджер по продажам Владислава. Но чем ближе к пятому курсу, тем понятнее мне становилось, что я в этой фирме работать не буду. Именно потому, что там — мама. Подвести ее страшно (она — крупный руководитель), не оправдать надежд не хотелось. И самый главный аргумент — не хотелось быть под постоянным контролем. Ладно, дома, когда я ей рассказываю, с кем иду в кино и во сколько оттуда вернусь, но еще и на работе такие отчеты. Нет, спасибо. Сейчас я неплохо устроилась, правда, японский язык так и не пригодился.

Конфликты отцов и детей

Вечная конкурентная борьба, кто прав, кто виноват, может курсировать между бизнесом и семьей. Тут тебе и «Карлсон», и «Отцы и дети» в одном флаконе.

— Своего опыта нет, но компания, в которой работаю — семейная, — рассказывает программист Евгений. — Так вот, когда мой начальник во время совещания начинает что-то доказывать маме с папой, именно так к ним и обращаясь. В общем, тушите свет! Окружающим тяжело, потому что с одной стороны смешно, с другой. все же президент компании — его папа, неудобно как-то. Как-то я слышал от начальника фразу, что тот не шибко рад работе с родственниками, так как все проблемы выносятся домой. В итоге несходство во взглядах на рабочие задачи отражается на семейной жизни.

Нам чужого не надо

Не для всех мама — самый близкий человек. В некоторых случаях (и их, поверьте, не так мало, как кажется) после 18 лет, а то и раньше, уже не хочется быть должным кому бы то ни было. Даже маме, которой и так кругом должен.

— Я работал с мамой на заре карьеры. Попасть, как раньше говорили, «по блату» было несложно. Сложнее было работать. Нет, мама не душила меня излишними придирками или, наоборот, поблажками. Но у меня с детства такой характер, что я очень не люблю одалживаться, чувствовать себя обязанным кому-то. Так что, проработав 8 месяцев, я ушел.

Случай, описанный медициной

В практике психолога, руководителя отдела карьерного консультирования Центра тестирования и развития «Гуманитарные технологии» Анны Мухиной совсем недавно была история, когда мама начальствовала над дочкой. Сперва дав ей работу, мама вскоре отправила дочь в самостоятельное плавание, открыв ей собственный бизнес. Между тем, наследница пока имела слишком маленький опыт и никак не могла справиться с возложенными на нее задачами. Кончилось все клиникой неврозов — девушка была слишком неприспособленной — именно из-за «маминого крыла». Таких примеров — пруд пруди.

— Работать со своими родителями — дело тяжелое. Особенно, если родители — знаменитые люди. У любого ребенка знаменитого человека возникает комплекс — что его видят только как чьего-то ребенка. С одной стороны, это стимул к развитию. Но для более слабых людей — повод для психологического надлома. Чтобы союз был рациональным и полезным для всех, маме нужно очень сильно строго контролировать свою естественную потребность к опеке (этим мамы и отличаются от пап). Если справится — всем от этого будет хорошо. Но чаще мы сталкиваемся с гиперопекой, которая мешает развиваться ребенку. Зачем мамы зовут детей в бизнес? Чтобы держать их под крылом. В итоге коллектив к таким тандемам относится без уважения. В итоге мама, думающая, что готовит себе достойную замену в бизнесе, жестоко ошибается, так как ребенок ее не осваивает главный навык — принимать решения и брать на себя ответственность за них.

В западной традиции с наследниками обычно дело обстоит иначе. Там дети в обязательном порядке проходят весь путь, начиная едва ли не с простого рабочего на фабрике. Так нарабатываются собственные достижения и рабочие навыки.

Напоследок не будем забывать о семейных профессиях. Когда 15 поколений работали врачами, мама-главврач подготовила тепленькое местечко в своей больнице, и тут вдруг отпрыск решил стать дизайнером. В итоге родители всячески пытаются перекрыть кислород — как это, нарушить традицию и не стать врачом! Анна лично знает примеры, когда такие дети добивались огромных высот, несмотря на полное отлучение от всех семейных благ, включая финансирование образования. Сомнительный выход из ситуации, не правда ли?

Источник

Родственники начальства, кто они: враги компании или мальчики для битья?

Где бы я не работала, везде на работе присутствовали родственники руководства. Лично на мне это негативно не сказывалось.

В большинстве случаев страдали сами начальники от беспечности своих родных, которых они пристроили под свое крыло.

Сестры начальницы.

История потянет на отдельную статью. Моя начальница с мужем открыли бизнес в 90-е: несколько торговых точек по городу по продаже косметики и галантереи. Как всегда нашлись, точнее «пришились» к Ирине две ее двоюродные сестры Таня и Оля (между собой родные). Никто не мог с ними сработаться, в их отделах всегда были крупные недостачи. Девочки постоянно опаздывали, обсчитывались как в свою сторону так и в сторону покупателей. От покупателей были нарекания. Самое страшное: пользовались косметикой и потом опять выставляли на полки на продажу (например, тушь для ресниц, лаки для ногтей). Начальница стала закупать линейку косметики с пломбами, чтобы не вскрывалось. Ирина говорила: «Сестры — это мой крест, приручила, буду их тянуть вечно.» Не могла пойти против семьи, махнула рукой. Стала списывать недостачи на свой счет. Сестрички часто доводили ее выходками, капризничали, шестерили на коллег-напарниц. Мне тоже довелось с ними поработать. Недостачи были небольшими. Заставила писать все продажи, чтобы мышь даже не проскочила. Сверяла по списку. А вот отучить пользоваться лаком для ногтей с витрины не смогла. И сумки тоже носились, даже с этикетками.

Но окончание было печальным. Ирину сгубил рак. А сестры остались не у дел. Долго не могли устроиться. Работать не привыкли.

Родственник на родственнике.

Ровно год до кризиса 2008 года довелось поработать к крупной холдинговой компании. Там 50% были родственники друг другу. Остальные хорошие знакомые или друзья. Проработав почти месяц я не заметила нарушителей дисциплины. Все строго выполняли миссию компании. В данной компании было как в большой семье. Возможно это было связано ни с самим руководством, сколько с принадлежностью компании не директору, а иным собственникам.

Братья директоров и собственников.

В двух компаниях были братья руководства. Скажу, что начальники были суровыми по отношению к родственникам. Часто шишки летели не на иных сотрудников, а на близких. Братья терпели от начальства все претензии, первыми попадали под обстрел. Компенсировалось все эти нападки высокой зарплатой. Братья-подчиненные старались не расстраивать начальников, не нарушали дисциплину. Конечно же косячили, но не более, чем посторонние сотрудники компании.

Жена директора.

Моей маме довелось поработать в коллективе, где работала жена директора. А точнее будущая жена, в то время была любовницей. Вот где ад настоящий. Женский кретинизм на работе — самое страшное. Почувствовав себя «царицей» Елена Васильевна вела себя надменно, убирая неугодных «холопов», заменяя их своими родными, детьми, подругами. Так моя мама и другие коллеги попали в опалу, были безжалостно изгнаны из крупной компании, где должности передаются по наследству.

Жена, дочь и сын директора.

В такой «семье» работала опять же моя мама. Тут было почти безобидное семейство. Люди ходили для галочки, за зарплату. Сидели на своих местах и тупили, тихо сидели, почти никому не мешали. Иногда нос свой куда-то пытались засунуть, добрые коллеги деликатно отправляли на место. Все так чинно, спокойно проходило, ну почти. так как работу никто не отменял, вот и работали за эту троицу другие. Свою работу делали и за «ту семью» еще работали. Так и работали, пока предприятие не закрыли, как многие в 90-х годах. Потом из муниципального предприятия превратилось оно в частную компанию. Всех сократили, маму тоже. А «семью» оставил директор. Та только люди не работали же! И работать не умели. Оставили они парочку «рабов», которые работали «за себя и за того парня». Рабы не мы, мы не рабы! Трудящиеся быстро прознали суть их не увольнения, тоже покинули предприятие. Но свято место пустым не бывает, кто-то и сейчас тянет лямку бурлака за «семью».

Подытожив, могу сказать, что я работаю в другое время, или мне просто повезло, в отличии от мамы. Я вижу адекватное руководство и родственники отличные ребята, порядочные коллеги.

Пишите комментарии, если есть что добавить к списку. Подписывайтесь на мой канал. Ставьте пальчики вверх. Удачи всем!

Источник

Опасные связи

Семейственность может быть хорошей и плохой. Плохо, когда большой начальник устраивает на теплые места своих сыночков и племянников. Подозрительно, когда на молодую жену высокого руководителя вдруг начинают сыпаться выгодные контракты, а муж только умиляется бизнес-талантам своей юной леди. И тому подобное.

Хорошо, когда семья превращается в династию, когда люди живут делом и из поколения в поколение передают секреты мастерства.

Как отличить деловые родственные связи от порочных родственных связей на госслужбе? Ответ дает специальный обзор правоприменения в сфере конфликта интересов.

Конфликт интересов — как раз ситуация, когда есть риск перепутать свой собственный карман с государственным. Подобные обзоры регулярно готовятся в течение нескольких последних лет по заданию президиума Совета при президенте Российской Федерации по противодействию коррупции. Сейчас вышел четвертый такой обзор.

Например, в нем разобрана ситуация: в отдаленном гарнизоне командир части принял на службу фельдшером свою жену. Это хорошая семейственность или плохая?

Ответ дали эксперты правительственных антикоррупционных служб, а также министерства труда и социальной защиты, подготовившие обзор.

Если вкратце, то можно, но с соблюдением определенных процедур. В данном случае командир их выполнил. Он уведомил своего непосредственного начальника о том, что взял на службу свою жену.

Поскольку гарнизон дальний, большого выбора у жены нет: или сиди дома и жди круглыми сутками мужа. Или иди служить под начало своему благоверному.

Однако, как указали антикоррупционные подразделения, командир в таком случае не должен единолично принимать решение поощрять или наказывать свою жену. Не важно, отличилась она или проштрафилась, такие вопросы должна решать специальная комиссия. Так что кулуарно выписать жене высокую премию командир не может. Процедура поощрения своей ненаглядной подчиненной должна быть максимально прозрачной.

«Принимая во внимание, что в силу специфики расположения воинской части и сложившейся кадровой ситуации Аттестационной комиссией рекомендовано обеспечить рассмотрение всех вопросов, связанных с установлением заработной платы, поощрением и наложением взысканий в отношении лица, замещающего должность фельдшера медицинской службы воинской части (супруги командира части) на заседаниях Аттестационной комиссии», — сказано в обзоре.

Иными словами, работать и служить вместе можно, но командовать друг другом и тем более выписывать родным людям премии надо аккуратно.

«Сам факт работы родственников в одной и той же организации или тем более в одной профессиональной сфере не свидетельствует о наличии конфликта интересов, — подчеркивает член Ассоциации юристов России Мария Спиридонова. — Если родственники не имеют властных полномочий по принятию каких-либо организационных решений в отношении друг друга, то их работа внутри даже одного подразделения вполне возможна и не нарушает требования закона».

Кстати, в советские годы трудовые династии поощрядись и прославлялись. Разве не трогательно, когда сын идет по стопам отца? Но, как напоминает Мария Спиридонова, советские трудовые династии предполагали в первую очередь занятость членов семьи внутри одной отрасли или направления.

«Но даже в то время у других сотрудников возникали вопросы, в случае если отец был вправе непосредственно принимать решения, например, о премировании сына, — говорит Мария Спиридонова. — Грань, конечно, тонка, тем не менее в приведенных примерах четко исследован вопрос подчиненности. Причем подчиненность исследуется именно с правовой точки зрения, с точки зрения нормативного акта, которым такая подчиненность явно установлена».

В частности, в другом примере рассказывается о некоем ректоре университета, принявшем на работу преподавателем жену своего сына.

Понятно, что именно от свекра зависит, какая у женщины будет учебная нагрузка, насколько высокие она получит премии. Хватит ли ему мудрости, чтобы оставаться объективным при принятии таких решений?

«В целях предотвращения и урегулирования конфликта интересов ректором было принято решение о рассмотрении вопроса принятия на работу супруги своего сына, установления размеров ее заработной платы, а также премирования и наложения взысканий на заседаниях ученого совета университета», — говорится в обзоре.

То есть свекр решил оформлять премии своей невестке коллегиально и счел, что этого достаточно. Однако в соответствии с уставом университета ректор является председателем ученого совета. Было бы интересно посмотреть, как кто-нибудь из членов ученого совета встанет на заседании и, смело глядя в глаза ректору, скажет, что его невестка не справляется с обязанностями и ее надо не премировать, а гнать из университета. При условии, конечно, что невестка действительно так плоха в качестве преподавателя.

Антикоррупционная комиссия, изучив ситуацию, решила, что ректор не прав. Ведь он имеет возможность оказывать непосредственное влияние на принимаемые ученым советом решения, так что рассмотрение вопросов в отношении супруги сына ректора на заседании ученого совета не является мерой по предотвращению конфликта интересов.

«По итогам заседания комиссии признано, что ректор не исполнил обязанность принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов, — подчеркивается в документе. — Учитывая, что в ходе проведенной проверки не были установлены факты принятия необоснованных решений при принятии на работу супруги своего сына, установлении ей уровня заработной платы, премировании и наложении взысканий, к ректору университета применено взыскание в виде выговора».

Проще говоря, ректора спасло то, что он не успел выписать слишком крупных премий своей невестке. Иначе мог бы поплатиться и должностью.

Претензий к деловым качествам невестки не было, в вину ректору поставили только непринятие мер профилактики против плохой семейственности.

Зато никаких претензий не возникло к директору департамента государственного ведомства, заказавшему научную работу в институте, где работает его жена. Директор уведомил руководство, что на деловом горизонте появился родной человек. И не только сам отстранился от принятия решения, но и вывел своих подчиненных из состава конкурсной комиссии.

В другом деле глава городского округа выделил деньги для организации каникулярного отдыха школе, где учатся его дети. Помогать школам вообще дело хорошее. Однако в данном случае, как сказано в обзоре, «личная заинтересованность главы администрации может повлиять на объективность и беспристрастность осуществления им своих полномочий». С другой стороны, почему другие ученики должны страдать от того, что учатся вместе с сыном мэра? Чтобы ни у кого не возникало вопросов, при выделении денег должна соблюдаться специальная антикоррупционная процедура. Как сказано в документе, такие решения должны проверяться контрольно-ревизионной комиссией городского округа и Советом депутатов. Одно дело, если помогать школам — обычная практика, и другое дело, если это исключительный случай, и адресную помощь получила только школа, в которую ходят дети начальника. А уведомление о возникшей ситуации необходимо опубликовать на сайте администрации: все местные жители должны знать, что одноклассники детей мэра города поедут отдыхать за счет казны.

Кстати, недавно председатель Совета судей Виктор Момотов заявил, что необходимо законодательно закрепить и критерии конфликта интересов для судей. Если для чиновников вырабатывается вполне четкая и разумная практика, то для людей в мантиях конфликт интересов понимается достаточно широко. Допустим, если у судьи есть родственники адвоката или просто юристы, им лучше не работать по профессии вообще, иначе у судьи могут возникнуть проблемы. В Совете судей полагают, что ситуации конфликта интересов все-таки должны быть прописаны более конкретно.

«Неурегулированность в законе такой категории, как конфликт интересов, влечет за собой необоснованные отказы в назначении или переназначении достойных и отвечающих всем требованиям квалифицированных кандидатов, — сказал Виктор Момотов. — Конфликт интересов должен быть прежде всего юридическим фактом, доказанным в соответствующих процедурах, а не презумпцией и некой тенью, неуловимо преследующей кандидата».

Понятие «непотизм» появилось на Апеннинах еще в Средние века. Папы могли продвигать свои семейные интересы только путем назначения так называемых кардиналов-племянников. Подобная схема продолжает успешно работать в Италии и по сей день практически во всех областях, лишая возможности пробиться в жизни тех, кто этого порой по-настоящему достоин. Первый шаг в сторону отказа от кумовства был сделан в Италии в 2010 г. Власти одобрили закон, направленный на борьбу с непотизмом в научной сфере. Он ужесточил требования к найму сотрудников, запретив руководителю того или иного подразделения принимать на работу даже непрямых родственников — племянников, двоюродных братьев или сестер. Как показывают исследования, за прошедшие годы ситуация немного улучшилась на севере страны, а югу еще предстоит пройти длинный путь. Есть и другая проблема, которую довольно сложно обнаружить: гораздо чаще «биологического непотизма» встречается «академический непотизм», когда руководители покровительствуют не своим родственникам, а друзьям и ученикам. К примеру, в 2017 году правоохранительными органами была выявлена группа из 59 глав департаментов итальянских университетов, известных как «бароны». Они раздавали ученые степени и повышения не за заслуги, а в обмен на услуги или в угоду личному либо профессиональному интересу.

Семейственность, несомненно, присуща и политическим деятелям, предпочитающим окружать себя близкими, проверенными людьми и желательно, чтобы они были еще и родственниками. Специального закона для этой категории пока не существует, но на муниципальном уровне делаются первые робкие попытки, нацеленные положить конец воинствующему кумовству. Так, в 2020 году администрация города Пистоя (область Тоскана) одобрила норму, согласно которой в госучреждениях руководство и подчиненных не должны впредь связывать никакие родственные узы, которые «оказывают прямое воздействие на дальнейшее развитие карьеры».

Во Франции с сентября 2017 года действует закон о морализации общественно-политической жизни. В соответствии с целым рядом статей этого закона парламентариям, министрам, руководителям госучреждений и, что подчеркнем особо, представителям администраций на местах (городской, департаментской, региональной) запрещено нанимать родственников на работу. Причем понятие «родственники» расшифровано: это супруги, партнеры (те, кто состоит в гражданском браке), дети, родители. Для того чтобы принять на работу близких, скажем так, второго круга, а это дяди, тети, племянники разной степени, а также бывшие члены семьи, требуется специальное разрешение. Нарушителям грозят тюремное заключение до трех лет и штраф до 45 тысяч евро. Правда, такое наказание, как правило, применяют в облегченном виде. Так, женщина-мэр города Юррюнь в свое время добилась положительного решения муниципального совета, по которому земли, принадлежавшие ее мужу и родственникам с его стороны, были переведены из разряда негодных к застройке в годные. После чего земли были проданы, а прибыль составила четыре миллиона евро. Дело вскрылось, и мэр был осужден на четыре месяца тюремного заключения (условно), штраф в 10 тысяч евро, не считая возмещения убытков.

Источник