Не могу работать с напарником что делать

Эффективное напарничество: как сработаться с проблемным коллегой?

Бывает, что для выполнения какой-то работы вам требуется напарник: вы вместе ведете бизнес, выполняете рабочие поручения или ведете на работе новый проект. Это снимает с вас половину ответственности, делает работу быстрее и даже иногда веселее. Но что делать, если этого кого-то в паре приходится постоянно «тянуть» за собой, исправлять его ошибки, страдать от его необоснованной «звездности», краснеть за его безответственность и довольствоваться «вторым» местом, даже несмотря на то, что вы выложились на все сто? Советами делится sympaty.net.

Эта ситуация напоминает школьные «подтягивания» двоечников отличниками, которые иногда практиковались учителями. С той лишь разницей, что сейчас это происходит не добровольно, и вы не были предупреждены, что вам достанется кто-то, кто будет мешать вашей работе вместо того, чтобы делать ее быстрее и лучше.

Что делать, чтобы закончить работу качественно, не испортить отношения с напарником и сберечь свои нервы?

Для этого рассмотрим возможную причину плохих отношений.

Вы «срабатываетесь»

Может, не стоить бить тревогу? Любая работа в команде, даже если эта команда из двух человек, проходит разные стадии развития, и «шторм» просто нужно пережить.

Будьте холодны и конструктивны. Запишите, что вам не нравится в работе, не переходите на личности, обсуждайте все конструктивно. Полезные советы о том, как вести себя с коллегой, вы можете почерпнуть из нашей статьи про ассертивное поведение.

Ищите решения для качественного выполнения работы, а не для выбора только вашей точки зрения и вашего метода. Давайте напарнику возможность делать по-своему и ошибаться взамен на такую же возможность у вас.

В бизнесе иногда говорят так: «First people, then business» – «Сначала люди, потом бизнес». Это выгоднее, с какой стороны ни посмотри.

Ваш напарник неопытен

Если вашему напарнику просто не хватает опыта в работе или в вашей конкретной компании, то можете считать, что вам крупно повезло, ведь любую другую причину проблем в напарничестве устранить сложнее.

Здесь вам нужно стать для него авторитетом, но не важничать, а просто помочь ему пройти то время, что ему требуется для адаптации, быстрее. Если вы не будете зазнаваться, то все пройдет очень гладко, и ваш напарник будет слушать вас и совершать меньше ошибок.

Вашему напарнику не хватает способностей

Это, конечно, уже сложнее, ведь свои мозги, как известно, не переставишь. В этом случае вам будет необходимо встать на лидерскую позицию. Насколько это будет сложно, зависит от того, какие амбиции у вашего напарника. Ведь может случиться так, что уровень амбиций высок, и он никогда не признает вашего руководства.

В этом случае вам понадобится искусное умение предлагать свои решения так, чтобы с ними соглашались.

Помните, что вы всегда должны быть подготовлены к собраниям, встречам. Вы должны уметь спокойно и конструктивно аргументировать любую свою позицию. Не обсуждайте своего напарника с другими коллегами, если вы хотите, чтобы начальство увидело его реальные способности, сделайте это открыто: ему можно доверить либо часть презентации, либо можно откровенно поговорить с начальством и попросить совета, как работать в такой ситуации.

Вероятно, вам дадут бОльшие полномочия, и тогда этот человек просто станет вашим помощником.

Ваш напарник не заинтересован

Если то, что вы делаете, нужно только вам, то не стоит ждать от напарника большой прыти. И его ведь можно понять? Ему от этого ничего будет, а стараться только ради вас? Для этого у него должен тоже быть мотив.

Вот нахождением этого мотива вам и нужно будет заняться, ведь если вы хотите, чтобы работа была сделана качественно, вам нужно будет либо сделать ее одной, либо найти способ заинтересовать напарника.

Этот способ может заключаться в вашем личном обаянии, либо в том, что вы сумеете вдохновить его сделать нужную работу так, как будто это ему нужно. Например, занести данные в новую программу будет отличным способом изучить эту самую программу, вдруг он этого давно хотел.

А вообще задумайтесь, должны ли вы заниматься мотивацией вашего напарника, если ему совсем не нужна эта работа? Почему вы были назначены работать в пару? Может, это было просто неверно принятое решение? Может, вашему начальнику стоит знать об этом? Конечно, «стучать» или делать работу самой – выбор сложный и скорее этический, но делать его придется.

Ваш напарник обнаглел

Бывают такие люди, которые чувствуют свою безнаказанность ввиду определенных причин: природной наглости или, может, родства или приближенности к руководству. А их трудолюбивые коллеги страдают из-за этого, но не могут себя защитить из-за страха лишиться работы или доверия начальства.

Вопрос продвижения по службе нерадивых родственников, которые всем работникам только создают проблемы, обсуждать нужно отдельно и индивидуально.

А вот если вам просто достался наглый напарник, который почему-то решил сесть вам на голову, то не бойтесь обратиться к начальству, если сами боитесь разговаривать с лентяем. Предварительно можно предупредить человека, что при отсутствии работы вы обратитесь к боссу. Вы не в школе и это не стукачество, а элементарная защита своих прав и своего времени и забота о компании, в которой вы работаете.

Работу в такой паре лучше распределять так, чтобы ваша часть не зависела от работы другого человека. Пусть лучше будет наоборот, тогда при невыполнении им своей работы не будет страдать и ваша репутация. К тому же так вы наглядно сможете показать руководству, кто чего стоит.

У вашего напарника «звездная» болезнь

С такими людьми нужно выбирать особую модель поведения, и лучше об этом читать отдельно. Главное, всегда помните, что вы вместе работаете и вам нельзя переходить на личности, иначе вы только больше будете подчеркивать исключительность вашего напарника, и он еще больше будет «наседать» на вас.

Ваш напарник не признает в вас специалиста

Возможно, опыта нет как раз у вас. Может, у вас ниже позиция или вы не работали в этой сфере. Но если вас поставили на один уровень с ним, то вам доверяют, и вы при наличии уверенности в собственных силах можете отстаивать свою позицию. В этом случае важно помнить, что вам не простят ошибки, поэтому готовой нужно быть всегда и везде, любое решение и мнение должно быть аргументировано.

Общие советы по работе в паре

• лучше лишний раз спросить, чем выяснять отношение от недопонимания;
• письменно оформляйте все договоренности: кто, что и к какому времени должен сделать;
• позволяйте напарнику допускать свои ошибки, так формируется доверие, в противном случае он будет думать, что вы подавляете его инициативу, это приведет к конфликтам;
• фразу «нет» замените на фразу «я подумаю». Дайте улечься эмоциям.
• вместо компромиссов старайтесь найти какое-то третье решение, которое будет нравиться вам двоим. Вместо того чтобы уступать в чем-то (при компромиссе), лучше сделайте что-то сверх друг для друга (взаимовыгодное решение).
• до конца совместного проекта не вступайте в личные отношения и старайтесь не делиться личными планами, например, по работе. Так вы избежите возможных «подстав», плагиата и сплетен.
• делайте свою работу всегда качественно, невзирая на работу напарника.

Работа в паре – не только прекрасный способ быстрее сделать нужную работу и даже больше, но и научиться друг у друга разным способам работы, заваривания кофе и человеческим качествам! Главное, не ругаться и помнить, что жизнь никого не сталкивает просто так.

А напарничество – это иногда практически мини-семья на какое-то время. Если сумеете найти общий язык, то обеспечите себе профессиональный и личностный взлет как на трамплине!

Источник

10 советов, как не тратить свое время и нервы на коллегу-бездельника

Вам повезло работать с человеком, который обедает по два часа, делает десятки личных звонков и дремлет у себя в кресле, пока вы в поте лица делаете всю работу? Или, может быть, кто-то из ваших подчиненных целый день сидит в интернете? Ленивые сотрудники не редкость, и с ними не всегда легко иметь дело.

Что делать, чтобы не портить себе нервы и не выполнять работу за двоих? Вот 10 советов от Стивена Роббинса, бизнес-консультанта.

Не позволяйте отвлекать себя

Не стоит целый день посвящать мыслям о том, что ваш ленивый сослуживец постоянно проверяет Facebook, пишет sms или храпит за соседним столом. Постарайтесь не замечать его и сосредоточиться на работе. «Люди — забавные существа, — говорит Роббинс. — Мы потратим больше времени на мысли о том, что наш коллега не делает своей работы, чем у нас бы ушло на то, чтобы сделать ее самим».

Не ищите справедливости

Жизнь несправедлива. «Размышлять о том, что несправедливо, когда коллеге сходит с рук его ничегонеделание, бесполезно. По большому счету это ничего не меняет, — говорит Роббинс. — Указывая на то, что это несправедливо, мы только портим себе настроение». Сосредоточьтесь лучше на том, чтобы самому выложиться на полную.

Не допускайте, чтобы их работа стала вашей обязанностью

Если вы в той же команде или делите одни обязанности, не беритесь за работу, которую они не делают. Напомните им о задачах и сроках, но не допускайте, чтобы возня с ленивым коллегой поглощала слишком много вашего драгоценного времени.

Не позволяйте им влиять на ваши успехи

Ленивый сослуживец может мешать вашему прогрессу. Если начальник замечает, что работа не делается, не допускайте, чтобы вина падала на вас. Лучше высказаться, если вы еще этого не сделали.

Используйте возможность стать лидером

Это может стать вашим шансом взять на себя ответственность и доказать, что вы можете справляться с трудными ситуациями. «Когда идете к начальнику, скажите ему, что вы заметили, что ваш коллега не справляется с работой, поэтому вы желали бы ему помочь. Это определит в вас лидера».

Не теряйте позитивного настроя

Если вы будете тратить время и энергию на злость и раздражение на вашего ленивого коллегу, качество вашей работы может начать ухудшаться и с вами будет не так приятно иметь дело. Враждебный сотрудник ничуть не лучше ленивого.

Не ябедничайте начальству

Иначе вас будут считать подхалимом. Но это не значит, что вы не должны высказываться. «Это не просто, — говорит Роббинс. — Все зависит от ситуации и босса. Некоторые начальники могут ответить: «Спасибо, что дали мне знать. Я разберусь». А другие скажут, что не ваше дело заботиться о качестве работы сослуживцев». Вы можете попасть в невыгодное положение. Подумайте о форме высказывания. Если вы подойдете к боссу и скажете: «Я не могу двигаться дальше с этим проектом, потому что жду, когда Билл закончит свою часть. Как нам быть?», то донесете мысль, не выставляя себя ябедником». Но если вас прямо просят охарактеризовать работу коллеги, вы должны быть честны, полагает Роббинс.

Не перенимайте дурных привычек

Если они начинают с вами болтать, дайте им понять, что вы заняты. Не перенимайте их распорядок с двухчасовыми перерывами на обед и десятками походов в уборную или за чаем. «Соблазнительно следовать их примеру, если им все сходит с рук, но не попадайтесь в эту ловушку», — говорит Роббинс.

Не жалуйтесь другим сослуживцам

Это непрофессионально. «Это может породить недопонимание и кого-нибудь обидеть», — говорит Роббинс.

Общайтесь со своим коллегой

Может быть, он не такой уж лентяй. Возможно, он просто неясно представляет свои задачи и сроки. «Будьте точными в отношении целей, сроков и обязательств, — говорит Роббинс. — Иногда дело не в их лени, а в том, что они не умеют организовать свою работу и время». Также всегда есть шанс, что их занимает какое-то личное дело. Их могут отвлекать проблемы со здоровьем или в семье. «Нужно помнить, что в жизни бывает все», — говорит Роббинс.

Источник

Проблемы на работе с напарницей

Вопрос психологам

Спрашивает: Ксения, 24 года

Категория вопроса: Работа, бизнес, карьера

Здравствуйте. Я работаю воспитателем в ДОУ около года. Наш сад имеет 2 корпуса, сначала я работала в одном,но потом меня перевели в другой корпус, так как девочка ушла в декрет и меня поставили на ее место. Дети в этом корпусе просто чудесные,нежели в том. Воспитатель мне сразу показалась любопытной и наглой,но со временем мое мнение поменялось. Сначала мне нравилось, что она мне подсказывает,как нужно или как лучше что то сделать. Моей напарнице уже много лет,на пенсии, а мне 21. Мы оставляем друг другу записки о том,что произошло за день,но она еще хотела созваниваться,чтобы все тоже самое рассказать. Вначале я нормально к этому относилась,но сейчас накаливает и я даже не хочу отвечать на звонки и не всегда беру трубку. Но не хочется обижать человека,потому что я вовсе не конфликтная,но и придумывать тоже не хочется. В общем дело дошло до того,что она меня вечно учит всему и считает,что я должна перед ней отчитываться за каждый шаг.Я боюсь обидеть человека. Советует мне как надо,пишет перечень дел на день,те что сама не делает. Контролирует и интересуется моей жизнью,а я не хочу ей открываться. У меня даже головные боли от нее. Уходить с работы не хочется,но и дать ей отпор не знаю как.Она так привязывается ко мне,до тошноты. Подскажите как быть, я не конфликтный человек,терпеливый,но это вытерпеть не могу, работаю всего год.Да и няня тоже такая, не на чьей стороне, но чувствую про меня ей все рассказывает, нос сует везде,даже когда занятия провожу лезет. Что делать?

Источник

Что делать с напарником-лентяем?

TRIZ-RI Group

По каким критериям распределять премии на предприятии?

«Приходите» на вебинары по умным зарплатам — узнаете как разработать и внедрить эффективную систему мотивации для Вашей компании, в том числе — систему премирования

Обсуждения-аналоги

Авторы

Добрый, добрый, день!

Во-первых, меньше эмоций. Они только повредят в данной ситуации. Расслабтесь. И посмотрите на вещи спокойно. У Вас должен быть здоровый пофигизм.

Во-вторых, как я понял, директор согласен, что Ваш коллега не совсем так работает как надо. Верно?

В-третьих, я не понял по какой причине Вы переживаете собственно? Вы делаете работу которую должен делать он и при этом получаете столько же или меньше? Или просто чувство справедливости не дает спокойно работать?
Если второе — то не переживайте. Получайте опыт и получайте зарплату. Дальше время покажет.
Если первое — общайтесь с начальством по теме своей зарплаты, чтобы повысили. Если нет, то смотрите в-четвертых.

Здесь есть еще один ньюанс. Вы можете переживаете за чужой бизнес, т.к. очень серьезно относитесь к работе. Вы или получите нервный срыв или станете проще смотреть на вещи. Это неизбежное зло. Такое не в одной фирме просходит. Если самого директора не волнует успешность бизнеса или потеря денег, то Вам то что с этого?
Я понимаю, что это не совсем красиво с профессиональной точки зрения, но другого выхода я не нашел кроме как расслабиться и смотреть сугубо за собой и иметь большое безразличие к бизнесу в целом. Конечно, это не сразу приходит. со временем. Но лучше не затягивать, а смотреть в-четвертых.

В-четвертых, я был примерно в такой же ситуации как и Вы пару лет назад. Но там был не напарник, а зам директора, который все проблемы решал просто: «Кто поднял вопрос что есть такая проблема? Ты? Молодец какой. Ну, ты и решай.» Директор тоже все это прекрасно видел. Но человек продолжал работать и где-то на стороне зарабатывать деньги при этом, причем на машину хватило. Основание его работы — этот человек когда-то очень сильно помог фирме. Я пытался бороться с такой ситуацией по мере возможности. но ни к чему хорошему-плохому это не привело.
Как я поступил: получил необходимый опыт работы, посмотрел по сторонам и ушел на другое место. Все. Этот вопрос меня давно уже не тревожит.

В-пятых, если Вы не хотите работать в такой или подобных ситуациях, то создайте свой бизнес.

Уважаемые участники форума.
Я сейчас пишу ответ на письмо читателя моего журнала. Вы не поможете мне дать хороший совет всем, кто попадает в такую ситуацию?
ПИСЬМО:
«Меня достало то обстоятельство, что мы работаем в паре с «коллегой» и он практически всю работу «валит», причем не из корыстых побуждений. Просто он привык к «спокойной» жизни. Оперативность вроде как есть, глубина отсутствует.
Образно выражаясь, ответ клиента «нет» он так и воспринимает как «нет», без разбора почему нет, когда, как долго и т.д.
Тянуть его за уши я тоже уже не хочу.
Начальник — человек чересчур уравновешенный и оценивает происходящее как «рабочую ситуацию». А меня достало.
Когда в очередной раз была поставлена задача собрать необходимую документацию, обнаружилось, что половина документов готова наполовину, хотя они давно уже должны быть готовы.
Вопрос начальнику: Какого хрена он делает на этой работе?
Ответ: этот сотрудник стоял у истоков фирмы, когда она была еще небольшой конторкой. Типа «старожил».
Тьфу.»

Заранее благодарю всех

Безусловно, ленивый напарник должен быть уволен. Если же он «стоял у истоков» и директор неадекватно высоко это оценивает, пусть платит ему пенсию, а Вам даст другого напарника.В ином случае, Вам следует искать новое место работы. Директору я бы порекомендовал прочитать материал «Фирменные стандарты компании «ANY».С пожеланием твердой позиции,

Существует целая куча решений в такой ситуации — когда Большой Босс хочет поощрить своего друга, с которым они вместе «зачинали» фирму.

• акции фирмы
• почётная должность (без чётких обязанностей — как у сооснователя «Сони» Масару Ибука, который стал «почётным председателем» и много лет просто бродил по отделам, смотрел, кто чем занимается, размышлял на эту тему и, если появлялись какие-то мысли, делился ими с Моритой — либо вообще без всяких обязанностей)
• синекура
• пенсия
• и т.п.

Неприемлемый вариант — реальная должность с реальными обязанностями , но без ответственности . Развращает именно это.

Разделяя Ваш подход, я, все же, думаю, что «акции фирмы» — вариант тоже недопустимый. Равно, я не верю, в то, что человек, которого «цивильно задвинули» не осознает этого факта.

Поэтому, полагаю, как бы, не было тяжело, задвигать надо откровенно — то есть, увольнять. Крайний случай — разовое выходное пособие.

Страх перед ленивыми сотрудниками развращает руководителя не менее, чем безответственность.

P.S. Что касается Масару Ибуки, то, вероятно, коллегам надо пояснить, что он изобрел портативный (транзисторный) радиоприемник, руководил проектированием первых телевизоров фирмы «Сони», первых видеомагнитофонов фирмы «Сони» и др.

Благодаря ему фирма «Сони» заработала первые миллиарды долларов. Поэтому, я полагаю, что он заслужил себе право на многое.

В ситуации же, которая рассматривается в данном обсуждении, речь идет о бездельниках с низкой результативностью, а не о великих изобретателях и предпринимателях.

> Разделяя Ваш подход, я, все же, думаю, что «акции фирмы» — вариант тоже недопустимый.

Акции фирмы как поощрение одному из основателей фирмы — на мой взгляд, вполне нормально. Если твоя фирма появилась на свет благодаря какому-то человеку, и если ты его хочешь за это отблагодарить, причём благодарность должна быть материально значительной — это едва ли не оптимальный вариант. Человек будет получать свою икру на хлеб с маслом, но при этом не будет играть роль слабого звена в технологической цепочке. Если не хочешь/не считаешь целесообразным/не имеешь возможности делиться — это уже другой вопрос.

>Страх перед ленивыми сотрудниками развращает руководителя не менее, чем безответственность.

Тут нужно просто чётко отделить «работника» и «соучредителя». Даже при одинаковой функции у них могут быть разные а) претензии и б) права.

Работнику, если он плохой работник, можно просто и незатейливо дать коленом под зад.

Конфликт с соучредителем неприятен как с юридической точки зрения, так и чисто по-человечески («мы из фляги одной согревались зимой. «). Тут проще чётко проговорить ситуацию и договориться о том, как он может получать свои дивиденды, как минимум не мешая работе.

> P.S. Что касается Масару Ибуки, то, вероятно, коллегам надо

>пояснить, что он изобрел портативный (транзисторный)

А также «Вокмен» и ещё кое-что по мелочам. Но даже если бы он не изобрёл вообще ничего, он всё равно до 65 лет получал бы свою зарплату почётного председателя — потому что эта фирма была его детищем. Благодаря ему она появилась на свет — а уж сколько она заработала благодаря ему, это уже второй вопрос.

Источник