Не нужно чинить то что не сломалось

Не чини то, что не сломано

Не чини то, что не сломано

Я полагаю, что к некоторым вещам, таким как дверцы шкафа или печенье, это действительно применимо. Но большинство не сломанных вещей любой сложности требует по меньшей мере какого-то ухода, в противном случае они очень быстро выйдут из строя. Ваша машина может прекрасно ездить, но, если вы не будете за ней ухаживать, через год-другой она придет в негодность.

Если ваша жизнь не сломана, это не значит, что вы должны проводить ее бесцельно, пока очередная дорожная выбоина вас не опрокинет. А это обязательно произойдет, если вы не будете смотреть, куда направляетесь. В 20 лет это может быть забавно, но в 40 вы задумаетесь, почему так никуда и не продвинулись.

Вы должны смотреть вверх и вперед, ставить себе цели, иметь мечты и амбиции. Неплохо – значит недостаточно хорошо. Вы способны на большее. Как только ваша жизнь станет слишком спокойной и комфортной, встряхнитесь. Не ждите, пока она сломается, чтобы пришлось ее чинить. Найдите что-нибудь свежее, что придаст вам новой энергии, что-нибудь неиспытанное доселе, что могло бы вас заинтересовать.

В противном случае вы заскучаете. А скучать в спокойной, не сломанной обстановке очень легко, пока вы не осознаете, что годы пролетают, а вы ничего за это время не приобрели. Что вы оставите после себя? Комфортный застой, похожий на уютный диванчик, на котором больше никто не сидит? Скажите честно, это вас устраивает? Не должно. Жизнь – удивительный, восхитительный, чудесный дар, и если уж нам повезло здесь оказаться, мы должны прилагать усилия, чтобы сделать свое существование достойным.

Найдите для этого свой способ – любой, который вам подходит. Не важно, будете ли вы спасать бездомных собак или писать великолепные картины, хранить старинные традиции или заниматься политикой, помогать больным или ухаживать за садом. Просто не переставайте искать способы, с помощью которых вы можете расплатиться за то, что вам дана жизнь. Покажите судьбе, богам или еще кому-то, в кого вы верите, что ваша жизнь не проходит впустую и что вы с пользой тратите отпущенное вам время.

Если вести речь о жизни, то я бы сказал, что подход «не чини то, что не сломано» – самый пораженческий, который только можно придумать. Мы шумим, кричим и стараемся, чтобы нас услышали – где-нибудь, кто-нибудь, кому не все равно. Поэтому не слушайте больше этих дурацких, лентяйских разговоров типа «оставь все как есть». Если что-то не сломано, у вас есть прекрасный повод это улучшить.

Всегда есть к чему стремиться

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Источник

Не все, что ломается, следует чинить

Не все, что ломается, следует чинить

Однажды мне пришлось работать с руководителем компании, в которой действовал очень сильный и несговорчивый профсоюз. Как-то раз, идя следом за руководителем по лестнице, я заметил, что ступени довольно грязные. Я спросил его: «Почему бы вам не навести здесь порядок?» – «Потому что у меня есть дела поважнее, – ответил он. – Если я буду растрачивать свое политическое влияние по пустякам, мне придется оставить без внимания более серьезные вопросы. Нужно пользоваться своей властью разумно. Иногда приходится мириться с тем, что тебе не по душе».

A-менеджеру хочется, чтобы все и всегда было безупречным. Но с политической точки зрения это небезопасно. Вашего политического капитала может не хватить, чтобы контролировать абсолютно все. Важно определить приоритеты.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Два следует за одним

Два следует за одним В своей лекции лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман описывает две системы принятия решений4. Система № 1, опытно-эмоциональная, – «быстрая, автоматическая, не требующая усилий, ассоциативная и с трудом поддающаяся контролю и изменению».

Что следует и чего не следует хранить в автомобиле

Что следует и чего не следует хранить в автомобиле Ниже приведен ряд контрольных вопросов, касающихся предметов, которые могут храниться в салоне авто. В конце каждого такого перечня несколько пропусков — чтобы вписать названия того, что хранится в настоящее время в

Что следует хранить в автомобиле

Что следует хранить в автомобиле На случай чрезвычайной ситуации • Шерстяное одеяло (одно или два).• Бутылка воды (одна или две).• Комплект для накачивания шин (на случай прокола автомобильных шин).• Зажигалка.• Одноразовый фотоаппарат.• Запас денег на случай

Как следует заниматься благотворительностью?

Как следует заниматься благотворительностью? Мы живем в материальном мире, где все необходимое для существования можно купить только за деньги, поэтому из всех форм благотворительности наиболее эффективной является помощь деньгами.Помощь деньгамиМногие измеряют свое

Так что же следует делать правительству?

Так что же следует делать правительству? За последние 35 лет экономисты добились более глубокого понимания того, когда рынки работают хорошо, а когда им это не удается. В значительной степени это понимание связано со стимулами. Когда рынки обеспечивают правильные стимулы?

Как следует демонстрировать признание?

Как следует демонстрировать признание? Первое правило признания заключается в том, что необходимо просто проявлять его. Выработайте в себе привычку замечать, когда кто-либо делает что-либо хорошо. Искренние комплименты – это настолько необычное явление, что когда вы

Как следует изучать экономику?

Как следует изучать экономику? Последний вопрос, которым мы здесь затронем, состоит в том, как лучше приступить к нашей науке. Господство над материей и энергией, обретенное благодаря потрясающим успехам физики и химии за последние три столетия, нередко мешает разглядеть

Указывайте автора там, где следует

Указывайте автора там, где следует Если вы используете цитату дословно или без существенных изменений, следует обязательно указать автора. В противном случае вы поступите нечестно и станете мишенью для заслуженной критики. Авторство нужно указывать и для незначительно

Я не вижу у нас никаких проблем с доверием. Не надо чинить то, что не сломано

Я не вижу у нас никаких проблем с доверием. Не надо чинить то, что не сломано Сухая статистика говорит об обратном. Недавнее (2010 г.) исследование Edelman Trust Barometer (2010 г.) – международный опрос сотрудников компаний в 22 странах на 5 континентах для изучения их доверия к лидерам,

Чинить или не чинить

Чинить или не чинить P: То, что не успело сломаться, тоже требует обслуживания и ремонта. Займитесь проверкой и профилактикой, не дожидаясь поломки.A: Не все, что ломается, нужно чинить.E: Не чините то, что не успело сломаться (американская пословица).I: Необходимость изменений

Что следует продавать?

Что следует продавать? Итак, первая часть вопроса – «Что следует продавать?». Для ответа вам требуется оценить свой продукт с точки зрения того, что он «дает» клиентам и какие выгоды несет. Как он способен облегчить их жизнь или работу? Какова главная выгода клиента от

Чего следует избегать

Чего следует избегать Не поддавайтесь соблазну и не приобретайте компьютерные программы со стандартными текстами или шаблонами, куда вы просто вписываете название компании, отрасль и финансовые показатели. Шаблонный подход может оказаться контрпродуктивным, особенно

Кого мне следует выбрать?

Кого мне следует выбрать? В большинстве профессий существует тенденция считать, что одни поставщики услуг более уважаемы, чем другие. Например, многие профессионалы относят себя к Нейрохирургам и считают, что их роль выше, чем у других. Кроме того, исторически многие

Что из этого следует

Что из этого следует Я могу описать работу СЕО как знание того, что нужно делать, и умение заставить людей делать то, что вы хотите. Разработка адекватной корпоративной культуры поможет компании двигаться в заданном направлении достаточно долгое

Как не следует начинать разговор

Как не следует начинать разговор В процессе совместной деятельности мы привыкаем говорить дежурными, шаблонными фразами, что, к сожалению, стало нормой и в публичных коммуникациях.Давайте рассмотрим некоторые банальные приемы, которые ораторы применяют в начале своего

Источник

Не чини того, что не сломано — правильная ли это философия для бизнеса?

Виктория Кучерчук

Преподаватель, сертифицированный консультант Института Адизеса. Управляющий партнер экспертной тренинговой компании «Team Expert». Бизнес-тренер и коуч.

Ицхак Адизес

До тех пор, пока мы их не улучшим, они ухудшаются. Ситуации либо улучшаются, либо ухудшаются. Если мы их не улучшаем, они ухудшаются.

В английском есть афоризм “If it ain’t broke, don’t fix it”, который переводят как «Не чини того, что не сломано». Когда-то его популяризировал Берт Ланс, руководивший при Джиме Картере административно-бюджетным управлением. Выражение стало крылатым, и им часто пользуются в споре противники изменений и активных действий. Действительно, зачем что-то менять, если все хорошо и в данный момент вполне функционально?

Ключевые слова здесь «в данный момент». Приверженцы лозунга “If it ain’t broke, don’t fix it” забывают, что философия, подходящая для мира вещей, не годится для систем, функционирующих в динамичном контексте.

Успех быстротечен, рынок меняется, технологии устаревают, а конкуренты активны. «Следующий» момент может принести много неприятных сюрпризов, если в «данный момент» мы позволили себе почивать на лаврах, утратили бдительность и приостановили усилия совершенствовать то, что имеем.

Сенека говорил: «Если нет дальнейшего роста, значит, близок закат» . И это справедливо как для организаций, так и для нас, людей. Понимающие это люди продолжают активно учиться всю жизнь. Понимающие это руководители используют все доступные инструменты для того, чтобы вся организация продолжала учиться.

Парадокс в том, что знания, которые хотят получить извне, чаще всего УЖЕ находятся в системе, и их всего лишь нужно проявить.

Организационный консалтинг по Адизесу строится на том, чтобы максимально задействовать внутренний ресурс организации от выявления точек потенциального улучшения до внедрения разработанных решений. Организации приобретают привычку регулярно анализировать, что пора улучшить (Potential Improvement Points) и повышают свою способность к постоянным и неустанным изменениям.

…Стабильность убаюкивает. Практика изменений и внимание к возможностям позволяет поддерживать организационное здоровье и тонус максимально долго. Усилия вознаграждаются.

Рекомендуем также почитать

Имейте дело с теми, с кем необходимо, а не просто с теми, с кем вам нравится

Когда Д-р Адизес говорит о необходимости сотрудничества с теми, кто отличается от нас, чаще всего вспоминается знаменитая классификация по стилям менеджмента PAEI, в основе которой лежат шкалы результативность-эффективность и долгосрочное-краткосрочное. Помните эти четыре стиля: Производитель (Paei), Администратор (pAei), Предприниматель (paEi) и Интегратор (paeI)? Безусловно, нам проще и приятнее работать и общаться с теми, кто похож на нас. Нам легче найти с ними общий язык, потому что у нас схожие ориентиры в оценке ситуации, схожий темп мышления и масштаб восприятия.

Как гарантированно погубить инициативу сотрудников

Одна из моих клиенток, директор крупного предприятия, рассказала, что в ходе совещаний на ее вопросы о том, как решать те или иные возникающие проблемы, в ответ звучит звенящая тишина. Студент бизнес-школы, где я иногда провожу занятия по коучингу как приглашенный преподаватель, выразил предположение, что отсутствие инициативы сотрудников – это пережиток советских времен. Мой хороший друг-предприниматель пожаловался, что сотрудники его небольшой организации нерешительны, несамостоятельны и почти никогда ничего не предлагают. В итоге все приходится решать самому.

О возрасте ментальном и хронологическом

Когда мне исполнилось восемь лет, я чувствовала себя очень взрослой и понимающей. И дело было не в тех многих взрослых книгах из домашней библиотеки, которые я прочла к тому рубежу. Скорее, дело было в обстоятельствах и событиях, которые мне, ребенку, пришлось за год пережить.

Источник

Что будет, если не чинить сломанные вещи

Про «закон разбитых окон» все знают. Если в доме разбито одно окно, через некоторое время все окна будут разбиты. Если, ясное дело, не принять меры: вставить стекло, организовать охрану, камеры повесить…

Есть ещё одно проявление этого закона. Если что-то сломалось в доме, а вы это не смогли, не успели или не захотели починить, через некоторое время сломается ещё что-то. И ещё что-то. И ещё… Вскоре дом будет полон сломанных вещей.

Я знала женщину, которая готовила в мультиварке. Мультиварка удобная вещь, несомненно. Но тонкость в том, что кухня этой женщины была напичкана дорогой техникой: плита, духовка с разными функциями, микроволновая печь, электрогриль, ещё какая-то печка…

Все это было сломано. Причём не за один раз, не молния ударила и не электричество скакануло, как говорят. Постепенно все ломалось.

Сломалась и машина. И двери автоматические в гараже. И ещё масса всего сломалась. Можно сказать, цепная реакция началась.

Да, техника иногда ломается в ответ на эмоциональное состояние человека, есть такой загадочный феномен. Но есть и другой; если не починить сломанное, отложить ремонт, потому что некогда, денег нет или неохота, начнёт ломаться все остальное. Порча распространится на все имущество.

Сломанная вещь — магнит для разрушений. И для болезней. Которые увеличиваются в геометрической прогрессии. Система начинает разрушаться из-за пустячной поломки, которую не чинят.

Может, правильно солдата наказывают за оторванную пуговицу? А нас так беспокоит мелкая дырочка на колготках, — ее же не видят? Но хочется немедленно зашить дырочку или надеть целую вещь.

Женщина с мультиваркой тосковала и болела. Она переживала потерю работы очень сильно. Когда мультиварка тоже сломалась, она стала заваривать готова сухие супы кипятком из чайника. Ну, и готовую еду заказывать иногда…

Но потом она начала чинить сломанное потихоньку. И жизнь ее тоже потихоньку стала налаживаться. Работа хорошая нашлась, — а долго ничего не получалось!

Так часто бывает. Надо сразу стараться чинить то, что сломалось, как можно быстрее! Чтобы сломанный элемент не повлёк разрушение всей системы и лавину несчастий…

Или надо выбросить сломанное. Чтобы оно перестало быть частью системы. Иногда это — единственный выход…

Источник