Работать стало не модно

«Всё надоело»: почему не нравится даже престижная работа с хорошей зарплатой?

По данным опроса, который Служба исследований HeadHunter провела в июне среди 7865 соискателей, 28% респондентов не нравится деятельность, которой они занимаются. У 39% процентов часто бывают мысли: «Как же я устал(а)», «Как же мне всё это надоело». И 56% опрошенных хотели бы поменять сферу деятельности. Это средняя цифра, а в некоторых профессиональных областях доля желающих сменить сферу гораздо выше. Например, среди административного персонала, специалистов по продажам и управленцев высшего уровня таких желающих по 72, 65 и 64% соответственно.

С чем связано желание сменить профессию

Причины недовольства работой, конечно, бывают разными. Кто-то не видит зарплатных и карьерных перспектив в своей сфере, а кто-то страдает «всего лишь» от того, что не получает удовлетворения от работы и ее результатов (39% опрошенных) и от отсутствия интересных задач (27% опрошенных). Со стороны это даже может казаться блажью. Но тому, у кого есть такая проблема, от этого не легче.

Почему тема смены профессии стала такой модной в наше время? Всего каких-то лет 50 назад и даже меньше вопрос получения удовольствия от работы не стоял. Работа есть — и этого достаточно. А сейчас мы хотим чего-то большего, мы бываем недовольны даже работой с высокой зарплатой и престижной должностью, в стабильной известной компании и отличной команде. Правда, те, кому такая работа кажется пределом мечтаний, по-прежнему смотрят на желающих отказаться от всего этого по причинам «скучно» и «не вижу смысла в работе» как на каприз и блажь. Тем не менее проблема существует.

С чем это связано? Этот вопрос интересует и психологов, и экономистов, и даже современных философов.

Нематериальная мотивация

Еще относительно недавно единственной мотивацией к работе считались деньги. Но в XX веке исследователи мотивации к труду стали отмечать неэкономические факторы мотивации и разделять мотивы на внутренние и внешние. Проще говоря, дело не только в деньгах. И чем дальше, тем большее значение приобретают именно неденежные мотивы.

Это связано с тем, что уровень и образ жизни людей за последние лет сто сильно изменился. Многим уже не приходится выживать, как людям прошлых эпох, базовые материальные потребности более-менее удовлетворены. И, как только это происходит, на первый план выходят потребности высшего порядка (вспомним знаменитую пирамиду Маслоу).

Это проявляется в стремлении не просто зарабатывать, а делать что-то, что вызывает всеобщее одобрение, признание, восхищение. Или удовлетворять собственный исследовательский интерес. Так появляется желание приносить очевидную пользу — заняться социально одобряемой деятельностью (например, благотворительностью, педагогикой). Или уйти в творчество — нести людям красоту, заняться чем-то, что вызывает восхищение (дизайном, архитектурой, живописью, музыкой и так далее). Либо погрузиться в сферу, которая вам просто интересна, например в искусствоведение, научные исследования, продюсирование творческих проектов.

Потеря смысла труда

С другой стороны, работа представителей офисных специальностей становится всё более абстрактной. Поэтому люди порой теряют ощущение ценности своего труда, он начинает казаться бессмысленным им самим или окружающим. С этим может быть связано желание заняться ручным трудом, чтобы был конкретный осязаемый результат. Например, специалист по ценным бумагам может бросить успешную карьеру в банке ради того, чтобы стать столяром и делать мебель своими руками, PR-менеджер — уйти в кондитеры, бухгалтер — стать парикмахером-стилистом.

Вот что сказал об этом Мэтью Крофорд, американский писатель и доктор философии, который однажды оставил научную работу в университете и открыл мастерскую по ремонту мотоциклов:

«Современная управленческая культура хочет, чтобы работники были гибкими, открытыми и всегда способными к обучению: потенциал ценится выше осязаемого готового продукта. Но это может привести к чувству неуверенности, очень некомфортному для некоторых типов темперамента. А ремесленник работает по определенным стандартам. Плотник в ответ на претензии своего начальника всегда может сказать: «Просто взгляните — это хорошая работа, красиво и аккуратно сделанная. ». Без таких конкретных стандартов вам не на что опереться. Всё, что вы делаете, открыто для интерпретации, и вы тратите половину своего времени, стараясь управлять тем впечатлением, которое складывается о вас. Поскольку всё, что вы делаете, открыто для критики, вы всегда ищете одобрения. В то время как электрики не нуждаются в этом: свет включается — чего еще можно желать?»

Выгорание и психологический кризис

Желание кардинально поменять профессию может быть следствием выгорания или психологического кризиса среднего возраста. Причины выгорания обычно связаны с переработками и стрессами. А про желание сменить профессию в связи с психологическим кризисом можно прочитать в нашем интервью с психологом. Кризис всегда бьет по самому слабому месту. Если слабое место — профессиональная самореализация, то вам захочется начать всё с нуля в профессии, наверстать что-то, что кажется упущенным, что-то доказать самому себе и окружающим.

Варианты: что делать, если всё надоело

Какими бы ни были ваши мотивы, возможны разные варианты дальнейших действий. В каждом случае решать только вам. Но всегда лучше не рубить с плеча, а действовать взвешенно: если у вас сейчас объективно хорошая работа, вам есть что терять.

Вариант: полная смена сферы

Вы ставите точку в прежней карьере, прощаетесь с надоевшей профессией и в буквальном смысле начинаете всё с нуля на новом поле.

Плюсы. Возможность начать новую жизнь, с головой окунуться в новую профессию, среду и знакомства, полностью отключиться от того, в чем вы разочаровались или от чего устали, — всегда как глоток свежего воздуха. Первые шаги в новой профессии обычно вызывают восторг и прилив энтузиазма. Потому что всё в новинку, а всё новое кажется интересным.

Примеры успешных переходов бывают, а некоторые люди вообще склонны менять профессии по несколько раз за жизнь, как только теряют интерес к предыдущей.

Минусы. Вы отказываетесь от преимуществ, которые заслужили прежними достижениями, — хорошей зарплаты, статуса и стабильности.

Нет никаких гарантий, что в новой профессии вы достигнете такого же уровня заработка и статуса (уровня должности, веса, признания в профессиональном сообществе). Либо на это может уйти довольно долгий период.

Не исключено, что по части заработка тот уровень, который был у вас в прежней профессии, в новой профессии недостижим в принципе. Вы готовы снизить свой уровень жизни ради любимой профессии?

На начальных этапах одновременно с удовольствием от новой профессии, возможно, придется испытать психологический дискомфорт. Потому что вы начинаете путь на незнакомом поле, где вас еще никто не знает, и ваши прежние достижения не имеют большого значения. Вы снова в роли новичка. Но одно дело — начинать такой путь в 20 лет и совсем другое — в 30–40 лет, когда вы уже привыкли к определенному статусу.

Есть вероятность разочарования в новой сфере. Она кажется привлекательной со стороны, но, когда вы окажетесь внутри, выяснится, что и там есть своя рутина и свои недостатки. Еще неизвестно, захотите ли вы с ними мириться.

Советы. Постарайтесь действовать осторожно и максимально взвешенно. Если так накипело, что хочется навсегда порвать с прежней профессией и даже не вспоминать о ней, хорошо бы разобраться сначала в причинах — иначе те же самые причины могут вскоре догнать вас и в новой профессии.

Для перехода в новую сферу с нуля лучше сначала создать финансовую подушку и подготовить к переменам близких. Путь к новому успеху может быть долгим и трудным.

Прекрасно, если у вас есть понимание, чем вы хотите заняться дальше. Часто бывает, что острое желание проститься с прежней профессией уже созрело, а с выбором нового дела нет никакой ясности. Шаг в никуда — не лучшая идея. Стоит пройти хотя бы серьезный подробный тест по профориентации или посоветоваться с карьерными консультантами. Кстати, бывает, что для удовольствия от работы достаточно поменять тип карьеры или деловую роль, оставаясь в той же профессии.

Но уж если решились на переход, не бойтесь провала. Не получится, не понравится — всегда можно вернуться туда, где вы признанный профи. Это не стыдно: вы просто разведывали новую сферу и заодно получили новый опыт.

Вариант: хобби для переключения от работы

Вы уже знаете, чем хотели бы заниматься, что вас привлекает. Попробуйте это дело сначала в виде хобби, не расставаясь с привычной профессией.

Плюсы. Вы не отказываетесь от стабильности и хорошей зарплаты, статуса, но в то же время пробуете интересное вам дело.

Если дело понравится, то хобби может постепенно перерасти в профессию — так, что вы войдете в нее не совсем новичком и даже с набором нужных контактов. Это гораздо проще, чем начинать совсем с нуля.

В любом случае новое увлечение позволит вам переключаться и может придать энергии, чтобы пережить выгорание и разочарование от привычной работы.

Минусы. Подходит не для любого вида деятельности. Например, вести любительские лекции по истории искусств в каком-то локальном культурном центре еще можно, а вот заниматься психологическими консультациями, не будучи профессиональным психологом, или вести занятия с детьми, не будучи педагогом, — вряд ли.

Советы. Начните учиться, посещайте тематические мероприятия, найдите в соцсетях группы по этой тематике и вступите в них, подпишитесь на звёзд профессионального сообщества.

Вы обретете круг знакомств в новой профессиональной среде и сможете узнать у тех, кто уже там работает, какие есть минусы и перспективы. Это позволит принять взвешенное решение, стоит ли вам переводить это дело в формат профессии или лучше оставить его в режиме хобби.

Вариант: «параллельная профессия» для души

Вы занимаетесь новым любимым делом профессионально параллельно с привычной основной работой: например, по вечерам, по выходным или договариваетесь ради этого на основной работе о сокращенной рабочей неделе.

Обычно вторая профессия постепенно «вырастает» из хобби. И приглашение на первую работу по новой специальности тоже часто поступает от знакомых по хобби. Мы писали про такие истории. Но можно попробовать начать параллельную профессию совсем с нуля — например, пойти учиться и сразу искать работу.

Плюсы. Вы совмещаете приятное с полезным: поднадоевшую профессию, которая дает вам стабильный доход и статус, с профессией, которая вам более интересна или кажется более полезной, чем основная. Это хороший компромисс: можно не переживать о деньгах и потере статуса.

Если в новой профессии ничего не получится, вы ничем не рискуете, потому что не бросали прежнюю работу. Если в новой профессии всё сложится, вы сможете постепенно полностью переключиться на нее, когда станете в ней уже опытным специалистом, а не новичком.

Опыт работы в двух разных профессиях позволяет в каждой из них взглянуть на рабочие процессы с неожиданной стороны. У вас могут появиться идеи, как совместить преимущества обеих профессий в какой-то одной деятельности.

Минусы. У вас почти не останется свободного времени, а обязанностей и ответственности прибавится. Одно дело заниматься чем-то в качестве хобби, чисто ради удовольствия и ни за что не отвечать, другое — делать это на профессиональной основе и нести ответственность. Как следствие — возможны усталость и стрессы. У кого-то вполне хватает энергии на две профессии, у кого нет.

Советы. Трезво оцените свои силы и загруженность на основной работе: позволяют ли они взять на себя новую дополнительную нагрузку? Учитывайте, что первое время параллельная работа будет забирать много энергии, даже если вы будете заниматься ею всего пару дней в неделю. Просто потому, что вам придется погружаться во всё новое.

Подумайте, как освободить время для второй работы и выделить хотя бы один день на полноценный отдых для восстановления сил. Вариант: договориться на основном месте о сокращенном рабочем дне или сокращенной рабочей неделе. Если это невозможно на текущей работе, стоит найти более щадящий вариант, прежде чем начинать работать по второй профессии.

У вас сразу несколько идей, чем бы вам хотелось заниматься параллельно с основной работой? Попробуйте выбрать то, что подходит вам больше всего, с помощью подробного теста по профориентации.

Удачного выбора! В работе должно быть место для удовольствия.

Источник

Работать на заводе нынче не модно — считает молодежь

Работать по найму на заводах сейчас как говорят молодые не в тренде, то есть переводя на русский не модно и не нужно, все равно что быть бомжом или запойным алкоголиком. Ну работа это конечно в рядовой должности рабочего или специалиста. Я это понял ещё лет 12 назад, но завод затягивает как алкоголизм, ну ещё бутылочку пива выпью и брошу, а потом ещё 2-3-5-8 бутылочек и недели пошли, месяцы, годы. Также и на заводе, ну ещё месяцок и уволюсь и в итоге год, два, три, пять. Условия никакие, грязь, пыль, смазка, весь как свинья, зарплата еле дотягивает до 35 тысяч, и это старшим механиком отвечающим за два цеха оборудования, перспективы нулевые.

Но я этот запой преодолел, ушёл и стал самостоятельным специалистом, и свою ту зарплату теперь зарабатываю за 2-3 дня.

Поэтому бегите с заводов, бросайте жирных начальников, живущих за ваш счёт, пусть они и терпят убытки, раз не хотят платить нормальные деньги за тяжкий и опасный труд.

Бизнес надо учить, и большинство местных царьков понимают только по плохому, пока есть стадо лохов, работающих за плохую и дешевую еду, кормить лучше и платить достойно никто не будет . Как только работать будет некому и будет дефицит реальный а не на словах, зарплаты станут как в развитых странах, бизнес и ничего личного.

Технологически сложные производства очень капиталоемки. Плюс его надо регулярно обновлять. С учетом того, что нашему государству оно неинтересно, из него просто выжимают соки, пока оно даёт прибыль. Частнику же, за редким исключением, подобное организовать не по плечу, нужны очень большие деньги и связи в органах, отвечающих за сертификацию. Тот же Роспатент.

У нас созданы такие условия, что производить что-либо просто невыгодно. Проще продать нефть и газ на запад, а необходимое купить в Китае. Поэтому редкие остатки квалифицированных рабочих и инженеров становятся все меньше и меньше. И скоро вымрут как динозавры. И заменить их некем. Только от того как учат наших детей волосы встают дыбом. Из них растят неэффективных менеджеров, коих и так расплодилось как крыс на городской свалке. Стоит признать горькую правду: образования у нас нет, и работать на том же производстве будет скоро некому. Пока эти особи будут сидеть во власти ждать можно только мор, голод и разруху.

Источник

Почему стало не модно быть руководителем

Далеко не все хотят, а уж тем более не должны, становиться руководителями. Сегодня отказ от вертикального роста — тренд. Галина Редкокашина, HRD компании Maximum Education, рассказала, как компаниям работать с сотрудниками в этой новой реальности

Что такое горизонтальный рост

Как выглядел, допустим, автомобильный завод в 1990-е годы? Несколько обособленных друг от друга цехов: в одном прикручивают колеса, в другом занимаются кузовами, в третьем — двигателями. Каждый цех (или отдел в компании) был большим иерархическим колодцем. Такие колодцы между собой сообщались слабо — сотрудникам из разных цехов не нужно было знать, что происходит в соседнем. Прикручивай свое — и молодец.

Любой бизнес в 2021 году — от стартапа до огромной корпорации — старается сообщать сразу несколько «колодцев» между собой, чтобы сотрудники могли решать не только стандартные (конвейерные) задачи, но при необходимости были бы готовы «собрать любой автомобиль» — решить задачу за пределами своей специальности.

Сегодня любая инновационная компания должна быстро двигаться. Остановился — проиграл. EdTech, FinTech, FMCG — в любой отрасли и в любой турбулентной среде бизнес сейчас должен быть максимально гибким. Это касается и умения максимально быстро настроить продукт, услугу или сервис для клиента. Пропустил фичу — потерял клиентов.

В таких условиях максимально ценными для современных компаний становятся сотрудники, которые могут в разных ситуациях принимать на себя разные роли, для того чтобы получить нужный результат.

Для этого и нужен горизонтальный рост. Он предполагает углубление экспертизы сотрудника в конкретной области. Специалист может долго работать в компании, нарастить опыт, но максимальную ценность для работодателя он будет иметь в том случае, если в зависимости от целей проекта может быть либо участником гибкой команды, либо ее лидером.

Куда пропали управленцы

Разумеется, управленцы никуда не делись, и потребность в них не исчезла. Но в зону их ответственности сегодня все чаще попадают стратегические задачи. Тактические решения (а их гораздо больше) реализуют сотрудники, способные в короткие сроки самоорганизоваться и собрать проектную команду под свою идею. Инициативный сотрудник становится проектным лидером, а коллеги с актуальной экспертизой — участниками гибкой команды.

Почему так случилось? У меня есть два варианта ответа (возможно, оба неправильные).

1. Сегодня на арену в качестве главной движущей силы выходят представители поколения Z, для которых важными становятся такие вещи, как возможность оказывать воздействие на окружающий мир, получать удовольствие от жизни. Они другие по умолчанию. Подчинение им не свойственно, а вот командная работа — да.
2. Стало абсолютно нормальным менять в течение жизни профессию три-пять раз. Сегодня ты маркетолог, а завтра дизайнер персональных путешествий. Горизонтальный рост в этом случае обусловлен желанием познавать мир и реализовывать свой потенциал. А также процессами диджитализации и автоматизации многих видов задач.

Как помочь сотрудникам расти горизонтально

Стремлению к горизонтальному росту, на мой взгляд, способствует развитие осознанности. Людям сегодня стало важнее заниматься тем, что позволяет проявить их сильные стороны. Поэтому если человек не хочет строить карьеру традиционным, вертикальным способом, а хочет горизонтального роста — это нормально.

Компания может помогать сотрудникам расти горизонтально. Как именно — вряд ли можно дать универсальный ответ. Важно, чтобы между сотрудником и компанией сложились отношения, которые бы позволили работодателю вовремя заметить стремления человека и помочь ему совершить трансфер на ту роль, где ему будет самому интересно и где он будет приносить бизнесу максимальную пользу.

Сами сотрудники могут демонстрировать инициативу: осваивать новые навыки и искать себя через новые роли в рамках одной компании.

Компании при этом важно поощрять сотрудников, которые готовы учиться через рабочие задачи, давать возможность в течение корпоративной жизни менять отделы, пробовать разные роли.

Мы, например, стимулируем сотрудников на профессиональный рост (в том числе на горизонтальное развитие) следующим образом. Чтобы понять, чего хочет конкретный человек, руководители проводят development talks. Важно специально выделить на подобные мероприятия время, так как в рутине ежедневных задач у сотрудников часто совершенно нет возможности «осмотреться» и понять, что у них получается особенно хорошо, какие проекты наполняют их энергией, как они видят свое дальнейшее развитие. Подобный разговор позволяет их руководителям увидеть картину шире: понять, что сотрудникам интересно, в каком движении они заинтересованы.

На основе таких диалогов уже можно строить дальнейшие треки развития команды. Например, дать возможность сотрудникам узнать больше про желанные для них профессии, пройти part-time стажировку. Не заметив вовремя таких стремлений, не дав им возможности вылиться во что-то большее, можно потерять перспективного специалиста, выгоревшего на текущей позиции. Если вовремя дать ему интересное видение карьерной траектории без перехода в другую компанию, можно получить вовлеченного и лояльного компании специалиста, заручившись его поддержкой на годы вперед.

Еще одним помощником в развитии команды могут стать калибровочные сессии: встречи нескольких руководителей, которые вовлечены в коммуникацию с конкретным сотрудником. На них коллеги делятся мнением о сильных сторонах этого человека, ищут подходящие точки роста, обсуждают возможности для его развития внутри компании в разных направлениях.

Как развивать сотрудников, когда уже появилось понимание, куда нужно двигаться? Здесь стоит обращаться в первую очередь к рабочим задачам и в меньшей степени — к обучению или тренингам. Есть такой принцип — «70–20–10». Его логика такова: всего 10% эффекта в профессиональное развитие вносит формальное обучение (тренинги, курсы и т.д.), 20% — взаимодействие с разными людьми вокруг (обратная связь от коллег, наставничество, обмен опытом или коучинг), 70% — рабочие задачи. Иными словами, ничего не изменится, если человек прошел только тренинг. Нужно поработать, применить знания на практике, получить опыт, набить шишки и снова пробовать.

Кто будет руководить в будущем

Отвечая на этот вопрос, важно определиться, а каково оно вообще — будущее? Сегодня его часто описывают через аббревиатуру VUCA:

• volatility (нестабильность),
• uncertainty (неопределенность),
• complexity (сложность),
• ambiguity (неоднозначность).

Прежние способы управления, когда руководитель проанализировал ситуацию, дал экспертное мнение о том, как все будет происходить, наметил стратегию, определил точку старта и точку финиша, составил план, согласовав его на старте с коллегами, остаются в прошлом. Этот подход уже не будет работать так эффективно, потому что завтра появится какая-то фича или случится событие, которое перевернет все, и твоя работа в одночасье станет никому не нужной.

В таком мире лидерская роль будет принадлежать тому сотруднику, который в каждом конкретном случае будет обладать лучшими для команды компетенциями. Руководителям в классическом понимании этого термина будет сложно выжить в бурно меняющейся среде. В сотрудниках будущего станут ценить не только способность взять на себя лидерство, но и умение его вовремя отдавать тому, кто в этот момент справится лучше.

На мой взгляд, в будущем мы увидим мультиролевые команды, в которых в разных ситуациях лидерство станут брать на себя люди, которые в той или иной конфигурации будут способны наиболее продуктивно вести проект и команду к целям.

Галина Редкокашина, HRD компании Maximum Education

Источник