С какими группами товаров не работает автоподбор магнит

🗣 Анализ поступающих в «Магнит» предложений осуществляется на основе определенных критериев: ☑

Сеть находится в списке лидеров РФ по количеству открытых торговых точек. Супермаркеты открываются в низко конкурентных местах, что позволяет монополизировать локальный рынок. Магазин популярный у потребителей из-за обилия акционных предложений и прочих бонусов в связке с бюджетными ценниками.

Как стать поставщиком «Магнит»

Сеть находится в списке лидеров РФ по количеству открытых торговых точек.

Коммерческое предложение для поставщиков «Магнита»

потребность в данной категории товаров;
конкурентоспособное ценообразование;
упаковка товара и внешний вид;
объемы возможных поставок.

Как «Магнит» отбирает партнеров

инициирована процедура банкротства;
недостоверность информации, отображенной в коммерческом предложении;
несоответствие предложения с разработанной компанией структурой;
отсутствие потребности в доступной для поставок продукции.

Как подать заявку на портале для поставщиков

Коммерческое предложение для поставщиков Магнита.

собственная развитая логистическая структура, позволяющая обеспечивать непрерывные поставки;
собственные склады хранения.

Как я работал в магазине Магнит продавцом: куда сбывают просроченные товары

Работа в; Магните, как оно есть

И снова в эфире рубрика «Разбор полетов». Каждый месяц мы берем одну из заметных программ лояльности на рынке и разбираем ее. Мы верим, что разбор реального пользовательского опыта реально существующей программы лояльности поможет понять, что же такое идеальная ПЛ.

Так и тянет: обзор новой программы лояльности «Магнита»

Оно ему поможет.

Еще очень понравилось, что в программе лояльности реализована многоуровневость. Причем она не статичная, а динамичная. Поясню.

Рекомендация попробовать отключить его, а от фрода защититься другим способом.

Плюс: карту можно выпустить и в мобильном приложении, не носить с собой пластик

Источник

Магнит Обучение на Товароведа Тесты с Ответами

🗣 Насчет собеседования согласна полностью — не совсем адекватные тесты, я сначала даже подумала, что их специально так составиличтобы запутать, так нет, там даже фразы составлены неправильно и ответы ну просто идиотские. ☑ Магнит Обучение на Товароведа Тесты

ИЙ ПОКУПАТЕЛЯМ ДЛЯ ВЫБОРА И ОПЛАТЫ ТОВАРА Какова цель создания сектора временного персонала в ММ?

Магнит обучение на товароведа тесты с ответами

СВП ПОМОГАЕТ ПРИ ВЫКЛАДКЕ ТОВАРА ПРИ НЕВЫХОДЕ НА РАБОТУ ПРОДАВЦОВ За что директор ММ несет ответственноость согласно должностной инструкции.

тестирование итоговое для АММ тандер

СВП ПОМОГАЕТ ПРИ ВЫКЛАДКЕ ТОВАРА ПРИ НЕВЫХОДЕ НА РАБОТУ ПРОДАВЦОВ За что директор ММ несет ответственноость согласно должностной инструкции? Вопросы на итоговый тест тмм ао тандер

Отзыв пользователя Ольга о компании Сеть магазинов Магнит / ЗАО «Тандер»

Во время обучения сдаешь несколько тестов, потом итоговый. Вопросы и ответы для ТММ Магнит

Как необходимо поступить АММ при выявлении излишка в кассе кассира-операциониста?

Тесты на Тмм Программа Тандер Склад Магнит Обучение Онлайн Пройти Тест

Если «Тандер» стал для Вас временным пристанищем, или же Вам больше некуда пойти работать, то есть Вы вынуждены, без особого желания, но по необходимости работать в данной компании, то Вам будет полезно знать, что любой руководитель ценит в своих сотрудниках:

Тестирование магнит ответы на вопросы

Штрафы

В стаж работы на предприятии, не входит декретный отпуск. Если сотрудник имеет стаж работы в должности продавца более года и вернулся из декретного отпуска, то право на присвоение категории он получает через полгода, т. к. «товароведение, экспертиза и стандартизация»

Неоплачиваемая переработка

. Тесты в «магнит»

Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом, М.: Аспект – пресс, 2021, с. 83 12 См. более подробно: Батаршев А. В. Тестирование: Основной инструментарий практического психолога: Учеб.
пособие.

Тандер склад учебная копия программа обучение товароведов

Обучение амм тестирование 3 4 тандер

§ Магнит Тесты Для Товароведов Мм На базе единой системы планируется собирать и анализировать данные: о покупательском поведении, эффективности продаж и маркетинговых акций. Ограничение по времени: 1 ч. Why did this happen. Как сдать тест на требуемые сорок баллов?. Тесты на Товароведа в Магните
🏫 а ) ДЕРЖАТЕЛЕМ ПОДЛИННИКА СЕРТИФИКАТА/ДЕКЛАРАЦИИ (ОРГАНИЗАЦИЕЙ, КОТОРАЯ ПОЛУЧИЛА СЕРТ/ДЕКЛ) б ) ОРГАНОМ ВЫДАВШИМСЕРТИФИКАТ/ДЕКЛАРАЦИЮ в ) НОТАРИУСОМ г ) ПОСТАВЩИК ТОВАРА (ЖИВОЙ ПЕЧАТЬЮ) д ) ПЕЧАТЬЮ РЦ (В СЛУЧАЕ ОТГРУЗКИ В ММ/ГМ) 9. При оформлении БД брака МД в каком разделе ТС отобразится данная операция? ВОЗВРАТЫ ПОСТАВЩИКАМ ИЛИСПИСАНИЯ 10.

Источник

Как Зайти в Сеть Магнит со Своим Товаром

🗣 Сроки рассмотрения предложений: 45 рабочих дней или срок, определенный компанией для принятия предложений к отбору (если АО «Тандер» самостоятельно размещает конкурс на поставку того или иного товара после анализа покупательского спроса в сети магазинов и в целом на рынке). ☑ Как Поставлять Товар в Магазин Магнит

согласны производить продукцию под брендом торговой сети;
поставляют уникальную продукцию, которая еще не представлена в торговой сети;
продают эксклюзивно в «Магните»;
гарантируют постоянные и бесперебойные поставки продукции;
гарантируют качество продукции.

Как стать поставщиком «Магнит»

гарантируют качество продукции.

Коммерческое предложение для поставщиков «Магнита»

Сотрудничество с «Магнитом» — один из самых эффективных каналов по реализации продукции. Работая с «Магнитом», поставщики могут рассчитывать на крупные и регулярные заказы своей продукции. Благодаря постоянной работе с торговыми сетями, у производителей, импортеров и дистрибьюторов появляются большие возможности для расширения бизнеса. Преимущества работы в закупках с торговой маркой «Магнит»

Как подать заявку на портале для поставщиков

Чтобы поставить продукцию в Магнит, необходимо представить к рассмотрению коммерческое предложение установленного холдингом образца.

Результатов дегустации тоже придется ждать до трех месяцев. Специалисты сети будут оценивать ваш товар по органолептическим показателям и в целом по соотношению цена/качество. Если и этот этап пройден успешно, вам придут проекты договоров.

Сотрудничество с МАГНИТ — один из самых эффективных и быстрооборачиваемых каналов по реализации продукции. Работая с МАГНИТ, поставщики могут рассчитывать на крупные и регулярные заказы своей продукции. Благодаря постоянной работе с торговыми сетями, у производителей, импортеров и дистрибьюторов появляются большие возможности для расширения бизнеса.

Как стать поставщиком МАГНИТ

Группа компаний «ЭКСПЕРТ ГАРАНТ» — консультирует и помогает предприятиям разработать необходимый комплект документов, подключить и интегрировать технические системы, пройти независимый аудит и начать успешное сотрудничество с торговой сетью МАГНИТ.

Скачать ЧЕК-ЛИСТ проверки для поставщиков МАГНИТ.

Мы работаем c МАГНИТ напрямую, без посредников! Также, помогаем войти в другие крупнейшие федеральные сети России — АШАН, X5 Retail Group, Лента, ВкусВилл, О’Кей, Metro Cash&Carry, Billa, Globus и другие.

У каждой сети свои требования по отбору поставщиков. Обобщить и свести в одну инструкцию все требования невозможно, поэтому Milknews будет делать статьи по каждой сети отдельно, концентрируясь только на молочной продукции.

Простыми словами: Как войти в сети

У каждой сети свои требования по отбору поставщиков.

С чего начать

В инструкции описан и другой способ подачи заявки, но для нашей статьи в нем нет необходимости. Как подать заявку

Что еще надо знать

Для этого понадобится заранее приготовить данные по ИНН, КПП, ОГРН, юридический адрес вашей компании.

Результатов дегустации придется тоже ждать до трех месяцев. Специалисты сети будут оценивать ваш товар по органолептическим показателям и в целом по соотношению цена-качество. Если и этот этап пройден успешно, вам придут проекты договоров.

Новая договорная кампания с поставщиками стартовала 15 октября 2021 года. Накануне в Сочи для них прошла масштабная конференция «На одной волне». В мероприятии участвовали более 300 руководителей крупных федеральных и региональных компаний, а также представители отраслевых ассоциаций.

Магнит» будет по-новому работать с поставщиками

Чего хочет «Магнит»

Торговая сеть планирует оперативно узнавать, что происходит с каждой позицией и какие товары пользуются большим спросом. Для этого ритейлер намерен изменить принципы коммуникации с поставщиками, чтобы в перспективе добавлять новые промо, SKU, СТМ и в перспективе увеличить плотность продаж с квадратного метра до 35%. Что изменится для поставщиков

Сеть сообщила, что она проанализировала работу производителей и сформировала картотеку поставщиков с ключевыми показателями их деятельности: дисциплиной поставок, эффективностью ассортимента, динамикой входных цен, доходностью промо.

Сеть сообщила, что она проанализировала работу производителей и сформировала картотеку поставщиков с ключевыми показателями их деятельности дисциплиной поставок, эффективностью ассортимента, динамикой входных цен, доходностью промо.

Свежие продовольственные товары
Ультрафреш (мясо, рыба, птица, готовая кулинария)
Овощи и фрукты
Бакалея
Напитки
Промышленные и сопутствующие товары.

В «Перекресток» мы отправляли презентацию и коммерческое предложение в электронном виде несколько раз, пока через пару месяцев не получили предложение передать ретейлеру образцы.

Как попасть на полку крупной ретейлерской сети в России

Мы постарались охватить их все.

Комиссия со стороны фирмы-поставщика. На одной из выставок такая фирма-поставщик заинтересовалась нашим товаром и предложила поставить его в «Перекресток» и «Твой дом» за 15—20% от объема проданных товаров.
Более жесткие «зеркальные» условия от фирмы-поставщика. Например, если сеть ставит условие «исполнить в течение 3 дней», поставщик дает субпоставщику более короткий срок.

Подписываем договор

Для нас основновной трудностью в этой истории стали временные затраты: от отправки коммерческого предложения до стадии первой отгрузки прошло 4 месяца. Главным разочарованием оказалась невозможность внесения изменений в договор и прописанные в нем штрафные санкции. Готовим документы

Если честно, в статье вообще ничего не понятно. Куча наводящих слов для таргетинга и ни слова по делу. Так как же все таки войти в сеть? Чек-лист брать в администрации любого магазина или есть где-то офис, или можно как-то по e-mail запросить? Какие нюансы присутствуют, «подводные камни», кому отдают предпочтение?

Добрый день.Как подать заявку на портале для поставщика?

Надо связаться с администрацией.

Мы занимаемся благоустройством и асфальтированием. Опыт работы более 10 лет. Есть все виды техники . Выезд специалиста Бесплатно .. Звоните Все подробно по телефону…….

Что за тупая курица составила эту статью ?
0 информации , куча ненужных слов , бестолковая статья , сразу видно , написано юристами магнита которых выгнали с 9-го класса !

Источник

Почему не работает “автоподбор” ассортимента

Беспокойным головам наших топов не дает покоя мысль избавиться от последних работяг в закупках и контролировать ввод и вывод ассортимента автоматическим способом.

Беспокойным головам наших топов не дает покоя мысль избавиться от последних работяг в закупках и контролировать ввод и вывод ассортимента автоматическим способом. Кажется, что так можно заработать кучу бабла и сократить расходы на зарплату. Не придется ни перед кем выступать на конференциях, и запинаясь, рассказывать о стратегии компании, не нужно будет краснеть и искать ответы на неудобные вопросы. Но в природе, система сдерживания анти-человеческих действий выстроена очень грамотно. Природа ведь, в отличие от наших топов, понимает, что у работников есть дети, ипотека, кредиты, родственники и мечты о светлом будущем. Только одного этого правила для здравомыслящего человека достаточно, чтобы сесть и подумать, — а можно ли, вот так, лихо запулить пару ярдов рублей на “автоматизацию” и за 2 года получить чудо-кнопку. Ан нет, в беспокойных головах мысли сменяются быстро и новые хайпы впитываются глубоко в подкорку головного мозга. Автоматизировать конечно можно, но вот только не в российском ритейле, не в ближайшие 5 лет, и не за такие деньги. Давайте разбираться почему.

Любой автоматизации предшествует алгоритмизация процессов. Это исчерпывающий опыт по конкретному бизнес-процессу, который можно описать как последовательность четких действий и выстроить блок-схему. Для того чтобы это было возможно, необходимо чтобы описываемый процесс был полностью налажен и эффективно работал. В противном случае, алгоритмизации подвергнется не реальный процесс, а его теоретическая модель. На выходе мы получаем теоретическую автоматизацию по принципу — вот так работало бы отлично, если бы… И уже тут мы спотыкаемся о массу заброшенных бизнес-процессов, которые являются входными точками для автоматизации. Давайте посмотрим на примерах. Сколько лет народ бьется за автоматизацию выкладки товаров на полки и контролем за соблюдением планограмм? И что, — это где-то реально работает? Нет, не работает. Не смотря на кажущуюся массу технических решений (и видеокамеры, и распознавание упаковок, и компьютерный анализ фото) до сих пор нихрена не внедрено в жизнь. Даже в этом, отдельно взятом, мелком бизнес-процессе ничего не получается. Никак не выходит построить систему с замкнутой обратной связью для автономного управления процессом. Отсутсвует политическая воля привязать премию директора по продажам к проценту выполнения планограмм. Опросите все сетки, — у кого-то привязано выполнение планограмм к жирному годовому бонусу людей в операционном блоке? Не 0,1% премии, а как положено — не менее 30%? Нет, ни у кого не привязано. А ведь кроме привязки к бонусу, нужно еще доделывать процедуру контроля за выкладкой. Т.е. что делаем, если не выкладывают гаденыши, — хоть застрелись. Начнется нытье о маленькой зарплате, нагрузке, нехватке людей и т.д. по всей цепочке убитых бизнес-процессов. Возьмем еще такой маленький и простой процесс с обратной связью, как доставка товара в магазин. Завел товар в матрицу, посмотрел какое его количество необходимо для заполнения запасом полок и складов, заказал, развез, через неделю посмотрел продажи, посчитал скорость сокращения запасов и построил план заказов. Далее вносишь корректировки в соотвествии с колебаниями скорости продаж. Казалось бы — куда проще, чем замахнуться на автоматический подбор ассортимента. Вы думаете, что в какой-то федеральной сетке этот алгоритм автоматизирован и эффективно работает? Хрен, да нихрена. Уже при формализации этого алгоритма возникают переменные, не поддающиеся прогнозированию. Давайте их перечислим — переменные факторы, не позволяющие алгоритмизировать доставку правильного количества товара в магазины, а также поддержание правильного товарного запаса, как производной функции от скорости продажи этого товара:

Не выкладка товара на полку сотрудниками магазинов
Потеря товара в подсобках
Отсутсвие ценника, смещение ценника, нечитабельность ценника, старый ценник
Временное отсутсвие кассира на месте, медленный кассир, грубый кассир
Промо. Сбивает все переменные напрочь, поэтому тут придется остановиться подробнее:
Смещение фокуса сотрудников магазина (не говоря о центральном офисе и логистах) на выкладку промо-товара. Весь остальной товар деградирует по всем параметрам: выкладка, продажи, остатки, заказы.
Ошибки в расчетах количества завозимого Промо Товара. Либо перетаривают магазин, либо товар заканчивается до конца акции. Происходит сбой всей системы автозаказа, поскольку у каждого товара есть взаимосвязанный спрос. Допустим, в магазин приехало в акцию пива в 2 раза больше, чем будет продано. Это пиво начинают шире выставлять, его покупают больше, и соответственно, меньше остальных алкогольных напитков. Плывет вся статистика продаж алкогольного отдела. Даже если пиво было бы заказано правильно, но на 3-ий день промо погода сменилась с жаркой на прохладную, то пиво автоматически попадает в Overstock (превышение товарного запаса). Поэтому рассчитать Промо правильно — не возможно, — ни вручную, ни автоматически, ни роботами-андройдами. Именно по этой причине Промо убивает торговлю. Граница приемлемой доли промо находится на уровне 10%, а не 50%, как мы имеем сейчас. И то, только при наличии отдельных мест выкладки, которые всегда занимаются Промо товарами. Если такого места нет, то проводить Промо вообще категорически нельзя, поскольку кроме сбоя автозаказа происходит еще и сбой выкладки товаров во всем магазине.
Ошибки в расчетах количества Промо Товара, оставшихся с предыдущих Промо. Все эти ошибки накапливаются и тянутся длинным щлейфом на многие месяцы.
Ошибки в цене на ценниках Промо-товара. Очень частое явление. Либо цену забывают снизить, либо описание товара указано не верно.
Отсутствие Промо-ценников так таковых
Ошибки в выборе товаров для Промо. Тут уже больше даже не ошибки, а безысходность. Закупщикам приходится ставить каждую неделю в промо и стиральные порошки, и подсолнечное масло, и курицу, и вино. Естественно, что такое промо убивает продажи всей категории, поскольку людям достаточно закупить одного скю на несколько месяцев потому, что они взаимозаменяемые (нет приверженности к конкретным брендам).
Ошибки с ценой промо товара. Если неверно подобрать размер скидки, то можно убить продажи всей категории не только на пару месяцев, но и на год.
Отсутсвие грамотной рекламы Промо-Акций. По факту выходит просто погоня на удачу за низкими ценами. Это привлекает людей из низкого ценового сегмента. Они много бегают между магазинами, много говорят и обсуждают, часто недовольны всем, чем угодно, но мало покупают. Это смещает спрос в нестабильную часть низкого ценового сегмента. Плывут ценовые и ассортиментные сегменты. Закупщику говорят, что он идиот и не может закупить дешевого говна.

Это далеко не полный перечень, но его достаточно, чтобы остановиться и спросить себя, — А как это, вообще, можно не то чтобы автоматизировать, а хотя бы формализовать на бумаге? И нормальный человек на этом этапе уже понимает, что если его начальство бегает вокруг и говорит, как же это круто, и оно вот-вот заработает, то скорее всего, речь идет о фейковой автоматизации с целью распила денег. А что же есть сейчас под названием “Автозаказ”? По факту это система начальной механизации по следующему принципу, — Вижу, что за прошлую неделю продали 100 штук товара. Если на складе есть 50, то закажем еще 50. Т.е. это просто цепочка условных рефлексов с минимальным набором данных. Такая система называется — механизация. Тут за рычаг потянул, на том конце калитка открылась. Конечно, любой логист вам скажет, что у них формула из 30-ти корректирующих коэффициентов. Типа в декабре продажи на 20% выше чем в сентябре, а в январе на 300% меньше, чем в декабре. Но в реальности может случиться так, что в этом году продажи в декабре будут на 40% выше сентября. Логисты в режиме реального времени не закажут вам больше, потому что весь транспорт расписан и мест на складах нет (ведь эти параметры не входят в картину автоматизации). Есть такая поговорка, — вы продадите товара ровно столько, сколько закажете. И вы можете сделать мега-крутую рекламу, или поставить супер-низкую цену, но если вы в прошлом году продали в декабре 100 штук товара, а на этот заказали 120 штук, то 140 вы уже точно не продадите никогда, даже если спрос будет на все 200. Надеемся, с истинной алгоритмизацией “автозаказа” все понятно. Давайте теперь посмотрим на Уильяма нашего Шекспира, — на переменные для автоподбора ассортимента:

Ввод или вывод 1-го скю. Например, у вас есть категория чая, в которой 3 скю в нижнем ценовом сегменте, 3 скю в среднем, и 3 скю в верхнем. Поставщик банкрот и вы вынуждены вывести 1 скю из среднего ценового сегмента. У вас нарушился баланс ассортиментных сегментов (средний сократился) и поплыли показатели всей категории по маржинальности, продажам и доходу от продаж. Вам нужно заменить это скю именно в среднем ценовом сегменте, именно с аналогичными показателями маржинальности и подходящей продажной ценой в данном сегменте. Но вам, ведь, нельзя это сделать самому, — у вас автоподбор. Где он будет искать такое скю? У Нильсена и Инфолайна нет данных по маржинальности, продажам и доходу от продаж в совокупности по интересующим вас скю. Если новое скю предлагает некий человек (закупщик, поставщик, отдел по рассмотрению новых предложений), то на этом автоматизация заканчивается. Можно возразить, что мол, конечно, автоподбор новые скю не ищет, он просто анализирует показатели внутри системы в разных разрезах и все это вываливает в очень удобном, очень оперативном виде, на суд очень профессионального закупщика. В-общем, приехали. Будьте уверены, что когда те, кто пилит автоподбор сейчас, сменятся новыми людьми, они вам расскажут именно такую версию. Вы, дескать, не совсем поняли техническое задание.
изменение продажной цены конкретного скю. По-правильному, при изменении продажной цены у 1-го скю из трехсот (категория), система должна пересчитать продажные цены на товары всей категории, чтобы ассортиментные и ценовые сегменты не нарушились. Операционный блок, соответственно, должен сменить все ценники в магазинах. В противном случае система автоподбора получит неверные данные о продажах данного скю, цена которого изменилась.
Если не выложить товар на полку, то автоподбору анализировать будет нечего. С учетом того, что текущее среднее выполнение планограмм составляет 60%, то 40% вводных данных для автоподбора оказываются неверные.
Совокупность всех ошибок, перечисленных выше об автозаказе. Ошибки с ценами, ценниками, расчетами Промо — все это будет перемалывать алгоритм автоподбора ассортимента. Тут нам возразят следующее, — автоподбор начнет работать с текущими данными, содержащими ошибки, а потом, потихоньку, месяц за месяцем, ошибок будет все меньше и меньше, а корректных вводных данных будет все больше и больше. Где то мы такую херню уже слышали, и не один раз. Люди решили побороть закон энтропии во вселенной и выдумать такую систему, которая самостоятельно наводит порядок внутри себя, без участия людей. Браво. Напомним, что поддержание такой системы методом ручного ввода свежих данных и их актуализации, кратно увеличивают текущую нагрузку на персонал. Остатки понимающих работников превращаются в операторов этой адской бессмысленной машины или уходят на улицу. К тому же, без автоматизации ввода, обновления и вывода данных, автоматизацию нельзя считать полной.
Блок внешних переменных: выход новинок, банкротство поставщиков, строительство новых заводов, административное регулирование запретов, лицензий, акцизов и пр., проблемы на таможне, с транспортом, погода, действия конкурентов и многое другое. Это все при помощи каких коэффициентов будет учтено? И кто это будет ручками заносить и обновлять? С сайта гидрометцентра подкачивать или из Госуслуг?
Совокупность действий поставщиков: изменения цен, изменения рецептур и качества, сбои производства, транспорта. Все те же действия помноженные на каждого конкурента. Если Поставщик сделал промо у конкурента, а у вас нет? Что поймет автоподбор из этого? Если ваш закупщик уже превратился в оператора, а у конкурента он пока еще соображает, и договорился с крупным поставщиком, что все ништяки уходят к нему, то что будет делать автоподбор?
Совокупность действий конкурентов: развешивание рекламных плакатов напротив ваших магазинов, опускание цен, именно там, где вам больно, контр-промо с еще большими скидками, склонение на свою сторону поставщиков, с целью сделать вам гадости в самый неподходящий момент, и т.п.

Нам кажется, что этого достаточно. Возможно то, что сейчас пилят люди, это совсем не то, о чем мы пишем? Может они просто называют макрос в Экселе Автоподбором? И мы, дескать, слишком крутую автоматизацию описываем? Да, но мы же оцениваем степень крутизны заявляемой автоматизации по вашему лошадиному разбегу, по рекламе со сцен и со страниц газет. И плюс из реальных действий: до скольки часов ночи работяги теперь сидят, и сколько их уже поувольнялось, и под каким соусом вы им это все продаете внутри. Все реально выглядит, как волшебная чудо-кнопка. Нажал — и у тебя категория молока стала план выполнять. Нажал — и товары на полке разом выстроились по планограмме. Надо только не забыть зарплаты и бонусы в эту же автоматизацию включить. Чтобы месячная зарплата Генерального Директора была привязана к полочным ценам товаров, росту категорий и доле Промо (обратно-пропорционально), а не просто получить единоразовый бонус за презентацию об автоматизации. Не готовы выступить в таком разрезе?

В описанных переменных мы не учли еще факторы организационные. Кто из участников проекта по автоматизации доживет до ее конца в конкретной сетке? Что они будут говорить те 5 лет, и как делать план, пока автоматизация будет идти? Что будет с проектом, если сменится руководство или закончится бюджет? А есть ли правильный расчет выгоды автоматизации (прирост продаж и доходности)? И он не притянут за уши астрологами (консультантами)? И ключевой вопрос, — а действительно ли больше нечем сейчас заняться?

Мы не противники автоматизации и цифровизации, — мы противники развешивания людям лапши на уши под модными вывесками. Да, все вышеперечисленное можно автоматизировать, если у вас есть 1 миллиард долларов США и 5 лет свободного времени. Но мы, Господа, не Microsoft, не General Electric и даже не Huawei. Поэтому прекратите пилить деньги, кушать время и нервы работяг, а идите налаживать основные бизнес-процессы. Если вы сможете это сделать, то и ваши дети смогут приступить к настоящей Автоматизации лет так через 5-7.

Источник

С какими группами товаров не работает автоподбор магнит