Я знаю компанию- лидера, которая берет на работу «битых» бизнесменов
Автор: Инесса Цыпкина, ГК «Бизнес Фарватер»
Основатель Matsushita Electric вспоминал, что он лично принимал на работу только везунчиков и находил их зачастую по резюме.
Исходя из вашего опыта, что вы понимаете под словом ВЕЗУНЧИК? Не странная ли это характеристика для бизнесмена?
– С уществует одна вечная и манящая всех руководителей тайна. Она звучит так: «Как за минимальное время и обладая минимумом информации узнать о кандидате как можно больше, чтобы сделать правильный выбор?» Эту тайну пытаются разгадать многие. Я частенько встречалась с тем, что руководители, а особенно топ-менеджеры, вырабатывают свой собственный рецепт анализа кандидата, включая анализ его резюме. Я позволю себе здесь немного пошутить — давайте вспомним анекдот из жизни HR:
Миллиардер дал задание своему главному помощнику взять на работу генерального директора в один из его холдингов. И вот через пару недель пришло несколько
сотен резюме от первоклассных специалистов. Босс спрашивает помощника:
Тот показывает на толстую пачку необработанных резюме:
— Да у меня еще работы на месяц, надо лучшего выбрать.
Босс подходит, берет сверху небольшую пачку, остальные выбрасывает в урну. Помощник в шоке:
— А как же остальные?!
— Значит, им не повезло. А с неудачниками мы не работаем.
Топ-менеджер из анекдота легко делил претендентов на везунчиков и неудачников, беря на себя функции мистической судьбы. Понятно, что это всего лишь шутка, но, как и все шутки, несущая зерна серьезной истины. Так что определение Коносуке Мацусита (основателя Matsushita Electric) везунчиков по их резюме меня отнюдь не удивляет. Кого именно называл Мацусита везунчиками мы, наверное, уже не узнаем, но можем немного пофантазировать, исходя из той информации, которую мы имеем об этом уникальном человеке-легенде. Я бы предположила, что, исходя из своей профессиональной судьбы, везунчиками Мацусита называл тех, кто делал карьеру очень быстро, занимая высокие позиции за короткий период времени. Это, конечно же, было заметно уже в резюме.
Сколько везунчиков обычно бывает в нормальной компании, департаменте?
— Понятно, что делать карьеру быстро, занимать за короткий срок все более высокие позиции могут только неординарные люди, обладающие как минимум двумя качествами: одаренностью и активностью. Такие люди могут принести много пользы компании, но одновременно они приносят и определенные сложности и риски. Они особенно хороши и нужны на этапах стартапа, бурного роста компании. Они также могут быть очень полезны на высоких позициях, а также — на позициях творческих, требующих индивидуальной пассионарности. Везунчиков не бывает и не должно быть слишком много. Их трудно удерживать в компании, если они не видят перед собой достаточно сложных амбициозных целей и задач. Они не смогут работать в компании, где все отлажено и настроено, как сложный часовой механизм, в котором каждый играет роль нужного и полезного, но все-таки винтика.
А что будет с компанией, если в ней собрать только везунчиков?
— Мне встречались ситуации, когда во главе различных департаментов одной компании стояли «везунчики», «звезды», которым периодически приходилось работать в формате единой команды. Как правило, это заканчивалось неудачей, как в басне про лебедя, рака и щуку, хотя по отдельности, во главе своих подразделений, они были вполне успешны. Руководству компании все время приходилось изыскивать какие-то особые подходы и форматы их периодического сотрудничества, чтобы оно было успешным и привело к нужному результату.
Как влияют везунчики на коллектив? Как их лучше интегрировать, защищать, поддерживать, обучать, наказывать, критиковать, продвигать?
— Везунчики — это своего рода Данко с горящим сердцем. Они «зажигают» коллектив, являются катализатором процессов и движения коллективных энергий. Вспомним, что их главные отличительные качества — это одаренность и личная активность (пассионарность). Поэтому их не нужно особо защищать и поддерживать. Главное, что им требуется, — это поле для их активности, постановка все новых целей, наличие сложных задач и проблем. Без «движухи» они хиреют, начинают скучать и «смотреть на сторону». Если в вашу компанию попал молодой «везунчик», у которого много сил и желаний, но пока недостаточно знаний и умений, в наставники ему желательно выбирать человека тоже яркого и неординарного, например, такого, кого называют «экспертным лидером».
Если же он будет делать что-то не то и не так, то критиковать его нужно осторожно, «не подрезая крыльев», объяснив, что он — молодец, что действует и предлагает что-то, пусть так и продолжает в дальнейшем, только в следующий раз, согласовав то-то и то-то и уточнив то-то и то-то. И тогда получится еще лучше!
Увольнение везунчиков порой неизбежно — как его обставить?
— Увольнять везунчиков иногда просто необходимо. На стадии жизни компании, которая иногда называется «дойная корова», они могут принести даже вред.
Иногда руководители стараются осуществить увольнение способом «тайного аутплейсмента», конфиденциально прося хантеров и рекрутеров «пристроить звезду на хорошее место». Но я всегда склоняюсь к более честным способам.
Я бы советовала прямо поговорить с таким сотрудником, объяснив, что ему очень благодарны, но на данный момент времени для него, к сожалению, нет подходящих задач, поэтому ему стоит подыскать себе что-то действительно соответствующее его возможностям и талантам. Если честно поговорить об этом, согласовать нужный для поиска новой работы срок, то вы расстанетесь, сохранив хорошие, теплые отношения, которые могут сыграть свою позитивную роль и в будущем, возможно, уже на новом поле взаимодействия в формате нового клиента или партнера в бизнесе.
Везунчик и профессия — как это проявляется у главбуха, программиста, маркетолога, грузчика, повара.
— Везунчики, конечно, встречаются в любой профессии. Как правило, они быстро становятся лидерами, руководителями своей группы. Такой сценарий развития событий наиболее вероятен. Но вместе с тем среди них может встретиться и тип «экспертного лидера», то есть такого специалиста, который успешно работает и проявляет себя в режиме индивидуальной работы. Например, талантливый повар или программист. Несмотря на то, что он не собирает вокруг себя коллектив, он довольно быстро становится заметен благодаря высотам в своей профессии или ремесле и притягателен для референтного круга.
Порой за одного битого двух небитых дают. Я знаю бизнесменов, которые приглашали на проекты топов, провалившихся ранее, и провалившихся крупно. Ваш комментарий?
— Мне и сейчас известна компания, которая действует по такому же принципу. Я не могу назвать ее, но скажу, что это одна из молодых, но уже известных компаний, развивающаяся фантастическими темпами на рынке услуг, основанных на применении цифровых технологий (мобильных приложениях). Они особенно выделяют кандидатов, которые имеют в своем прошлом опыт запуска своего бизнеса, включая его крах или крупные неудачи. Полагаю, что для них это примерно то же самое, что и спортсмен, который умеет не только забивать мячи, но и не боится падений. Не боится рисковать. Возможно, им близка истина, выраженная выдающимся тренером Винсентом Ломбарди: «Не важно, сколько раз вы упали. Важно, сколько раз вы сумели подняться».
Корпоративная культура и везунчики — как стоит учитывать в ней этот феномен?
— Как я уже отчасти упоминала, при взаимодействии с везунчиками нужно принимать во внимание не только особенности корпоративной культуры, но прежде всего два важных фактора: этап развития компании и должность «звезды». Везунчик будет особенно хорош на старте, на этапе глобальных перемен (например, переходе в новую нишу рынка), в сложные времена кризиса, если вы планируете активно действовать, а не тихо дрейфовать в волнах бурного океана бизнеса.
* Инесса Цыпкина, директор по управлению персоналом ГК «Бизнес Фарватер».
Источник
Бизнес-юмор
Американский долларовый миллиардер дал задание своему главному помощнику взять на работу Генерального директора в один из его холдингов. И вот, через пару недель пришло несколько сотен резюме от офигенных специалистов.
Босс спрашивает помощника, ну что выбрал?Тот показывает на толстую пачку необработанных резюме:
— Да у меня еще работы на месяц, надо лучшего выбрать.
Босс подходит,берет сверху небольшую пачку, остальные выбрасывает в урну.
Помощник в шоке: — А как же остальные?!
Миллиардер -Значит Им не повезло. А с неудачниками мы не работаем!
Объявлен конкурс в Москве на строительство супермаркета. Ищут подрядчиков. Ну-с, сидит управляющий и выслушивает предложения. Первым заходит турок.
— Вы ознакомились с проектом?
— Да.
— И за какую сумму готовы построить?
— За 1 млн. долларов
— Хорошо, спасибо, мы рассмотрим ваше предложение.
Затем заходит немец:
— Назовите вашу цену за строительство.
— 2 млн. долларов!
— А почему так много?
— Качество исполнения плюс сроки!
Заходит русский:
— За какую цену вы готовы построить?
— 3 млн. долларов!
— А почему так много-то!?
— Ну как почему. 1 миллион мне, 1 миллион – тебе, и за 1 миллион турки построят…
На производственном совещании:
-Хочу обратить внимание сотрудников, непосредственно работающих с клиентами, на то обстоятельство, что словосочетание «всякая #уйня» не в полной мере отражает ассортимент товаров и услуг, предлагаемых нашей компанией…
Господа,
тот, кто уходит из комнаты последним ОБЯЗАН выключить свет, вентиляторы и закрыть окна.
Как определить, что ты последний:
— в комнате больше никого нет
— с тобой все попрощались
— соседи не отзываются
-Пожалуйста, вышлите нам инвойс!
-Не слышу!
-Вышлите Инвойс!
-Что выслать.
-Инвойс, блять — Говорю по буквам: -Инна! Наталия! Валерий! Ольга! Ирина! Сергей!
-Бл@, кто эти люди.
— Чем отличается хорошая секретарша от очень хорошей?
— Хорошая каждое утро говорит: «Доброе утро, шеф». А очень хорошая
нежно шепчет на ухо: «Уже утро, шеф. «
Долгожданная новогодняя новость от операторов сотовой связи!
Наконец-то объединяются Би-Лайн и МТС!
Новым логотипом будет пчела с большими красными яйцами
Встречаются два старых друга, разговаривают.
— Все, — говорит один, — у меня ужасно, жена — дура, ругаемся все
время, дети — кретины, из школы выгоняют, меня с работы уволили,
денег нет, зубы болят. Одно остается — утопиться.
— Все это ерунда, приходи завтра ко мне в офис, будешь у меня работать.
— Так я же не умею ничего.
— Так ничего особого и не надо — будешь сидеть у телефона, я буду
тебе иногда звонить и говорить «нажми на синюю кнопку«, и ты должен
будешь нажать на синюю кнопку, или «нажми на красную кнопку«, и ты
должен нажать на красную кнопку. И все. Деньги — пополам. По рукам?
— По рукам!
Сначала дела у них шли так себе, потом дело закрутилось, мужик вылечил
зубы, купил машину, переехал в новую квартиру в центре города. Жена
ходит в мехах, дети учатся в колледже в Англии.
И вот как-то ночью жена просыпается жена, а мужа рядом на кровати нет.
Она идет на кухню и видит такую картину — сидит муж за столом, перед
ним почти пустая бутылка водки, полный депресняк, разве только на луну
не воет.
— Милый, что с тобой?
— Да понимаешь, — говорит, — на кнопки-то я нажимаю, а деньги-то пополам.
Молодой человек из провинции приехал в большой город и заходит в огромный торговый центр, чтобы попытаться устроиться там на работу.
Менеджер спрашивает:
— Есть у вас какой-нибудь опыт работы продавцом?
Молодой человек с готовностью отвечает:
— Конечно! Там, откуда я приехал, я работал продавцом!
Менеджеру явно понравился молодой человек:
— Начинайте прямо сейчас работать.
Первый рабочий день был очень напряженным, но молодой человек справился. По окончании работы к нему подошел менеджер и спрашивает:
— Ну, и сколько человек у вас сегодня сделали покупки?
— Один.
— Один? У нас в торговом центре продавцы в среднем обслуживают от 20 до 30 покупок в день! Да-а! И какуюже сумму оставил в нашем центре обслуженный вами покупатель?
-102 516 долларов 17 центов.
— Что-о-о? 102 тысячи 516 долларов и 17 центов?! Что же вы ему продали?
— Сначала я ему продал маленький рыболовный крючок, затем средний и после уже самый крупный. Затем я продал ему самую модную удочку.
Когда ему упаковывали эти покупки, я спросил, где он собирается рыбачить?
Он ответил, что в Финнском заливе. На это я ему сказал, что там без лодки не обойтись. Мы спустились в отдел лодок и я ему посоветовал купить двухмоторную дизельную лодку. Ему она понравилась, но он засомневался, что его спортивный автомобиль не сможет буксировать такую лодку.
Мы пошли в автомобильный отдел, я и тут посоветовал ему джип ПАДЖЕРО с прицепом. Вот такие покупки сделал сегодня мой первый клиент.
Менеджер с квадратными глазами следил за рассказом своего нового продавца:
— Вы хотите сказать, что этот покупатель пришел купить рыболовный крючок, а в итоге купил лодку и джип с прицепом?
— Нет, нет. Он пришел купить пачку тампонов для своей жены. А я ему сказал, что раз уж выходные дни все равно полетели в задницу, так уж лучше податься на рыбалку!
— Стив Джобс начал свой грандиозный бизнес, имея только паяльник и гараж!
— Ну, у нас так многие начинали. . . И утюг еще.
Встречaются двa мужикa. Один спрaшивaет: кaк жизнь?
-отлично! купил слонa: дети в восторге, женa его обожaет, грядки поливaет, нa крышу бревнa тaскaет, колодец чистит.
-Потрясaюще! Слушaй, продaй, a?
— Нет, он же вроде кaк член семьи.
— Ну, пожaлуйстa!
-Хорошо.
Через месaц:
— Ну что, кaк слон?
— Ужaс! Все грядки рaстоптaл, крышу сломaл, в колодец насрал! Весь дом в говне, дети в ужaсе, женa из комнaты не выходит.
-Неет, с тaким нaстроением ты слонa не продaшь.
Стандартные фразы из характеристик сотрудников
(с расшифровкой для директоров и руководителей)
✓ Динамичный работник — вечно где-то шляется.
✓ Обладает представительскими навыками — классно врёт.
✓ Коммуникабелен — много трепется по телефону.
✓ Характер общительный — поддерживает каждую пьянку.
✓ Относится к работе как к главному приоритету в жизни — такой урод, что даже бабу найти не может.
✓ Самостоятельный работник — никто вообще не знает, что он делает.
✓ Живой ум — всегда наготове отмазки.
✓ Обладает взвешенными суждениями — не принимает решений.
✓ Не всегда точно исполняет указания руководства — соображает лучше начальства.
✓ Рационально подходит к сложным задачам — умеет спихнуть сложную работу на других.
✓ Стремится к повышению — угощает сотрудников пивом.
✓ Обладает свойствами лидера — на совещаниях орёт громче всех.
✓ Проявляет внимание к деталям — копуша.
✓ Эффективно использует рабочее время – часто смотрит на часы.
✓ Остроумен, обладает чувством юмора – постоянно торчит на развлекательных сайтах, знает много похабных анекдотов.
✓ Ориентирован на служебный рост — ради карьеры готов на любую подлянку.
✓ Верен интересам компании, исключительно лоялен – на другую работу устроиться не способен.
✓ Использует каждую возможность для своего развития – часто поддаёт с начальством.
✓ Тактичен – знает, когда нужно заткнуться.
✓ Представляет большую ценность для компании — является на работу вовремя.
✓ Свою работу любит – вполне можно платить ему меньше.
✓ Далеко пойдёт – имеет родню в дирекции.
✓ Часто консультируется с коллегами и руководством – всех задолбал уже.
✓ Усердный работник – упрям, как осёл.
✓ Аккуратен, вникает во все детали – зануда.
✓ Спокойный характер — спит на рабочем месте.
✓ Изобретателен — всегда найдёт сто причин, чтобы делать что угодно, только не то, что требуется.
✓ Обладает неограниченным потенциалом – хрен выгонишь до пенсии.
Офис. С утра офисные сотрудники в спешке передвигают мебель с места на место, выравнивают все по сантиметру, компасу и т.д. Посредине всего этого хаотичного движения стоит старенькая уборщица в обнимку со шваброй, испуганно смотрит на все это действо. Бормочет про себя :»Только помыла, сейчас все опять затопчут, ироды и т. д.».
Стояла долго смотрела на все это, потом спрашивает:
— Милые, а что вы тут делаете? Переезжаете?
— Да нет, бабуля,
мы сейчас мебель по фен-шую передвинем и у нас сразу продажи взлетят до небес.
— Сынки, я тут давно уже работаю, еще до революции полы в этом здании мыла. Так вот, до революции тут публичный дом был. Так там, когда выручка падала, кровати не двигали. Там сразу б@яд@й меняли
Я проснулся очень радостный и бегом побежал в душ. С улыбкой на лице, я вышел на кухню с мыслью, а что же мне подарит жена. Но она даже забыла меня поздравить.
— Ни фига себе — подумал я — ну ничего. Дети не забудут
Но дети тоже забыли.
Вы представляете, с какими чувствами я ехал на работу. Но когда я зашел в свой кабинет, секретарша Юля сказала мне нежно:
— Доброе утро, Шеф. С Днем Рождения!
И я почувствовал себя немного лучше. Где-то в середине дня, Юля постучалась ко мне и сказала:
— Шеф, давайте пойдем пообедаем вместе!Это ведь ваш День Рождения!
И мы пошли. После третьего мартини Юля сказала:
— Шеф, поехали-ка ко мне домой. Ведь дел на работе нет, а у вас День Рождения!
И мы поехали. Когда мы приехали, Юля прошептала мне на ухо:
— Шеф, садитесь вот здесь на диван, а я схожу и надену на себя что-нибудь более удобное!
И она ушла.
Через минут пять открылась дверь и вошла Юля с тортом, за ней шли моя жена, дети, родители, теща, коллеги, друзья и многие другие.
А я сидел на диване голый и думал: УВОЛЮ СУКУ.
Объявление. Зоомагазин примет на работу самку продавца.
— Кум! Ты фирму, говорят открыл, может возьмёшь меня на работу?
— Не проблема! С тебя резюме, знание иностранного и владение компьютером.
— Вот же как ты меня ловко на хер послал!
— Сколько человек работает в вашей компании?
– Примерно половина.
У вас плохой день? В 1978 году один из основателей Apple Рональд Уэйн продал 10% акций компании за 800 долларов. Сегодня они стоят $58 млрд.
Покупатель, недовольный качеством навоза, так и не смог подобрать
подходящего эпитета, чтобы охарактеризовать товар.
Ученые открыли эликсир молодости. Теперь человек может сохрaнять рaботоспособность до 85 лет. Спонсор исследовaний — Пенсионный фонд.
В нашей фирме два сотрудника женились в один день. Отдел кадров на входе
повесил поздравление: «Поздравляем Петра и Володю с законным браком…».
В магазине. — Здравствуйте, мне пожалуйста 3 ящика водки, 50 литров пива, 5 ящиков мартини и 30 пачек презервативов. — Вот пожалуйста. — Спасибо. — Молодой человек , подождите! — Что? — Возьмите меня с собой!
Прочитал Карнеги, решил, что следующий день начну с улыбки. Всю первую половину дня старательно всем улыбался, по возможности искренне. В обед ко мне подошёл начальник и сказал:
— Еще раз накуренный на работу припрешься – уволю!
Выскочили два юриста в обеденный перерыв перекусить. Заскакивают в ближайший ресторанчик, заказывают себе по чашке кофе и вытаскивают свои бутерброды. Тут к ним метр подлетает, у нас, мол, нельзя есть свою еду. Глянули на него юристы, посмотрели друг на друга и поменялись своими бутербродами.
ФАС получила одноимённую команду от президента, но ограничилась громким заливистым лаем.
Раньше хитрые белые люди меняли у папуасов золото на стеклянные бусы. Потом им надоело возиться с бусами и они стали просто печатать доллары.
Источник