Стал управляющим до этого не работал

Куда устраиваются директора, оставшиеся без работы

Как показал опрос 357 топ-менеджеров и собственников российских компаний, проведенный агентством «Контакт», наиболее желанные карьерные пути оставшихся без работы топ-менеджеров – попасть в более крупную компанию, открыть собственное дело, а также стать независимым директором. «Ведомости» разбирались, насколько легко бывшему топ-менеджеру сменить карьеру и принесет ли ему новая работа столько же денег, сколько он зарабатывал на прежнем месте.

Дефицитный размер

В последние годы нагрузка на топ-менеджеров сильно выросла – нетерпеливые собственники требовали, чтобы директора вытащили бизнес из кризиса, и далеко не всегда это удавалось, рассказывает директор по работе с ключевыми клиентами Kelly Services Наталья Курантова. Многих топ-менеджеров уволили, а найти работу получалось только в другой отрасли или с понижением в должности, объясняет эксперт.

По данным опроса агентства «Контакт», для 70% топ-менеджеров самая желанная карьера – устроиться в более крупную компанию. Их манят более масштабные задачи, а также стабильность крупной компании, говорит руководитель группы профессионального подбора в области производства и логистики ManpowerGroup Елена Семенова. Устроиться на ту же должность в крупную компанию нереально, считает управляющий партнер «Контакта» Марина Тарнопольская. Обычно топ-менеджеры устраиваются с сохранением заработка, но с понижением на один или два должностных уровня.

Почему руководители так стремятся в бизнес-ангелы

30% респондентов «Контакта» признались, что хотели бы перейти в зарубежную компанию. Однако рекрутеры единогласно говорят, что это сейчас почти нереально. После 2014 г. они перестали получать заказы на подбор российских топ-менеджеров из-за рубежа. А международные компании, которые по-прежнему работают в России, направляют на работу за рубеж только своих сотрудников и не нанимают топ-менеджеров со стороны. Например, Coca-Cola HBC за последние два года отправила за рубеж более 20 менеджеров российского подразделения – в Польшу, Армению, Белоруссию, на Украину и в Нигерию, рассказывает Ирина Петрова, директор по персоналу компании. Она подчеркивает, что все ключевые позиции Coca-Cola HBC закрывает только внутренними перемещениями. Похожие ответы дали «Ведомостям» PepsiCo и Procter & Gamble.

Реальный сектор

52% опрошенных топ-менеджеров хотят стать предпринимателями. И дело для многих привычное: 25% респондентов владеют компаниями, а почти треть респондентов ранее имели собственный бизнес, но закрыли его. По данным опроса, 78% топ-менеджеров управляют микрокомпаниями со штатом до 50 человек и только около 14% – компаниями со штатом от 200 до 600 человек.

Бывший председатель правления банка «Хоум кредит» в Казахстане Владимир Гасяк приобрел 51% в небольшой строительной компании еще во время службы в банке, и это потом пригодилось. В 2014 г. он ушел из банка: по его словам, деятельность «Хоум кредита» в Казахстане оказалась не слишком успешной. Он вернулся в Россию, но устроиться в банк ему не удалось, отрасль была охвачена кризисом. И Гасяк занялся своей строительной компанией. Работать было интересно, но Гасяк зарабатывает меньше, чем в бытность топ-менеджером банка.

Тернистый путь стартапера

Ольга Еремеева уволилась с должности гендиректора Pandora в России в 2017 г., когда у нее истек контракт. Сначала занялась консультированием, а потом решила заняться продовольственным ритейлом. Придумала концепцию супермаркета здорового питания с онлайн-сервисами: покупатель заходит на сайт, заполняет анкету, с помощью диетолога выбирает программу питания, под нее автоматически формируется корзина продуктов. Эту корзину можно заказать в интернете или забрать из супермаркета. Но для запуска первых четырех магазинов нужны инвестиции в 18 млн руб., Еремеева может вложить только 5 млн руб. Сейчас она ищет инвестора.

По наблюдениям гендиректора кадровой компании Mr. Hunt Арамиса Каримова, почти 80% стартапов, основанных топ-менеджерами, умирают и руководителям снова приходится искать работу по найму. По словам Виталия Полехина, руководителя клуба инвесторов бизнес-школы «Сколково», управленцы больше привыкли заниматься рутинной деятельностью, а не выстраивать проекты с нуля. Проблема не в том, что топ-менеджеры не способны развивать начинающие компании, а в том, что они начинают заниматься этим от безысходности, считает гендиректор Support Partners Константин Борисов. Бывает так, что бывший топ-менеджер выводит стартап на месячную выручку в 300 000 руб., но как только получает предложение занять руководящую должность в корпорации с доходом в 500 000 руб. в месяц, без раздумий продает свой бизнес и возвращается в корпоративный мир, говорит Борисов.

Ради стратегии

По данным опроса агентства «Контакт», почти 43% опрошенных топ-менеджеров хотят стать независимыми директорами. Из них 66% объясняют это желанием формировать стратегию, 47% надеются на хорошие заработки, а 34% мечтают о независимости.

Виталий Подольский c 2003 по 2008 г. был главным финансовым директором X5 Retail Group. В 2008 г. он стал заместителем гендиректора «Евросети», в 2009 г. – гендиректором сети «Мосмарт». Последним его местом службы как гендиректора стала компания «Армада». Из-за конфликта между акционерами Подольский не сразу смог приступить к своим обязанностям и фактически проработал около месяца, объясняет он. Последние 12 лет Подольский входил в состав нескольких советов директоров, а сейчас он председатель комитета по кадрам и вознаграждениям группы ЛСР.

Подольский признается, что оставил позицию топ-менеджера, потому что в какой-то момент смертельно устал. Участие в советах директоров дало больше свободы, гибкий график и возможность самореализации в других областях. В среднем Подольский стал зарабатывать меньше, чем в бытность топ-менеджером, но считает, что преимущества перевешивают потерю дохода.

Положение независимого директора дает статус, но не приносит большого дохода, говорит Александр Шевчук, исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов. По его словам, даже в крупных компаниях независимый директор получает не более $100 000 в год. Поэтому часто независимые директора заседают сразу в 2–3 советах директоров. Попасть в известную на рынке компанию им бывает нелегко: в крупные корпорации берут только известных на весь рынок топ-менеджеров с выдающимся послужным списком.

Многостаночники

Четверть топ-менеджеров хотят стать преподавателями в вузах. Однако заработки здесь совсем скромные. Григорий Аветов, гендиректор бизнес-школы «Синергия», говорит, что звездный топ-менеджер может заработать до 150 000 руб. за часовое выступление в школе. Но обычно бывшие топ-менеджеры, которые устраиваются преподавателями на программу MBA, получают по 2000–2500 руб. за академический час. Многие из них подрабатывают, предлагая своим студентам платные консультации.

Елена Витчак, вице-президент и руководитель департамента по управлению персоналом АФК «Система», ушла из компании в 2017 г. по семейным обстоятельствам. Сейчас она ведет несколько программ в бизнес-школе «Сколково». Свою деятельность она считает довольно трудной – надо выкладываться эмоционально, чтобы донести знания до аудитории, над содержанием программы нужно много работать. Нынешний оклад Витчак, по ее словам, сопоставим с ее прежним окладом топ-менеджера. Хотя таких бонусов, какие она получала в АФК «Система», она не имеет.

Топ-менеджеры все реже засиживаются в одной компании

Чтобы заработать, приходится совмещать. Антон Гололобов, бывший директор по маркетингу Villagio Estate (входит в «Инком»), руководит клубом маркетологов бизнес-школы «Сколково» и периодически выступает модератором на встречах маркетологов клуба. Гололобов подрабатывает консультированием, у него также есть небольшая доля в проекте «Сколково» по разработке технологий умного города. Все это в совокупности приносит Гололобову в разы меньше денег, чем прежняя работа в Villagio Estate. Его беспокоит, что усилий приходится прикладывать много, а денег на счетах становится меньше. Он вспоминает, как сразу после увольнения из Villagio он пополам с приятелем купил электромобиль Tesla. Надо же было себя порадовать, шутит Гололобов.

У бывших топ-менеджеров сейчас немного способов хорошо заработать – самые высокие шансы у антикризисных управляющих, которых нанимают банки для оздоровления проблемных активов, считает Борисов. Однако на эту работу берут только финансовых, коммерческих или генеральных директоров, доказавших, что они способны сделать активы прибыльными в условиях ограниченности ресурсов, говорит эксперт. Они могут заработать столько же, сколько и раньше.

Источник

Делаем карьеру: как продавцы становятся управляющими магазинами

Оказывается, продавцы, сотрудники склада и кассиры со временем могут стать руководителями магазинов. Вы скажете — так не бывает, а если и бывает, то в очень редких случаях. На самом деле все проще, чем кажется. Чтобы сделать карьеру, достаточно устроиться на работу в магазин O’STIN. В подтверждение в очередном репортаже нашего спецпроекта рассказываем вам 5 историй успеха ведущих сотрудников этой сети в Екатеринбурге. Каждый из них прошел путь от продавца, товароведа или кладовщика до руководителя магазина, а кто-то и выше по карьерной лестнице.

Компания O’STIN постоянно растет. Сегодня только в Екатеринбурге и области насчитывается 15 магазинов. А по всей стране их уже 500. Ежегодно открывается более 100 новых торговых точек, в которые требуются новые сотрудники. Например, до конца 2012 года в уральской столице и области появятся еще 3 новых магазина.

История 1. От продавца-консультанта до регионального мерчендайзера

Дмитрий Богданов, сегодня мерчендайзер отделения «Екатеринбург-1» в компании O’STIN. Он отвечает за выкладку и распределение одежды в торговых залах восьми магазинов, а также обучает других мерчендайзеров этому искусству. Он знает, как правильно одеть манекены, с чем рядом повесить рубашку или новый тренч охрового цвета, а также следит за новыми модными тенденциями.

В компанию O’STIN Дмитрий пришел, когда ему исполнилось 18 лет, тогда он жил еще в Каменске-Уральском. А ведь раньше Дмитрий и подумать не мог, что свяжет свою жизнь с одеждой и индустрией моды как таковой.

— Дмитрий, у вас, наверное, одна из самых творческих профессий в O’STIN…
— О, это действительно так! Вы знаете, по натуре я творческий человек, но мне и в голову никогда не приходило, что когда-то я буду работать с одеждой (улыбается). Перед тем как меня назначили мерчендайзером, я прошел целую школу. Нас постоянно контролировали по системе фотоотчетов, звонили и делали кучу замечаний, если мы не так переодевали манекенов. Думал, что буду получать тумаков больше всех, но меня почему-то хвалили. В итоге доверили мне все права по мерчендайзингу в Каменске-Уральском, а потом я и вовсе переехал в Екатеринбург. Но место работы не сменил.

— Что входит в ваши обязанности?
— Я развешиваю одежду по залу, расставляю торговое оборудование, обучаю сотрудников. Сегодня в моем ведении восемь магазинов, и я физически не успеваю быть в каждом из них, поэтому на мне также лежит задача выработать стандарты, как в магазине все должно выглядеть.

— А те «луки», в которые одеты манекены, это ваших рук дело?
— Отчасти. Моя задача, с одной стороны, представить наш продукт для покупателей, с другой — привязывать коллекцию одежды O’STIN к мировым fashion-тенденциям.

— То есть вы проводник моды в массы?
— Получается, да. Я расширяю кругозор сотрудников. Например, бывает, приходит футболка необычного цвета. Продавцы от нее шарахаются по сторонам, а я им объясняю, что это нормально, такой цвет только-только сошел с мировых подиумов.

История 2. От товароведа до управляющего отделением

Нина Кошелева сегодня руководит пермским отделением — одним из самых многочисленных. В O’STIN она пришла работать еще в 2005 году.

— В тот момент я активно искала работу. За спиной было два законченных высших образования, и при этом я на 100% была уверена в собственных силах. И как-то раз мне на глаза попалось объявление о вакансии товароведа. Не могу сказать, что мне сильно понравилась эта должность, но очень привлекла сама компания. На тот момент у меня в голове уже сложилось представление об идеальной компании, где бы я хотела работать. И вот — картинки совпали. O’STIN меня покорил.

— И все завертелось?
— Да. Сначала я работала товароведом одного магазина, потом уже трех. Но меня всегда интересовала сфера управления персоналом. Когда в O’STIN появилась вакансия руководителя магазина, я решила принять участие в отборе. Каково же было мое удивление, когда после собеседования выбрали именно меня. Теперь я переехала в Пермь и возглавила пермское отделение.

История 3. От кладовщика до управляющего отделением

Дмитрий Орел, управляющий отделением «Екатеринбург-2» компании O’STIN, работает в сети уже 7 лет. Начинал кладовщиком, дорос до заведующего складом, потом перевелся на должность администратора магазина, затем — управляющего. А теперь он управляет целым отделением из 7 магазинов.

Дмитрий Орел рассказывает, что сегодня молодежь очень амбициозна, сразу требует «директорских» зарплат.

— Как быстро у вас можно сделать карьеру?
— Есть множество примеров, когда молодые сотрудники в течение полугода назначались на руководящие должности. К примеру, в мой магазин на должность кассира пришла работать девушка с отличным опытом и хорошим управленческим потенциалом. Через 5 месяцев она заняла позицию администратора в новом магазине в ТРЦ «Фан-Фан». А еще через полгода была переведена на самый большой и сложный магазин — в ТЦ «МЕГА». Я всегда говорю кандидатам, что сам начинал карьеру с кладовщика, а 10 продавцов, начинавшие работать под моим руководством, сейчас работают администраторами в других магазинах… Вообще мне, как правило, приходится работать с людьми от 18 до 25 лет. Они очень амбициозные, заточенные на карьеру.

— Запросы, наверное, высокие?
— Конечно (улыбается). Молодые люди на собеседовании открыто заявляют, что без опыта работы хотят получать «директорские» зарплаты.

— А реально на какую зарплату могут рассчитывать молодые сотрудники в вашей компании?
— От 16 до 20 тысяч. При этом она стабильная, полностью официальная.

— Как у вас лично изменилась жизнь, после того как вы связали ее с O’STIN?
— Работая в компании, я родил двух сыновей (улыбается), купил автомобиль, квартиру. Появилась стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

Первый на планете магазин O’STIN был открыт в торговом центре «Екатерининский» в июне 2003 года. Тогда он был очень маленьким: весь ассортимент умещался на 120 квадратных метрах. Сегодня коллекции O’STIN насчитывают 6 линеек товаров для взрослых и детские коллекции, а площади магазинов увеличились в несколько раз.

История 4. От продавца-консультанта до управляющего магазином

Ирина Терентьева сегодня управляющая магазином в ТЦ «Алатырь», в компанию O’STIN пришла работать 9 лет назад.

— Ирина, вы начали свою карьеру с должности продавца-консультанта в самом первом магазине O’STIN. Что в работе для вас было самым сложным?
— Человеку, который никогда не работал в этой должности, первое время действительно может быть несладко. Но у нас в коллективе так заведено, что мы никогда не бросаем нового сотрудника, а всегда ему помогаем, в том числе и морально. Переработки у нас под запретом. Для нас важно, чтобы сотрудник пришел утром на работу выспавшимся, в хорошем настроении и смог этим настроением поделиться с клиентом.

— Интересно, а сколько сотрудников выросло под вашим руководством?
— Лично я вырастила порядка 10 человек — все эти люди пришли ко мне работать продавцами, а сейчас работают на руководящих должностях.

История 5. От администратора до управляющего отделением

Ольга Харитонова, в недавнем прошлом была администратором, а сегодня — управляющий отделением «Екатеринбург-1» в компании O’STIN. Ольга руководит одним из самых успешных отделений. Стена возле ее рабочего места сплошь завешена дипломами и грамотами за отличные результаты.

— Есть компании, в которых очень напряженный микроклимат, работать нервозно и некомфортно. Как у вас дела с этим обстоят?
— У нас так заведено, что в компании нет тирании. Мне нравится, что в нашей компании у каждого есть возможность раскрыть свой потенциал. Например, при появлении новой руководящей должности каждый сотрудник имеет право претендовать на повышение. Более того, вы попадаете к нам, как в семью, и вместе с ней растете, развиваетесь. Можно начать с продавца, а потом дорасти до руководителя магазина. Эта компания для молодых, амбициозных людей. Мы работаем здесь очень долго — по 7–9 лет — и не хотим уходить.

Источник