Такие бизнесмены работать не

«Нормальный человек не построит бизнес». Пять странных и пугающих качеств бизнесменов

«Успешные предприниматели — это часто бывшие неудачники, одержимые чудаки. Качества, которые многим из них помогли добиться успеха, в нормальных условиях считаются недостатками и мешают людям жить».

Быть бизнесменом — это доступная каждому возможность или все же удел избранных? Бизнес-акселераторы, инкубаторы и венчурные фонды предлагают деньги на развитие стартапа, психологи пишут о том, что создать проект, подобный компаниям Джобса, Маска, Армстронга, может каждый, стоит только поверить в себя и начать активно работать. Но достаточно ли десятка прочитанных книг, идеи в голове и денег для старта? Ярден Тадмор, основатель и генеральный директор компании Switch, объяснил в venturebeat.com, почему все не так просто.

— Есть причина, по которой 90% всех стартапов заканчиваются ничем. Разумеется, любой успешный бизнесмен должен быть и опытным руководителем, и талантливым переговорщиком, ловко решающим любые проблемы, и просто весьма умным человеком. Чтобы вести бизнес, нужно обладать терпением, стойкостью, нацеленностью на результат, везением — список можно долго продолжать. Но как насчет менее очевидных — и нередко менее благородных — черт, необходимых основателю бизнеса? Успешные предприниматели — это часто бывшие неудачники, одержимые чудаки. Те качества, которые многим из них помогли добиться успеха, в нормальных условиях считаются недостатками — неусидчивость, трудоголизм, упертость… Вот пятерка самых неприглядных черт, которые можно найти у известных стартап-основателей.

1. Синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ)

Многие думают, что у большинства бизнесменов завышенная самооценка и признаки нарциссизма. На самом же деле общее для многих стартап-основателей психологическое расстройство называется СДВГ — синдром дефицита внимания и гиперактивности. Симптомы СДВГ часто рассматриваются как болезнь, которая подлежит лечению. Однако многие люди с СДВГ проявляют выдающиеся способности, предлагая оригинальное решение проблем, работая в режиме многозадачности и используя метод построения свободных ассоциаций. Нередко это очень творческие люди с нетривиальным мышлением, которые к тому же обладают способностью быстро забывать — или переосмысливать — свои неудачи и двигаться дальше в поисках новых возможностей. Для создания стартап-бизнеса способности людей с СДВГ подходят как нельзя лучше.

Недавнее генетическое исследование, проведенное в Калифорнийском университете в Ирвайне, показало, что СДВГ «близко связан» со способностью человека к предпринимательской деятельности. Поэтому не удивительно, что бизнесмены с СДВГ, такие как сэр Ричард Брэнсон и Дэвид Нилман используют преимущества своего диагноза.

Чтобы понять, что переживают основатели стартапов, достаточно прожить один день из их жизни, — говорит Адам Синголда, основатель и генеральный директор компании Taboola, одной из крупнейших платформ по рекомендациям контента, недавно оцененной в один миллиард долларов. — Руководителям приходится постоянно балансировать между инвесторами, членами совета директоров, сотрудниками, начальниками отделов, клиентами и журналистами — при этом продолжая еще делать свою работу. Чтобы не сойти с ума от всего этого, нужно принять факт, что не все будет идти так, как задумано.

2. Бесстыдство

Тем, кто беспокоится о мнении посторонних, лучше не идти в бизнес, а не такую напряженную и менее заметную работу. Руководитель компании должен ежедневно взаимодействовать с сотрудниками, инвесторами, клиентами, журналистами, партнерами, поставщиками и конкурентами. В случае со стартапами, успех на ранней стадии — это скорее самовнушение, нежели реальность, и те хвастуны, которые понимают это, чаще других получают отдачу в виде притока инвестиций. Так, несколько лет назад Ян Кум при помощи саморекламы смог продать Facebook созданное им приложение WhatsApp за 19 миллиардов долларов.

Многие предприниматели, обладающие этой чертой, говорят, что они не бессовестные, а скорее упорные, и они не лукавят. Нелегко убедить инвесторов вложиться в проект, покупателей — использовать продукт, а журналистов — написать о нем. Часто приходится настаивать, надоедать, на время отложив свою скромность, чтобы в итоге добиться большего результата.

3. Зависимость

Речь не о злоупотреблении психоактивными веществами, если только таковыми не считать кофе и энергетики. Речь о зависимости, которая тесно связана с профессиональным успехом. Об этом виде зависимости пишет Пол Грэм, основатель компании Y Combinator, финансирующей стартапы на начальной стадии. Ей же посвящено исследование в Journal of Business Venturing. Суть зависимости состоит в том, что те маленькие победы, которые усыпают дорогу стартапера — привлечение дополнительных $100 тыс. инвестиций, заключение очередной выгодной сделки, лестная публикация в СМИ — забивают дофаминовые рецепторы мозга, так что ему хочется все больше и больше успеха.

Такой бизнесмен в конце концов становится зависимым от своей работы, которая в буквальном смысле приносит ему эмоциональное удовлетворение, стимулируя его снова и снова добиваться успехов.

Все должно быть в меру, так? Но этому правилу очень трудно следовать, когда от тебя зависит судьба целого стартап-проекта, — говорит Дэвид Хирш, основатель и генеральный партнер нью-йоркской венчурной фирмы Metamorphic Ventures . — За свои 20 с лишним лет опыта руководства и работы с другими руководителями я понял, что сдерживать свою зависимость и выстраивать здоровое отношение к работе необходимо для достижения конечного результата.

Бен Горовиц, американский инвестор и блогер, однажды сказал об этом: «Будучи основателем стартапа, я спал как младенец: просыпался каждые два часа и кричал». Так что стоит научиться не только получать удовольствие от работы, но иногда и расслабляться.

4. Комплекс Наполеона

Вопреки расхожему мнению, этот комплекс никак не связан с ростом — сам Наполеон по меркам своей эпохи был среднего роста. В наше время понятие комплекса Наполеона относится к тем, кто предпринимает нечеловеческие усилия для достижения успеха, отталкиваясь от реально нанесенной — или, что бывает чаще, выдуманной — обиды.

От селебрити-инвестора Марка Кьюбана до основательницы компании The Muse Кэтрин Миншью, множество бизнесменов пробивали себе путь к процветанию, движимые решимостью, завистью, чувством мести и праведным гневом. Перефразируя известную строку английского классика, можно сказать, что «фурия в аду ничто по сравнению с обиженным стартапером».

Вовсе не обязательно затаивать обиду на бывшего работодателя, чтобы получить такую же мотивацию, как у обладателей комплекса Наполеона. Скорее всего, будет достаточно ознакомиться со списком своих конкурентов — как крупных транснациональных компаний, так и небольших местных фирм — чтобы понять, что ваш стартап обречен на провал, если не приложить немного больше усилий и здоровой злости.

5. Упрямство

Многие инновации появились благодаря простому и зачастую осуждаемому человеческому качеству — упрямству. У многих людей бывают блестящие бизнес-идеи, но большинство отказывается от них, руководствуясь здравым смыслом и общепринятыми соображениями. В конце концов, люди решают, что из их идей ничего не выйдет. И это нормально. Стартаперы, напротив, ищут пути реализации своих идей.

Такие понятия, как «упорство», «решимость» и «самоотверженность» и еще сто с лишним похожих слов — всего лишь красивые определения одного простого свойства — упрямства, — говорит Орен Франк, сооснователь проекта Talkspace — стартапа, который позволяет проводить онлайн-сеансы терапии между пациентами и врачами.

Источник

Почему не стоит идти в предприниматели: 7 веских причин

Наличие собственного дела да и просто статуса предпринимателя для многих является желанной вершиной. Кажется, что с переходом в режим работы на себя вы обретаете крылья, на которых летите в счастливую, безбедную жизнь.

Но не все так легко и просто. Это совсем другая жизнь, иной уровень ответственности.

Сама я и работала по найму, и свое ИП было и есть сейчас. Есть много знакомых предпринимателей и клиентов. Делюсь основными наблюдениями. Для кого-то это будут «вредные советы», кому-то это поможет опуститься с небес на землю, кто-то просто вспомнит и свои эмоции.

Итак, почему # предпринимательство – это не сказка, не халява. И почему это не для всех, не каждый потянет.

1) Работать придется больше, чем в найме.

Работать больше по количеству часов. Спрашивала свое окружение, в основном называют цифры 12-18 часов, особенно первые годы.

Работать больше по степени вкладываемых сил. Одновременно нужно задействовать больше навыков, просто стараться больше и делать с большей интенсивностью.

2) Жизнь в режиме неопределенности.

Даже если у вас идеальный бизнес-план и более-менее стабильная ниша, то уже буквально сегодня вам так казаться не будет.

Сотрудники, клиенты, налоги, конкуренты, контролирующие органы все время будут подкидывать маленьких и больших проблемок. Ситуация меняется постоянно. И штиля не будет практически никогда.

3) Тебе надо больше, чем твоим сотрудникам.

Они в 18:00 компьютеры выключили и прошли по домам. Ну это в лучшем случае, а то и раньше.

Не так-то просто добиться, чтобы все рабочее время было действительно посвящено работе.

Даже если работаешь над мотивацией, относишься по-человечески, то все равно в явной или неявной форме будешь понимать посыл: «Это твой бизнес, это тебе надо. Я здесь просто наемный работник».

4) Это не романтика, а большая и трудная работа.

Вещать на многотысячный зал об успехе своего проекта, выкладывать в соцсети вдохновляющие посты – это внешняя «белая» сторона.

Но есть еще изнанка, связанная с тяжелой работой, нехваткой денег, предательством людей и еще 1000 проблем.

5) Тебе придется мыслить и действовать как руководитель. Даже если не хочется….

Те, кто монетизировал хобби или долго мечтал работать на себя, занимаясь любимой работой, с удивлением обнаруживают, что времени на то самое любимое ремесло остаётся все меньше.

Ты занимаешься системой, персоналом, финансами, контролируешь, организуешь и так далее. Если компетенций руководителя недостаточно или нет особо желания этим заниматься – надо либо быстренько учиться, либо подбирать хорошего управляющего, что далеко не просто.

6) Ответственность в режиме 24/7/365

Те, у кого отлаженные бизнесы, поэтапно выходят из операционки, делегируют больший круг обязанностей.

Но те, кто только начинает, кто везет все на себе, — они крайне редко могут чувствовать себя спокойно.

# Бизнес как ребенок – с его появлением ты понимаешь, что твоя # жизнь больше не будет прежней.

7) Все равно будешь от кого-то зависеть.

Свое дело – это возможность не зависеть от людей в том формате, в котором ты зависел раньше, на прежней работе.

Но это другой уровень зависимости. Все равно так или иначе ты зависишь от контролирующих органов, клиентов, государства, налогов, акционеров и так далее.

В общем, легко не будет.

Но для тех, кто не боится трудностей, для тех, кто верит в свою большую идею и чувствует в себе потенциал, — это не преграды!

Желаю всем, кто решился на свое дело, — сил и вдохновения!

Друзья, а вы какие пункты сюда еще добавите?

Источник

Свой бизнес — это не шпиль пирамиды Маслоу. Почему предпринимательство не для всех

Бытует мнение, что предприниматель — это вершина социальной цепи. Наемные сотрудники считают, что свой бизнес открывает двери в мир богатства и роскоши. На деле это совсем не так.

Редакция издания « Большие планы » решила пролить свет на вопрос, кто такой бизнесмен, и каждому ли человеку под силу взвалить на себя огромный груз ответственности и стать предпринимателем.

Бизнесмен. Кто это?

Эксперты четко проводят параллель между двумя понятиями, которые часто путаются в сознании людей: бизнесмен и топ-менеджер. Бизнесмен – это человек, который создает некую ценность — материальную или нет — и продает ее на свободном рынке. Он сам ищет покупателей, сам решает административные вопросы, сам платят себе зарплату.

Топ-менеджер — это руководитель высшего уровня иерархии, наемный профессиональный управляющий.

Таким образом, простой фермер, который выращивает и продает огурцы, гораздо больше бизнесмен, чем модный программист в стартапе, которому частично выплачивают зарплату опционами.

Предпринимателями не рождаются

Ими, конечно, становятся. Важную роль в становлении будущего предпринимателя играет воспитание. В ребенке, наблюдающем старания и результат работающего на себя родителя, формируется другое мышление. Он видит пример, и работа на себя становится для него такой же естественной моделью, как «школа — техникум — завод» для некоторых его сверстников.

Такой ребенок ничем не лучше и не хуже, он просто иначе смотрит на вещи. Но даже ему бывает полезно в будущем поработать в найме, чтобы понять, как все устроено, как работать в коллективе, как нести ответственность не только перед собой, но и перед кем-то еще.

Как правило, все успешные бизнесмены:

1. Пробуют

Если видят потенциально прибыльную идею, на которой можно заработать. Они предпринимают действия — поэтому и называются предпринимателями. Мышление многих людей просто не заточено под поиск возможностей.

2. Не боятся ошибаться

Предприниматели понимают: неудачи — неотъемлемая составляющая бизнеса. Они так же естественны, как смена времен года. Провалов не бывает только у тех, кто ничего не делает. В нашем обществе неудач стесняются и предпочитают умалчивать о них. А зря — они говорят о том, что человек пробует, ищет и не сдается. Многие западные рекрутеры отмечают, что охотнее берут на работу человека с опытом собственного дела/проекта, чем без него.

3. Рискуют

В бизнесе есть общие принципы, но нет гарантий успеха. Бизнесменами были бы практически все, если бы бизнес не сопровождался риском. Но риск всегда есть, и многим комфортнее его избегать, предпочитая стабильность. Увы, стабильность одинакова сегодня и завтра. А рискнув, можно заработать больше оклада.

4. Пашут

Это слово хорошо отражает объем работы и стиль жизни бизнесменов. У них нет понятия «рабочий день» и тем более «конец рабочего дня». Но есть свое дело, которое нужно развивать постоянно. Не все из нас готовы работать 12–16 часов в сутки, даже если в перспективе это даст больше свободы и денег.

5. Надеются на себя

Все успешные бизнесмены руководствуются внутренним локусом контроля. То есть берут на себя ответственность за свой бизнес и жизнь. Не перекладывают ее на работодателя, государство, родственников, коллег и сложные времена. Придумывать себе оправдания — национальный вид спорта. Многим проще «найти» внешнюю причину своих неудач, чем признать свои ошибки.

6. Видят в проблемах возможности

Звучит как правило жизни из глянцевого журнала, но это так. Соревнование, покорение, борьба — такой видят свою жизнь и работу идейные предприниматели. Такой бойцовский подход помогает, особенно в наших реалиях с девальвациями, скачками доходов, взятками и откатами. На фоне этого тепличные условия наемных работников выглядят сказкой. В ней добрый работодатель сам побеждает злодеев — Кризиса и Конкурента.

В мире больше Возняков, чем Джобсов

Главная трудность любого бизнеса заключается в том, что свой продукт или услугу надо продать. Причем, сделать это ненавязчиво, чтобы у потребителя не сложилось ощущение, что ему пытаются продать что-то совершенно ненужное.

Продажи помогают бизнесу выживать и расти. Недаром американская пословица так безапелляционно делит прибыль: «Доллар — тому, кто придумал, 10 — тому, кто сделал, 100 — тому, кто продал».

Многие наверняка знают, что Apple смогла достичь успеха благодаря мощному тандему инженера и предпринимателя? Стив Джобс и Стив Возняк отлично дополняли друг друга, и каждый из них сам по себе не смог бы построить успешную корпорацию.

Стоит признать, в мире больше Возняков. Людей с крепкой предпринимательской хваткой, «чуйкой» и харизмой лидера гораздо меньше, чем талантливых инженеров или просто трудолюбивых исполнителей.

Вы можете очень хорошо делать свое дело. Печь вкусные торты. Класть «вечные» печки. Разрабатывать красивый дизайн. Но если не можете продать себя как специалиста (стесняетесь, страдаете «синдромом самозванца», ленитесь), ваша участь — наемная работа. И там, на ней, вам, скорее всего, однажды станет тесно и скучно, и вы будете думать: «А ведь мог бы…»

Нет мотивации — нет бизнеса

Многие пробуют начать свое дело, терпят неудачу и возвращаются к работе на кого-то. Чаще всего так получается потому, что человек приносит в свой бизнес свое старое мышление наемного работника. Получить результаты бизнеса в виде независимости и денег он хочет, но работать, как бизнесмен, не хочет и не умеет.

Уровень мотивации — вот чем в первую очередь отличаются наемные работники от предпринимателей. Бодрое начало своего дела без сильной мотивации и страсти постепенно заглохнет под трудностями и ленью, превратится в выживание и испытание. А свое нелюбимое дело чем-то даже хуже нелюбимой работы по найму: последнюю чаще можно оставить без особых последствий.

Стоит отметить, предприниматели — не профессия, которой можно научиться на заочных курсах. Это образ мышления, система ценностей и взгляд на жизнь. Научиться этому можно лишь на практике, в идеале — с хорошим ментором в виде бизнес-партнера. Во втором случае воспитание родителем-предпринимателем может стать мощным подспорьем для будущего бизнесмена.

Источник