Три года работаю не повышают

Что делать, если вас не повысили в должности

Приходилось ли вам в приподнятом настроении ожидать повышения на работе и остаться у разбитого корыта, потому что выбрали не вас? Многие долго приходят в себя после того, как работа мечты выскользнула буквально из рук.

Возьмем, к примеру, Толгара, генерального менеджера крупной компании, который пришел в организацию сразу после университета и быстро вырос до руководящей должности. Через полтора года после последнего повышения Толгар с удивлением узнал, что его начальница уходит и рекомендует его на свое место. Он был польщен, хотя вначале и не был уверен, что готов к такому серьезному повышению. Толгар обновил резюме, подготовился к собеседованию и стал обдумывать, кого бы предложил следующим кандидатом на свою должность в случае, если его утвердят. Но, попав в тройку финалистов, Толгар все-таки не получил это назначение. И хотя сначала он не питал больших надежд, он был глубоко разочарован, когда его обошел более опытный кандидат со стороны.

Такая история не редкость среди внутренних претендентов на открывшуюся вакансию: бывает, они показывают хорошие результаты, но не получают желаемую должность. Они падают духом, им кажется, что их не ценят, и часто без энтузиазма возвращаются к прежней работе. Они могут решить уйти с занимаемой должности и из компании.

Через три недели после поражения Толгар был готов забыть о сильных эмоциях и двигаться дальше, оценив лежащий перед ним путь. Вот альтернативы, которые мы с ним проработали. Вы тоже можете выбрать любые из этих вариантов. Ответьте на следующие вопросы, чтобы определить, какими будут ваши дальнейшие шаги.

1. Чему еще я могу научиться на этой работе? Если еще есть чему поучиться, снова включайтесь в работу на прежнем участке. Толгар осознал, что еще многого не знает об управлении глобальным бизнесом – области, в которой у его нового менеджера имеется богатый опыт.

2. Чем я не удовлетворен или чего еще хочу от этой работы? Ответив на этот вопрос, начните активно работать над созданием желаемых условий. Как говорит специалист в области лидерства Барри Ошри, «лучше с самого начала стать партнером, чем в итоге – судьей». Возможно, вам нужно привлечь новых сотрудников, чтобы добиться выполнения приоритетной задачи, и обосновать ее с экономической точки зрения. Или вы хотите провести нереалистичные структурные изменения, и из-за этого возникает желание сменить работу.

Как делать карьеру без поддержки начальства

3. Сколько времени придется ждать изменений? Установите для переходного периода ограничение по времени, скажем, три месяца. Возможно, поиск подходящей альтернативы покажется вам более интересным, чем ваши рабочие обязанности, но повременить будет полезно. Толгар выделил год на установление партнерских отношений со своим новым начальником и дальнейшее развитие команды и возглавляемого им направления. Прошло десять месяцев, и Толгар снова полюбил свою работу и получил дополнительные обязанности, расширяющие его компетенцию.

4. Чем я больше всего увлечен сейчас? Какой особый вклад я могу внести? Сейчас самое время рассмотреть еще какую-то позицию внутри организации, позволяющую сменить надоевшие функции. Когда ушел менеджер другой моей клиентки, она временно исполняла обязанности руководителя отдела. Новый постоянный начальник отдела обладал теми же компетенциями, что и она, но на более высоком уровне. Вместо того чтобы делить полномочия с начальником, она выбрала более техническую роль, работая с тем же менеджером. Она вернулась к прежним задачам и с удовольствием занялась инновациями, в то время как ее руководитель мог более свободно решать управленческие вопросы.

5. Верно ли, что я могу многому научиться и научить на этом уровне? Не буду ли я с большим удовольствием выполнять ту же работу в другом подразделении компании?

Прежде чем ответить на эти два вопроса, спросите, почему вас не взяли на более высокую должность. Если вы утвердительно ответили на оба вопроса, проанализируйте самый широкий круг вариантов. Если ваши ответы покажут, что вы не хотите возвращаться на текущую должность или вам слишком сложно работать с новым менеджером, рассмотрите аналогичную позицию в другом подразделении. Если вы работаете в достаточно крупной компании и у вас хороший послужной список, пора освежить полезные связи внутри организации.

6. Какие другие функции более высокого уровня компетенции уравновесят мой опыт и расширят круг задач? После заманчивых мыслей об освоении новых обязанностей текущая роль может показаться слишком тесной. Можно попробовать пройти отбор на другую руководящую должность. Например, с позиции технического директора (CTO) стать директором по информационным технологиям (CIO). На обеих должностях требуются технические навыки, но в роли CIO больше возможностей иметь дело непосредственно с проблемами внутренних клиентов.

7. Достиг ли я той точки, когда вести переговоры бессмысленно? Получают ли люди со стороны более выгодные предложения, чем я? Если вы утвердительно ответили на любой из этих вопросов, уходите из компании. То, что не удалось получить желанную новую должность, может открыть вам глаза. Возможно, вы поймете, что слишком долго довольствовались текущим статусом и стали пассивно относиться к развитию своей карьеры. Как бы заманчиво ни выглядела перспектива стать претендентом на интересную должность, не всегда выходит получить ее. Полезно помнить, что отступать тяжело, и это нормально. Вам понадобится время, чтобы прийти в себя, а затем выберите следующие шаги, ответив на приведенные вопросы – они совсем не такие, какие обычно задают на собеседованиях.

Об авторе: Сабина Наваз – коуч, консультирует топ-менеджмент компаний, входящих в список Fortune 500

Источник

ТОП-5 причин, почему вас не повышают на работе

Считается, что в среднем человек задерживается на одной должности от года до трех лет, затем его переводят в другой отдел, повышают или он сам уходит из компании. Многие усердно работают, выполняют план, получают от коллег только положительные отзывы и идут наверх по карьерной лестнице. А есть те, кто делают тоже самое, но их как будто не замечают и повышать не торопятся. Сегодня поделюсь опытом из своей практики руководителя почему так происходит.

В нашей компании есть сотрудник Сергей, он устроился на позицию оператора около двух лет назад. Поработав над разными типовыми проектами он захотел возглавить новую, более серьезную задумку, опыта в которой у него пока не было. Сергей не знал что ему делать чтобы получить повышение, долго медлил. В результате это место занял другой сотрудник.

И вот почему это произошло:

Такая простая и вроде бы очевидная причина, но очень многие не берут её в расчет. До меня доходили разговоры о том, что Сергей хочет повышения, но лично он мне об этом никогда не говорил. Работник сам должен быть заинтересован в своем продвижении, а не начальник повышать его за “выслугу лет”. В таком случае необходимо подготовиться, подкрепить свою речь результатами в работе и поговорить с руководителем.

2. Не повышал свою ценность.

Сергей очень долго работал в компании и выполнял одну и ту же рутину. Его работа не влияла на прибыль фирмы, но он начал задумываться, что пора бы ему получить повышение. А зачем руководителю повышать сотрудника, если он и сейчас не приносит компании деньги? Поднимайте свой уровень профессиональных знаний и навыков, чтобы иметь больший вес в компании. Здесь в помощь различные конференции, курсы повышения квалификации и мастер классы. Направление на которые, также можно попросить у компании.

3. Не был заметным.

В нашем штате много сотрудников и большинство мечтают продвинуться по карьерной лестнице, но ничего для этого не делают. А есть те, кто заявляют о себе, берут дополнительную работу, ставят более высокую планку и добиваются больших целей. Отсутствие лидерских качеств помешало Сергею в продвижении по карьерной лестнице. Долой излишнюю скромность!

4. Он некоммуникабельный человек.

Любому руководителю важна здоровая атмосфера в коллективе. Если сотрудник необщительный тихоня или, что еще хуже, строящий козни, конфликтный человек, то он никогда не получит повышения, в какой бы компании он не работал. Чем выше должность, тем лучше сотрудник должен владеть навыком общения. Его у Сергея не было. Даже на общих собраниях он предпочитал отмалчиваться, в то время как другие вовсю проявляли себя.

5. Он не готов брать на себя ответственность.

Чем выше должность, тем больше отдачи и серьезнее обязательства. Сергей из тех сотрудников, которые всю жизнь готовы выполнять рутинную работу изо дня в день, лишь бы не брать на себя это бремя. И это неплохо, компании нужны и такие кадры, но тогда им и не стоит претендовать на повышение.

А если вы готовы всё это делать, но руководитель медлит с вашим повышением, ему выгодно, чтобы вы и дальше хорошо выполняли свою работу. В этом случае лучше уволиться. Зачем оставаться в компании, в которой вас не ценят?

Источник

Три года работаю не повышают

К сожалению, выскочки и жополизы растут в любой сфере, будто бюджетная или частная компания. А ещё летуны очень сильно карьерно продвигаются, хотя их тоже ненавидят, даже сильнее ненавидят чем выскочек или жополизов, но на практике очень сильно составляют конкуренцию именно летуны, а чтобы удержать летунов им приходится доплачивать стимулы, а иначе они уйдут к конкурентам. А вот простых и честных любят и уважают, но видят как роботов.

Туран, летуны на то и востребованы — что хорошо работают. не зря их берут.

какого художника вкалывать как раб на галере, в то время как в другом месте могут предложить большую сумму за ту же работу.

я раньше был летуном, и как бы отношения с прежними работодателями неплохо сохранились

Туран, кто такие летуны ?

Анна, Летуны — это люди (независимо от пола и нации), которые быстро приобретают новый опыт и сразу увольняются и быстро же находят. Летуна не задерживаются больше 2-3 лет в одной компании.

Я тоже за копейки работаю весь день на ногах. зп 25-27. никогда не поднималось. это еще без налога. щас уволился жду у моря погоды пока на горизонте ничего не видно.

Добрый день!
Судя по вашему письму, вы уже решили поменять работу, остается продумать алгоритм ваших последующих действий. Попробуйте параллельно искать другую работу, чтобы не потерять стабильность. Разошлите резюме, ходите на собеседования, изучайте рынок труда.
Желаем вам всего доброго и удачи в новых начинаниях!

psycentr, спасибо за поддержку!

мне 30 лет, 1 высшее образование, замужем, 2 детей. работаю по специальности в конторе, зп 35тр. , не могу дождаться повышения по должности, отно постоянное чувство неудовлетворенности собой, чувство вины что мало зарабатываю. иногда такое ощущение что сижу не на своем месте. думаю, что не состоялась в плане карьеры, почти все мои подруги в этом плане успешнее меня. чувствую себя лохушкой. никакого хобби у меня нет, совсем не творческий человек,чистый технарь.сменить место работы боюсь, думаю что не найду, да что там лукавить, я даже не пыталась найти другую работу по специальности. успокаиваю себя только тем что в плане семьи,личной жизни у меня все хорошо,ттт. Муж на работе занимает приличную должность, хорошо зарабатывает, с деньгами у нас проблем нет. так вот обязана ли жена зарабатывать наравне с мужем? сменить ли мне свою спокойную без стресса с хорошим коллективом работу на другую с более достойной оплатой труда, или же маме с маленькими детьми такая работа и нужна

Источник

Почему вас не повышают: три возможные причины

1. Вы хороши, но в компании нет для вас места

Независимых причин отсутствия карьерного роста бывает много: никто из руководства не собирается увольняться и на корпоративной лестнице просто некуда двигаться наверх, директор готовит место для своего племянника или просто решил не ставить на руководящие должности людей вашего знака зодиака.

Справедливость в таких случаях искать бесполезно — лучше попробовать свои силы в другом месте. Устроиться руководителем без управленческого опыта трудно, но возможно: присмотритесь к стартапам, компаниям с молодым коллективом, небольшим ИТ-проектам. Часто они бывают менее требовательны к кандидатам на руководящие позиции и готовы мыслить шире при подборе. Возможно, вам придется уступить в зарплате, но вы всегда можете рассматривать эту работу как трамплин для будущего.

Если же у вас нет таких козырей, которые в глазах будущего работодателя делают вас ценным даже без управленческого опыта, то в развитии карьеры может помочь специализированное образование. Прокачать важные навыки управленца и подготовиться к успешной работе на должности руководителя помогают, к примеру, программы МВА.

Еще одно важное преимущество такого обучения — новые полезные связи (то, что называется модным словом «нетворкинг»). Вы можете завести деловые знакомства, которые пригодятся при поиске работы на более высокой позиции.

Многие бизнес-школы создают условия для того, чтобы слушателям удобно было совмещать обучение с работой. Так не придется жертвовать доходом для реализации карьерных планов. Например, в Московской школе бизнеса (Moscow Business School), вместе с которой мы делали эту статью, доступен дистанционный формат занятий.

Бывает и по-другому: застоя в компании нет, но вместо вас повысили пробивного новичка. Если он просто оказался более харизматичен — это полбеды (еще социолог Макс Вебер признавал, что основанное на харизме лидерство — самое непрочное). Гораздо хуже, если.

2. Вы хороши, но об этом никто не знает

Скромно ждать продвижения по карьерной лестнице, никак не сообщив о своих чаяниях руководству, — достаточно нелепо. Это же касается и карьерных амбиций — надо периодически давать понять боссу, что текущие задачи вас больше не вдохновляют и вы способны приносить компании больше пользы.

Регулярно демонстрируйте, что вы интересуетесь делами компании за стенами своего отдела, отраслью в целом, следите за трендами и инновациями в вашей и смежных сферах, можете мыслить стратегически, а не в ключе «лишь бы от меня отстали». Предлагайте пути решения проблем, даже когда все молчат, — это выделит вас из общей массы сотрудников и послужит намеком на то, что вам интересны более серьезные задачи, чем те, которыми вы заняты сейчас.

Еще лучше о ваших намерениях сообщат прямые действия. Нет, мы не про подсиживание руководителя, есть вариант лучше: если вы хотите показать потенциал управленца, то учеба — тоже отличный способ это сделать. Делитесь с вашим начальником новыми знаниями в процессе учебы, предлагайте решения текущих проблем на основе новейших подходов, про которые услышали на занятиях. К примеру, учебная программа MBA всегда строится на разборе реальных практических бизнес-кейсов — в их качестве можно использовать текущие проблемы своей компании, а потом показать руководству идеи для решения. Тем самым вы и навыки управленческие прокачаете, и покажете себя на работе с новой стороны. Если вашего руководителя в скором времени продвинут по карьерной лестнице еще выше, у него не будет сомнений, кого оставить вместо себя.

В любом случае дипломом управленца вы дадите сигнал: «Либо я стану руководителем здесь, либо где-то еще». Если и после этого вас не заметят, то остается лишь один вариант.

3. Вы себя переоцениваете

Увы, такой вариант исключать нельзя. Оценить себя — нелегкая задача, и все мы склонны завышать свои способности или недооценивать необходимость тех или иных навыков для желанной должности.

Что, если работа руководителя, о которой вы мечтаете, гораздо сложнее, чем вам кажется со стороны? Даже если вы блестящий специалист, у вас высочайший экспертный уровень, это автоматически не означает, что вы готовы к руководству.

Мало досконально разбираться в своем узком направлении работы. Хорошие руководители получаются из тех, кто обладает системными знаниями о том, как устроен бизнес в целом, а также хорошо развитыми «мягкими навыками» (так называемыми soft skills).

Повышают обычно не тех, кто досконально изучил свою специализацию, а тех, кто способен взглянуть на свой отдел или департамент как на часть общего механизма. Отрывочных знаний из разных областей недостаточно — нужно, чтобы они сложились в единую систематизированную картину. Руководитель должен иметь ясное представление о том, как работают финансовые процессы, что представляет собой маркетинг, знать современные подходы к управлению человеческими ресурсами, владеть методиками стратегического и операционного менеджмента. Самые ценные «мягкие навыки» — это умение выстраивать коммуникации с подчиненными и партнерами, искусство тайм-менеджмента и делегирования полномочий.

Подумайте, действительно ли вы хорошо разбираетесь в том, как функционирует бизнес вашей компании? Достаточно ли у вас знаний в финансах, маркетинге, управлении персоналом, чтобы в этом разобраться? Сможете ли вы не просто находить быстрые решения для внезапных проблем, а разрабатывать стратегию, которая помогла бы исключить такие проблемы в будущем, и постоянно искать, что еще стоит улучшить в работе? Достаточно ли хорошо вы формулируете задачи, сумеете ли вы контролировать работу других людей и правильно давать им обратную связь? Если есть сомнения хотя бы по одному вопросу, возможно, причина карьерного застоя в вас.

Определите, чего вам не хватает для карьерного и профессионального роста. Это зависит от специфики ваших карьерных планов:

1. Если недостает базовых управленческих навыков, обратите внимание на изучение универсальных дисциплин, необходимых руководителям. К примеру, на программах MBA General можно прокачать базовые компетенции, которые пригодятся на руководящей должности в любой сфере бизнеса и любой компании.
2. Если вы хотите развивать карьеру в определенной отрасли, но вам не хватает знаний о ее функционировании, то подойдут отраслевые программы MBA. На них можно научиться специфике управления компанией, например в строительстве, индустрии красоты, в сфере ресторанного бизнеса и так далее.
3. Если в ваших мечтах — руководство конкретным подразделением (отделом, департаментом), то подойдут программы MBA, сконцентрированные на изучении одной функциональной области управления.

В Moscow Business School каждая программа MBA имеет 15 базовых учебных блоков. Они включают все важные дисциплины для руководителя: общий и операционный менеджмент, экономику и маркетинг, бизнес-аналитику и личную эффективность. В процессе обучения сокурсники могут активно обмениваться мнениями, консультироваться с экспертами и обсуждать кейсы из своей практики.

Источник